从企业战略到绩效管理——汽车零部件物流行业企业如何建立绩效管理体系(五)
 绩效指标库是该岗位所有的绩效指标的汇集,实际考核时,根据当期的实际需要从指标库之中挑选业绩指标进行考核。同时将新出现的绩效指标加入指标库中。还可以对指标进行定期评价,哪些完成得好,哪些完成的不好。哪些指标需要调整,都可以从指标库中进行分析。

除指标库外,还可以建立指标分解图:明确分析指标是如何从公司的指标分解到各个岗位指标的。如下图:

绩效指标分解图可以清楚地显示上下级之间的指标分解关系,可以解决上级不分解指标而将指标直接向下级平移的现象。

一卡是“业绩责任书”也就是“业绩合同”。是上下级签署的业绩文件。用来在考核期初的时候确定绩效指标,在考核期末的时候计算考核结果。下图就是一个汽车物流企业某员工的业绩责任书的例子。

(9)部门主管任务绩效\管理绩效考核----直接上级评分表

考核周期:2006.12.01-2006.12.31

姓名

李功优

部门

分店

       

分店主管

 

任务绩效

序号

指标/任务

权重

计算公式

         

加权分值

基本目标N1

挑战目标N2

实际业绩N3

完成分值

1

销售额

30%

100+[N3-N1)/(N2-N1)]*100*30%

55

65

66.66

134.98

40.49

2

信息反馈

20%

本月底完成

每周一次

三天一次

 

80

16.00

3

客户跟踪

20%

 

每周15

每周20

 

80.00

16.00

 

 

 

 

 

 

 

 

0.00

 

 

 

 

 

 

 

 

0.00

 

 

 

 

 

 

 

 

0.00

管理绩效

序号

指标

权重

 

超出目标

达到目标

低于目标

远低目标

得分

130-101

100-80

79-60

59-0

1

工作协调

15.00%

 

 

100

 

 

15.00

2

 

 

 

 

 

 

 

0.00

 

 

 

 

 

 

 

 

0.00

周边绩效

1

员工满意度

15.00%

 

 

88

 

 

13.20

 

 

 

 

 

 

 

 

0.00

 

  

 

 

 

 

 

 

0.00

 

 

 

 

 

 

 

 

0.00

得分合计

100%

 

 

 

 

 

100.69

 

 

 

  

 

 

 

 

 

考核系数

1.2

考核人签字

 

 

  

 

 

考核时间:

20061231

 

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1063 | 发表于:2014/10/7 16:21:49
评论者:匿名
2015/5/13 13:23:51
输入内容!!!
评论者:匿名
2015/5/13 13:23:48
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