匠心纵横
   
一 童年的银匠 在我河南老家的县城里,有一条叫古城路的老街,街上有很多手工店铺,木匠、铁匠、编筐的、刻章的、刻墓碑的、打银首饰的......很小的时候,放了学路过老街,最喜欢的事就是蹲在银匠摊子前看他做银戒指。准确说不是“看”,而是仰慕和崇拜,银匠的每一个动作我至今都历历在目,当时感觉他实在是太牛了。他穿着绿色的军装,腰里围着块蓝色的围裙,脸干瘦、眯着眼,嘴里叼着“白河桥”牌烟卷,一直吸到快烫...

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发布者:马顺 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:248 | 发表于:2016/7/11 14:30:09
(2)开发型人际关系:是指在组织内部促进和培育有利于员工生涯发展的人际关系。通过与组织内部有经验的同事(包括上司)之间的互动来开发自身的技能,增加与各类知识、经验、技能。 基本模式:运用各种增强人际交往的活动给予参与者更多与上级、其他同级甚至外部相关人员进行经验、知识的分享交流,达到关系建立、知识、经验获取的目的。 (3)经验拓展:指通过工作责任在空间(如地域)、范围的变化、扩大等方式增加领...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1207 | 发表于:2010/2/27 23:46:23
管理人员的开发是企业塑造组织领导力的关键,北大纵横在以往的咨询实践中,总结出了“1238”的开发模式,即一个标准、两个通路、三大开发模块、八大开发机制。 1、一个标准:胜任力标准及与之相匹配的测评标准 2、两条通路:职业通道体系、继任梯队体系 职业通道体系:为员工铺设出各种可能的发展路径,扩展员工的发展选择权,同时,理顺组织内部员工发展的规则,有利于引导员工发展方向和...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1146 | 发表于:2010/2/1 12:26:09
国内外优秀企业的领导力开发工作的共性特征还表现在: 5、培训开发的资源及能力的内部化 从初级的外部资源引入上升到内外部资源的整合,培训开发体系的独立自主性日益加强,包括课程开发的内部化、培训师资的内部化、开发活动的内部化、知识素材的内部化等,各类专业资源和运作能力逐步实现内生驱动,构建起自成一体的、可持续的领导力开发体系。 6、开发方式多样化,更加注重与经营实践的结合 企业逐步认识到,单纯...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1290 | 发表于:2009/12/30 17:26:41
长期以来,国内外优秀企业均高度重视自身的领导力开发,并在多年的开发实践中形成了多种有效的模式,积累了丰富的经验,对企业开展领导力开发有良好的借鉴意义。 通过对西门子、摩托罗拉、通用电气、TCL等标杆企业的领导力开发的分析发现,成功的领导力开发形态各异,但却呈现出诸多的一致特征。笔者共整理了八大显著共性,和大家一起分享。 1、从战略的高度来认识和实施领导力开发工作,最高领导人高度重视、深度...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1223 | 发表于:2009/11/26 18:16:56
CBET模型(Competency Based Education and Training)能力本位的教育培训模式是企业建立培训课程体系的重要思路。但是,从胜任力胜任要素推导出培训课程,是一个挑战性很大的工作,主要原因在于输入和输出的信息量不对等。或者说,单纯地输入抽象的、普遍性的胜任力要素概念,不可能输出生动的、个性化的培训课程。 要想解决这种信息不对等,必须从多角度地挖掘胜任力要素的内涵入...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1924 | 发表于:2009/10/31 18:00:39
这段时间笔者对国外相关领导力的研究成果进行了整理,与大家分享: Chapman和O’nell在《发现,然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导力形成模式,该模式包括六个要素,即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。还给出了领导力公式,领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。 Hughes,Ginnett和Cueph...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1261 | 发表于:2009/9/30 15:01:49
这段时间笔者对国外相关领导力的研究成果进行了整理,与大家分享: 管理领域对领导力模型的研究最早可以追溯到“科学管理之父”泰罗(1911) 对“科学管理”的研究,当时被称为“管理胜任特征运动management competencies ovement ) ”。泰罗对工厂里的工长们进行的“时间—动作...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1249 | 发表于:2009/8/25 15:08:50
什么是领导力?一直以来,众说纷纭。德鲁克认为,领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。库泽斯认为领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越成就的能力。我认为,领导力是领导者在一定组织环境下,通过对下属及组织行为的影响,推动变革并实现组织目标的能力。 为了更好地理解领导力及其开发,我近来一段时间查阅了大量的资料,汲取古今中外有关领导力的理论精髓。在这里,略作整理,拿来...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1260 | 发表于:2009/7/31 10:22:32
胜任力模型是企业设计培训课程体系的重要依据,越来越多的企业开始依据胜任力模型来构建新的培训课程体系。构建基于胜任力模型的培训课程体系,通常分为以下几个步骤: 步骤一:开展BEI访谈等前期研究 A. 行为事件访谈(Behavioral Event Interview,BEI):行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术,通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事,然后详细地报...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1634 | 发表于:2009/6/30 20:54:58
关于人力资源审计的方法,北大纵横在多年的咨询实践中,创立了系统而实务的“SRCFP-HRA模型”。该模型是以战略性人力资源管理为出发点,全面审视企业人力资源管理对组织战略的支撑度,以HR活动的合法性、合规性审计为前提,以人力资本盘点为切入点,以HR各职能模块的功能审计为重点,以HR管理的绩效审计为归宿,深入分析评价HR活动的效率性、效果性、经济性。 SRCFP-HR...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1123 | 发表于:2009/5/31 18:11:59
   
前些天与一个客户沟通,他们想解决三个疑惑:一是公司现在的员工队伍到底怎么样,数量够不够、质量高不高?二是公司现在的人力资源管理工作到底水平如何?优缺点有哪些?三是人力资源管理工作是否能够支撑公司战略的实现?支撑作用是如何起到的? 实际上客户的HR管理水平已经比较高了,建立了规范的制度体系和运作模式,到了需要调整、重塑、提升的时候。我跟客户介绍:您提到的这几个问题,其实是对于公司人力资源状况和...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1255 | 发表于:2009/5/30 22:26:08
近段时间,在一个客户这里做绩效考核体系设计,是基于SBU(Strategical Business Unit)模式的绩效考核。客户是一家生产型企业,涉及采购、技术研发、生产、营销等业务部门,成本管理是一个大难题。为了调动各部门的主动性,需要建立内部市场化机制,对公司的设计、采购、制造、营销等业务单元进行虚拟利润核算,并逐步落实到下级组织乃至岗位,实施利润考核,并依此构建新型的内部考核与奖励机制。...

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发布者:马顺 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1781 | 发表于:2009/4/15 10:25:43
三、外化于行 这里面有三层含义:第一,符合文化导向的群体行为的形成;第二,典型故事和传说的传播;第三,里程碑事件的强化影响。其中,故事是一个最有力的工具。 我在进入公司初期的时候,听说了很多经典的故事,对我认同纵横的文化起到了重要的作用。例如我第一次和王璞先生见面时,留给我印象最深刻的是他讲的去内蒙讲课途中遇车祸的故事,因为车祸受伤,耽误了授课时间,但马上坐飞机赶过去,化了厚厚的妆,坚持...

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发布者:马顺 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1530 | 发表于:2009/3/2 0:09:25
说起北大纵横的文化来,总觉得有无限的话想说,有点停不住笔的感觉。 今天,我从自己在纵横的经历的角度,来谈一谈纵横的文化是如何影响员工、并形成共识的。首先声明,这仅是我的感受和观点,一家之言不代表别人的认识。 我认为文化的形成有四个步骤:教化于理、固化于制、外化于形、内化于心。首先是理念的提出和宣扬,接着是制度的强制与强化,然后是示范性行为与里程碑事件,最后才内化为组织成员共享的潜意识。纵...

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发布者:马顺 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1379 | 发表于:2009/3/1 0:31:34
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