诊断、提炼、落地,企业文化构建三步曲(十)

其他常见的宣传手段还有,将企业的理念制成文化手册、开展文化征文活动,将理念印在企业的名片和工牌上,等等。企业文化的传播是通过这些一点一滴的细节工作形成整体作用的,企业不能期望毕其功于一役。

可以使用问卷调查的方式来检查员工对企业文化的认知程度(如表2

2  员工对企业文化理念的认知程度调查问卷

问题

说不清楚

1

在我们公司,没有人不知道我们的核心价值观是什么。

 

 

 

2

大家其实对核心价值观到底指向什么不太清楚。

 

 

 

3

我很清楚公司的行为规范怎样要求我们。

 

 

 

4

不是每一位员工对行为规范都能耳熟能详。

 

 

 

5

我可以清晰地背诵本公司的使命。

 

 

 

6

本公司的愿景在我脑海中很模糊。

 

 

 

7

本公司员工都十分清楚本公司价值观的考核标准。

 

 

 

8

我记不清核心价值观的考核标准。

 

 

 

9

我可以立即说出与我或我们部门直接相关的本公司的理念。

 

 

 

10

没有人去关注所谓的文化建设。

 

 

 

 

第三个阶段是“信”的阶段。各种活动和文化工程的重点是让员工相信企业的理念,并从心理上予以认同。这个阶段主要通过检查和考核员工在实际工作中的行为是否符合企业根据核心理念制定出的各级员工行为规范。文化传播和落地的具体方法有很多,例如有的公司依据价值观和各项理念编写出本企业的案例和故事,然后通过多种途径,如正规渠道宣传,老员工和经理人员向其他员工讲故事等方法将理念向基层传播。还可以采取建立新员工入职仪式、建立总裁对基层员工的接待日、公司同读一本书、树立先进人物、抓住文化典型事件宣传等活动手段达到第三阶段的目标。
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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:6 | 阅读:1132 | 发表于:2013/2/7 13:29:02
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2015/5/13 13:25:43
输入内容!!!
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2015/5/13 13:25:42
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2014/5/30 15:54:07
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2014/5/30 15:54:06
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2014/5/17 21:34:47
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2014/5/17 21:34:45
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