从企业战略到绩效管理——汽车零部件物流行业企业如何建立绩效管理体系(二)
 建立绩效体系从梳理公司战略入手

很明显Y公司应该尽快着手建立适合本企业的绩效管理体系。但是具体如何操作呢?首先,Y公司已有了自己的发展思路,可将其梳理为明确的战略。进一步依据公司的战略和业务单元的竞争战略确立公司的人力资源战略。进一步由人力资源战略确定绩效管理战略,因为公司的绩效管理体系要支撑公司的战略,要为实现战略目标服务。现在人力资源业界有一种说法:不管公司的战略如何,存在一套完美、标准的绩效管理体系,只要建立了这套体系,就可以使公司得到健康发展。这种学说危险类似于医生不管病人的实际病情和身体条件,一律采取同样的治疗方法。因为不同的公司战略和竞争战略需要将导致公司面临不同的人力资源环境,而在不同的人力资源环境中又会采取不同的策略。所以会得出不同的人力资源战略。因此绩效管理体系也会很不一样。比如Y公司目前的战略方向是通过在汽车配件行业多系列产品的扩展以及地域的扩张,纵向产业链上的扩张。通过不断的降低成本和产品价格来扩大规模,进而取得竞争优势。该公司已经通过大规模低成本低价格的竞争方式成为行业的领头羊。这就和他的同行业竞争对手的策略很不相同,如有的竞争队对手采取的是占据高端市场,同时获取相当的高端利润的方法。这样两个公司人力资源的来源就会有较大差别。比如Y公司很多员工都是从董事长老家的技校招聘来的。而他的竞争对手公司内已经开始大量招聘应届大学毕业生了。可以想见,他们采取的人力资源战略应该有明显的不同。

对于Y公司来说未来和现在的业务和竞争要求公司不断扩大人员规模。人员素质也需要进一步提升。公司目前在整个业务流程各个环节各层次上的人力资源状况都不能满足将来的需要,包括管理人员(要开始建立新的分公司和开发新的车型系列产品),仓库管理人员。尤其是公司非常缺少熟悉产品知识和市场行情的销售人员。(这是由于该行业的销售人员的培养时间非常长,因为汽车配件行业特点,产品种类繁多,型号、厂家、价格非常繁杂。)Y公司如果要在产业链向上下游延伸,还需要其他行业的高层次人才,如:汽车修理,零配件制造等。

 

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:863 | 发表于:2014/10/7 16:14:17
评论者:匿名
2015/5/13 13:23:24
输入内容!!!
评论者:匿名
2015/5/13 13:23:23
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