一项工作往往要经过多个部门、多个层级、多个员工最终才能完成,组织的复杂性跟多地体现于此,管理50人的公司与管理500人的公司的复杂差异就在于一项工作的参与人多了,这些人的工作内容、次序、时间、权限都要事先约定好,这就好比是流水线上的传动带,要保证将产品传送到下一环节工人手里,并且速度不能快也不能慢,同时还要有错误预警机制,一个是下一道工序检查上一道工序的完成情况,一个是在关键节点安排专职检查人员。...

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发布者:马鑫 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:226 | 发表于:2016/8/31 21:29:33
组织发展规划也叫做组织战略发展规划,个人发展规划也叫做个人职业生涯发展规划,这二者之间有着千丝万缕的联系,既矛盾又统一。组织战略的贯彻实施是从公司最高领导到最基层各个岗位的战略任务分解和履行的过程,每一个岗位都有他的战略意义和战略功能,而每个岗位的功能和职责又是由每一个员工实现和履行的,每一个员工的个人发展问题就与组织战略发展问题交织在一起了,尤其是组织利益与个人利益存在矛盾冲突的时候应该...

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发布者:马鑫 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:180 | 发表于:2016/8/31 19:52:15
园林工程的矩阵式管理就是本着从工作专业化和专业部门化的理念的大胆创新,它与传统项目部式的管理存在着“六个不同”: 第一、管理核心不同。传统项目部式管理的核心在于项目经理,公司和客户选聘项目经理,项目经理选聘项目成员,项目经理对项目总体负全责,其他各个岗位按照项目经理的要求各司其职,因此传统项目部式管理的核心是项目经理;而矩阵式管理的核心是项目工程本身,二者的区别在于,传统...

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发布者:马鑫 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:290 | 发表于:2016/5/6 20:41:55
任何组织都有知识传承脉络,通常是由企业创始人或创始团队开始的,经过组织结构脉络到达组织其他成员的有关核心价值观、重要治司理念、经验知识的传承脉络。传承的方式分正规方式和非正规方式,正规方式指的是企业的规范、制度和指导书等,非正规的方式指的是培训和日常的工作指导。这两种方式相辅相成,互相促进,互为补充。但是有的企业就是因为知识传承脉络不通,造成整个组织思想涣散,理念杂乱,甚至在重要的价值判断上分歧不...

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发布者:马鑫 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:281 | 发表于:2016/2/29 20:23:19