不管有多么辉煌的历史和现实企业,不管你是国企还是民企,都要面对选拔培养接班人的问题。长期看接班人的选择关系到企业家的组织理想能否延续传承的问题,关系到企业能否基业长青的问题。短期就会直接关系到企业的生存和盈利、发展。 其实不只是企业,国家政府也是一样,接班人的问题困扰着古往今来多少帝王。更不用说企业家了。所以本文讨论的不只是企业范畴的接班人问题,也会将范围延展到政治体制的接班人问题。因为两者...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1136 | 发表于:2012/1/9 14:48:30
案例: 这是一家位于南国某省会城市的汽车物流行业企业,主要为国内各地提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年,公司经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流行业企业。但是随着公司的不断发展,企业业务规模不断扩大,人员不断增加。企业经营、管理各方面的问题也越来越多。公司为解决这些问题依靠自己的力量建立了企业的绩效管理体系。但是实际运用的效果却不理想。绩效指标跟不上企业...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1401 | 发表于:2010/9/24 16:13:16
案例:一家年营业额10亿的民营化工企业,03年通过管理层收购从国有企业改制为股份公司,员工约1200人。为了进一步理顺人力资源体系为将来公司上市打好基础,公司立项实施人力资源项目理顺薪酬、绩效体系。 该案例中绩效管理变革方案中考核评价阶段是实现员工业绩具体体现为考核分的结果落实环节。为了避免考核中的主观因素,许多企业都采用强制分布排序的方法处理考核结果。因为要强制分布排序,所以如果只是本部门...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1570 | 发表于:2010/8/2 2:25:40
案例点评 A咨询公司的Y总最近很头疼。最近不断有合伙人投诉项目启动找不到顾问。有人抱怨是公司没有强制顾问上项目,有人提议减少顾问在项目上和项目下固定收入。还有人竟然提议降低顾问工资水平,甚至说做项目干脆不用顾问,合伙人自己搞定。此言一出,公司内舆论哗然,顾问师纷纷指责持该观点员工有不尊重顾问群体之嫌。面临千辛万苦竞标回来的项目,却没有人来完成。此时Y总的痛苦比竞标中失去一个项目大多了,因为这...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1368 | 发表于:2010/7/31 7:30:23
眼看世界杯非常盛事,国人不免自惭于国家足球的积弱。然而足球在中国并不是从娃娃抓起就能抓得起来的。 这种人数众多的集体项目在中国不是没有成功的经验。我们可以借鉴一下篮球的经验。中国篮球在世界上不算很强。但是还是进过几次世界前八,也经常有和世界强队掰手腕的经历。在亚洲则是绝对的霸主,长期领先。同样是集体项目为什么两者在中国差距如此之大呢?答曰:基础不一样。中国的篮球基础在新中国成立前就打下了。...

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发布者:缪华 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1357 | 发表于:2010/6/23 10:55:54
很多次做项目的时候都会面临既定的企业战略和组织结构找不到合适的人来执行的问题,而如果迁就企业的现实又违背顾问必须对企业讲出事实的原则。明知道他们那样做是不行的,如果不说就等于是害了客户。 这好像中国足球总会面临的问题,是先定打法和阵型再选球员还是以目前最好的球员的特点为基础来组合打法和阵型。 足球发展的历史证明让打法来适应球员是错误的,世界强队的领先首先是足球战术理念、管理、训练理念的...

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发布者:缪华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1543 | 发表于:2010/5/30 11:24:50
崇祯第四项失误是决策轻率,随意。只要臣属投其所好,敢拍胸脯,他就敢拍脑袋决策。如他好大喜功,处理国政头脑简单。孤立地看待问题,单纯地以为解决某一个问题就是成功。不知道国家的各个管理环节和体系是密不可分的整体,割裂的看待和解决问题,结果反而带来更多的新的问题。比如清理驿站的举措。刑部给事中刘懋要讨好崇祯,为所谓节约财政,节省八十万两银子。裁撤的结果是被裁几万驿卒中有个人后来走上了新的道路,他的名...

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发布者:缪华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1385 | 发表于:2010/4/5 6:35:21
除了用人失误,崇祯还存在对下属绩效管理上的严重问题,这也是用人失误的主要缘由。对袁崇焕,对杨鹤和王家桢等,崇祯实际面临的是绩效管理中的制定业绩指标目标值的问题,同时还有根据下级提出的业绩目标竞聘决定关键岗位人员配置的问题。领导不懂具体业务是很正常的事情,领导不可能了解所有的业务。但是这并不等于绩效指标和目标就可以任由下级说了算。解决的方法是,召开业绩指标质询会。由各相关部门管理人员和高层参加。...

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发布者:缪华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1559 | 发表于:2010/3/1 19:23:55
崇祯的失误不仅在于对派系的处理。还在于用人。温体仁,周延儒这样的巨奸竟然能受到崇祯重用。就因为他们自己标榜不结党。崇祯还说“诸臣误我”。是他自己误国吧。温体仁总体表现是个很勤劳的人。兢兢业业,每天从早干到晚,很能工作。生活中是廉政典范。他非常谦虚,从不说别人坏话。然而在这些表面现象的背后却是一个玩弄权术,以整人为己任的巨奸。几任首辅都被他整垮了,真正干事的人整下来去了...

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发布者:缪华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1549 | 发表于:2010/2/1 9:13:14
在后世的点评中常有明朝亡于党争的观点。崇祯上台后一直厌恶的就是结党。他一直致力于打击朋党,谁结党就灭谁。然而这正是他的一个重大失误。举个最直接的例子,袁崇焕的死,就是巨奸周延儒和温体仁为了打击政敌而编造袁崇焕结党营私而最终被崇祯定案的。当时的御前会议的大辩论的记载显示,温体仁和周延儒在辩论中完全处于劣势,然而这正是他们要的效果,因为这显示出他们是最没有朋党的,而崇祯认为其他人都一个立场攻击他...

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发布者:缪华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1771 | 发表于:2010/1/6 8:29:32
明朝那些事写完了,当年明月的这部书精彩之极,可谓究天人之际,洞悉历史的真相。其中很多篇章对今天仍有借鉴作用。 但是对崇祯的翻案却是我对这部书中极少不能赞同的篇幅。明月说从崇祯对待袁崇焕的使用和控制可看出他是一代英主。只是因为“点背”,大明气数已尽,才最终败亡。 真的是这样吗?在笔者从管理的角度来看,崇祯确实不是英明的领导。他勤奋,但是抓的都是芝麻绿豆。他聪明,但是心...

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发布者:缪华 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1543 | 发表于:2009/12/28 10:27:45
绩效管理在索尼公司失败的深层原因还在于不清楚绩效管理与企业文化和公司治理结构之间的关系。 在中国企业文化领域非常有名的《基业常青》一书中指出:“利润是生存的必要条件,而且是达成更重要的目的的手段。但是对很多高瞻远瞩的公司而言,利润不是目的,利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。”所以,对真正优秀的企业来说,利润不但不是他们唯一的目的,甚至...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:2038 | 发表于:2009/11/24 19:30:47
索尼公司诟病绩效管理的最主要的原因是认为绩效管理扼杀了创新精神。因为应用了美国的只看收益的“合理”企业管理理论,在考核中只追求所谓创造价值的目标,而使公司失去了对研发投入的勇气和热情。尤其是对于新技术没有自己研发的勇气,同时考虑到“合理”,采用于其他公司合作的方式,将别人的技术作二次开发。完全失去了“干别人不干的事情”那种...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1322 | 发表于:2009/10/31 6:50:58
索尼公司的高管将索尼不顾企业长远利益,只追求短期利益,不重视基础工作,只重视考核指标的现象归咎于绩效管理。然而我们都知道,绩效指标的制定中广泛应用的平衡计分卡的工具就是谋求在企业长远目标和短期目标之间保持一种平衡。其中的运营面和学习成长面指标中就有很多长期指标。 对中国的企业,尤其是民营企业而言实行绩效管理只会加强企业基础管理工作的建设,而不会削弱。理由是中国的民营企业普遍基础管理工作薄弱,...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1972 | 发表于:2009/9/30 8:02:29
《绩效主义毁了索尼》的一文中索尼常务董事将认为是绩效管理导致索尼失去了“挑战精神”。认为员工为了绩效成绩好都给自己制定比较低的目标。真是一种对绩效管理的误读,绩效目标的制定肯定不是没有依据的,我们的管理学界早就有相应的制定绩效目标的方法,比如利用六西格玛管理中的控制图来分析以往本公司某项绩效指标的完成情况。而后用以往实际完成的业绩的某个水平线作为目标值。当然,这里目标要分...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1332 | 发表于:2009/8/31 14:03:29
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