在这里有一个地方容易产生误解,就是企业理念部分的战略层包括愿景和使命,它们到底是战略还是属于企业文化?笔者认为这两项内容既是战略又属于企业文化理念层的范畴。企业文化和企业战略不是完全独立的,是有交叉的。实际工作中遇到的情况是有的企业有具体的中短期战略,没有使命和愿景,这时就可以从中短期战略出发来思考愿景和使命,提炼出愿景和使命后可以再来校正中短期战略,这是一个反复循环的过程,因为愿景本身也是可...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1110 | 发表于:2012/12/4 8:52:42
另一个误区是认为企业文化一定要找到形象象征,如“狼”文化、“鹤”文化、“水”文化、“鹰”文化等等。企业文化的形象象征是企业文化建设的一个分支,不是主流,而且笔者认为是可遇不可求的,偶然性较大。形象象征除了增加企业文化的美感之外,实际用处似乎不大,是一种表面文章。一套理论体系,能用一个词或一句话总结出...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:3 | 阅读:994 | 发表于:2012/11/12 9:53:10
走出误区,提炼核心文化理念 企业文化诊断不是目的,不能为了诊断而诊断,诊断的目的是找到企业文化的问题,为企业重新构建体系提供思路。企业要构建完整的文化体系首先要将文化体系的框架确定下来。企业文化的体系正如人们常见的洋葱模型(见图1)所说包括四个层面:理念层(精神层)、制度层、行为层、物质层。其中理念层是核心,是其他三层的统领;其他三层应该是理念层的准确外在表现,所以文化体系构建首先要提炼核心...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:988 | 发表于:2012/11/12 9:51:47
企业如何以战略为依据来审视企业文化呢?根据战略要求,可以分析企业目前在各环节上需要有什么样的行为,目前企业实际产出的行为是怎样的?与战略要求的差距在哪里?这些实际行为产出背后的理念假设是什么?影响这些理念形成的主要因素是什么?产生正确的行为需要怎样的理念?如何使员工改变旧的理念转而认同新的理念?表1就是某食品企业在供应链环节分析企业实际产出的行为和战略是否匹配的过程。经过对企业各个具体环节的分...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:971 | 发表于:2012/10/27 6:35:49
南京的陷落:国军德械师的覆灭 来源:煮酒论史 转帖:ws 近代中国屡遭野蛮入侵。究其原因,一般认为是中国军队武器与训练落后。20世纪30年代,蒋介石引进大批德国顾问训练部队,并装备了当时世界上最先进的、德军在二战时曾横扫欧洲的德制武器。至抗战爆发前,约30个师接受德式训练和装备,成为先进的德式部队。其中陆军36师、87师、88师在南京及其附近长期接受完整的德式训练,装备也...

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发布者:缪华 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1174 | 发表于:2012/10/17 16:52:22
企业文化看上去很虚,但是我们所关注的企业文化着重在实际操作层面。企业家只关心企业文化的产出——员工的行为,员工能否产出正确的、企业需要的行为取决于企业有什么样的文化。理解了这些,A公司的唐总应该可以回答那些对企业文化建设有误解的员工和同事了:改善企业文化是为了使员工产生出企业需要的正确行为,是为了企业的成功。 紧跟战略,诊断企业文化优劣 怎样的企业文化才是优秀的...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1026 | 发表于:2012/9/11 16:53:20
每个企业都有自己的文化,这是毋庸置疑的,但企业文化也有优劣之分。企业从诞生到发展的过程中都有自己的行为方式,如果深入分析都有自己的理念假设。这是在企业经营管理实践中自然形成的,在某个时段可能是适合企业发展的,但是绝无可能说每个企业的文化都是优秀的。因为并不是每个企业都很成功,而不成功的企业背后的深层原因都源于他们没有打造一种能引导“成功”的优秀文化。 为什么很多企业有...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1026 | 发表于:2012/8/30 9:23:41
食品行业包含农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业等,通常来看有这样一些特点:它是一个完全自由竞争的行业,行业壁垒小,科技含量不高,进入容易,竞争激烈;行业生命力永恒,大部分食品属人们的生活必需品,弹性小,企业受社会经济波动影响小;产品虽小,市场很大,单价较低,消费量很大;品牌和销售网络是竞争取胜的必要条件。 这些特点使得人们一般都认为资源(原料来源)、品牌、供应链是该行业内企业成功的关键因...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1036 | 发表于:2012/8/30 9:22:14
以前在专业期刊发的文章,拿来和朋友们分享 诊断、提炼、落地,企业文化构建三步曲 ——食品行业企业文化建设实践 文/缪华 企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界,然而,建立一套完备的文化体系,需要结合行业特点及战略需要,是一个长期、艰巨但富有价值的过程。 A公司是国内一家大型乳制品企业,虽然多年来一直在市场上占据主导地位...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1070 | 发表于:2012/8/30 9:20:56
各地热血群众因为保钓人士登岛而发动游行,又有昨天袭击日本大使车辆事件。需要提醒的是,不要陷入美国为东亚设置的陷阱。 战略的视角从来都是全局为重,不谋全局者,不足谋一域。不谋万世者,不足谋一时。钓鱼岛的局面正是美国希望看到的局面,而那些香港保钓人士中,就有当初反华的右翼团体人士。可以思考一下,为什么大陆和台湾都没有人参与。 全局来看,美国最怕的是东亚的整合,而这个整合的标志是亚元的诞生。美国...

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发布者:缪华 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:985 | 发表于:2012/8/29 16:31:15
素质模型确定的难度前面已经提过,就是企业的根本目的要明确,模型的核心价值观就清晰。价值观清晰了,还要对价值观的可视化描述比较清晰。这个有很大难度,如果没有相当的案例积累恐怕做不了。咨询公司有这方面的优势,有大量的素材积累。当然作为尧舜这样的千古明君,他们阅人无数,他们的案例积累在自己心里。考虑到目前的很多企业家距离“圣人”的要求差得太远,连“贤人&rdq...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1102 | 发表于:2012/8/29 16:09:42
中国历史上有记载的多少次达到富裕到国家粮仓的陈年粮食腐烂,拴铜钱的绳子烂掉。出去旅行可以不用带钱,路上任何地方都有人免费提供吃住。就是美国最富的时候达到这种程度了吗?一个只有200多年历史的国家懂什么,我们的老祖宗早就在几千年兴衰中悟透了规律,所以没有带我们走上以满足“贪欲”,以技术登峰造极,以“愚智”为引导,以亚里士多德的“外求...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:936 | 发表于:2012/8/29 11:35:05
解决了价值观的问题。选人目的明确了,剩下就是手段的问题。很多企业家困扰于看好的人一用就有很多问题,换人像走马灯一样。其实他不知道这时“人才”对他也很恐惧。因为明显他在做试验,轻率地决策,然后又轻率地否定决策。俗称“儿戏”。国家大事不可以“儿戏”,政府如果朝令夕改,政令还有严肃性吗,政府的权威何在。 可惜很多人...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:962 | 发表于:2012/8/29 11:32:58
面对声嘶力竭的来自官方渠道和所谓“学者”的“市场化、私有化”的咆哮。每一个有良知的中国人都应该尽自己的力量来抗争。每一个有良知的管理咨询师都要问问自己是否还算是一个中国人。 妖魔化国企,诋毁公有制。拜“市场教”的信徒们,你们从权贵资本和外国资本家手里得到什么好处了,也跟着瞎起哄,助纣为虐。起码吴敬琏这些美帝走狗成为了&...

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发布者:缪华 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1128 | 发表于:2012/3/1 17:50:26
选人之难不仅在于人不容易判断,还在于标准不清楚。这就涉及到了价值取向的问题。归根结底,选接班人是为了什么?这个问题看似简单,其实会有很多种答案。比如: 比如,国家要有个元首来管理;企业家要将自己的事业延续下去;或者就是给自己找一个财产继承人。将自己的事业延续就关系到这个事业究竟是什么事业。本来就是自己为了赚钱、发财。像犹太人说的“创造股东价值”。为了一己私利的事业,那...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1049 | 发表于:2012/2/29 22:21:48
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