如果企业选择了人力资源外包后,一个不可回避的事实是:人力资源部门以及人力资源管理者都必须主动寻找新的定位才能适应业务变革带来的挑战。需要特别强调的是,人力资源战略价值的创造,要求人力资源部门以及人力资源管理者角色的变化必须是相辅相成的,如果只是HR管理者个体具备了提供更大价值的能力,而人力资源部门不进行相应变革,HR管理者的这种能力是无法发挥作用的;如果人力资源部门进行了正确的变革但HR管...

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发布者:刘洋 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:315 | 发表于:2016/9/6 14:01:06
企业全面风险管理是一个涉及多个学科、涵盖方方面面的系统工程,由此构建的ERM框架应该是一个多维的、立体的、连续的管理方案和过程。要构建这样一个管理框架,必须要遵循以下原则: (一)多维度目标评价体系 ERM是以增加股东价值为导向的,而股东价值的多维性决定了ERM必然是一个多目标决策活动,因此要有全面的目标评价体系,以满足具体情况下不同层次不同价值取向的需要。要实现多目标的风险管理,需要对企...

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发布者:刘洋 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:342 | 发表于:2016/7/13 14:13:50
   
无论从组织的角度,还是从管理者和员工的角度,绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准,有效地激励员工。其次,通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作,改进和提高管理者的管理能力和成效,促进被考核者工作绩效的改进,最终实现组织整体绩效的提升,使绩效管理成为...

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发布者:刘洋 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/5/22 19:21:23
绩效考核作为绩效管理的一个重要环节,担当着对过去绩效的评价作用,绩效考核的结果不仅用来作为分配、晋升的主要参考依据,对于改进绩效还具有重要的作用,是决定绩效管理体系运行是否有效的关键一环。员工在关注考核结果的同时,往往对考核的公正性最为关心。目前在日常的考核中还存在一些问题,本文归纳了考核中可能影响考核公正性的十种因素。 一、绩效评价标准不明确。比如为考核“创新精神、协作精神...

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发布者:刘洋 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:358 | 发表于:2016/3/15 15:51:55