诊断、提炼、落地,企业文化构建三步曲(九)
系统推进,促使企业文化落地
理念体系制定出来后,企业还要面对企业文化的实施和推进问题。企业文化的推进实施是将企业理念内化于心,达到知行合一境界的过程,可以分为如下四个阶段:
第一阶段:组织和启动阶段。案例中的A公司首先成立、设置了专门的组织机构和岗位以在组织上保证文化体系成功推进,同时召开文化推进启动仪式,鼓舞士气,统一思想,还要制定出企业文化工作的中长期规划,将每个工作都具体细化到时间表上。
第二个阶段是“知”的阶段。企业可以通过培训、研讨和开展活动等手段使员工认知和了解企业的核心理念。各种仪式和活动通过非语言的形式向员工传达着企业的理念,效果远胜于简单宣贯。例如,在建立共同愿景的过程中,有告知、测试、商谈、共同创造等方式,如果当公司员工成熟度未达到采用商谈和共同创造等地步时,企业对已经初步制订好的愿景可以采取告知、测试等方法。在对公司愿景和理念向员工作介绍之后,可以组织员工分组讨论,借这个机会来发现有多少信息真的被“推销”出去了。在这个过程中,不要试图操纵、强迫员工投入,而是通过描绘未来愿景,以及这一愿景会怎样满足员工的需求,改善他们的处境等方式来吸引员工自发地表达自己的想法和理解。同时,要向员工传达一种“要仰赖你们的努力,才能实现愿景”的信息。这样通过让员工参与进来的方式文化理念将会得到有效的传播。
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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:6 | 阅读:1050 | 发表于:2013/1/31 23:08:08
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2015/5/13 13:28:28
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2015/5/13 13:28:26
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2014/5/30 15:51:58
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2014/5/30 15:51:58
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2014/5/17 21:30:31
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2014/5/17 21:30:31
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