随着中国企业进一步走向平台化,业务多元化,产业链化,集团性公司也来越多,集团对下属业务更多表现为战略与财务管控,特别是战略管控方面是当下中国企业面临的巨大的压力. 由于信息不对称的原因,分子公司会认为集团总部不懂业务,集团认为分子公司刻意不执行总部的战略,搞诸侯主义,所以基于战略管控的业务反馈体系是很难做的.一般的集团把业绩反馈体系能够监控到一级业务单元已经很了不起了,如果集团能...

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发布者:倪明 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:218 | 发表于:2016/9/6 14:45:54
   
中层干部将公司高管和其他员工密切联系在一起。西洛塔将中层管理者称为“将不同级别和不同部门的人员聚集在一起的粘合剂”。“高管可以将所有的时间花在战略制定上,但如果没有人来执行,那又有什么意义呢?” 如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基...

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发布者:倪明 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:256 | 发表于:2016/5/27 13:38:17
在竞争越来越激烈、越来越动态的今天,企业目标达成越来越困难,要求支持战略落地的东西越来越来多。各个企业都希望建立战略落地性组织,通过组织建设实现“组织追随战略”。因而战略对组织期望越来越高,各家企业都希望能够建立支持战略落地的高效组织,这是一个显而易见的趋势。 但建立战略落地组织仅仅只是组织高层一厢情愿的看法,员工并不一定支持这种看法。员工更加关心自已目标是否实现,当...

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发布者:倪明 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:350 | 发表于:2016/3/14 22:51:19
在广东,以珠江口为分届点,一边是粤东,一边是粤西。粤东的核心文化区域在于潮汕;而粤西的核心文化区域是湛江,是雷州半岛。然而无论在经济领域与政治领域,雷州半岛在广东的影响力远远低于粤东地区,就好像澳门的影响力低于香港,珠海的影响力低于深圳,上帝的公平之手好像过于向粤东倾斜。 然而在09年开始,中国区域经济在泛珠三角出现了结构性的变化:一是海南旅游岛的建设;二是泛北部湾经济区域布局与广西东盟经济...

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发布者:倪明 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1724 | 发表于:2010/8/29 18:26:44
在咨询过程中,企业对咨询顾问都强调自己的企业多么多么的独特,而顾问则强调企业的问题是个普遍性问题,因而由于普遍性与独特性之间的不同认知导致很多业务谈不成,很多报告通不过。企业与顾问却又都不知道,这种普遍性与独特性在社会心理学中都是虚假的。 为了增强我们的自我形象,我们常常有这样一种奇怪的倾向:过分高估或低估他人会像我们一样思考和行事。在观点方面,我们过高地估计别人对我们观点的赞成度以支持自己的...

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发布者:倪明 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1697 | 发表于:2010/7/29 13:51:23
   
很庆幸有机会亲密接触美的,接触到一个低调的公司,一个强势的品牌,一个鲜为人知的崛起秘密。 顺德在中国百强县中一直名列前矛,这片土地承载着中国居民太多太多的福利:科龙电器、美的电器、格兰仕微波炉、国际家私城、华帝燃器。。。。。。。 这些明星中的明星,当然还得数顺德三剑客:科龙、美的、格兰仕。 然而随着科龙的财务造假案的尘埃落定,科龙丧失往日的繁华与荣耀,光泽在退却,落叶已纷飞。。。。。 ...

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发布者:倪明 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1369 | 发表于:2010/6/22 23:52:08
社会心理学中有个“过度合理化效应”原理,它是从社会心理学家费斯廷格的“认识不协调理论”衍生出来的概念:每个人都力图为行为合理性寻找原因,一旦感到找够了,就很少再继续找下去;而且总是先找那些显而易见的外在原因,如果外部原因足以解释行为,一般就不再去寻找内部原因了。 在企业薪酬激励管理实践中,很多企业都存在着薪酬激励“过度合理化&rdq...

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发布者:倪明 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1267 | 发表于:2010/5/2 1:08:11
细细检索钱德勒的《战略与结构》、《看得见的手》、《规模经济与范围经济》,以及日本的经济学家青木昌颜、奥村宏的经济著作。同时对比英国经济、德国经济、美国经济、日本经济、中国经济特点,我们可以得出结论:企业的效率来源于规模经济和范围经济,而规模经济和范围经济的获取需要企业对市场网络、设备设施、企业管理三方面的投资。根据这条主线,大致可以得出以下结论:英国经济早期是个人资本主义,强调原始股东对企业的控制...

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发布者:倪明 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1421 | 发表于:2010/4/27 14:52:16
   
笔者在为企业做培训的过程中,很多人力资源部培训主管会问: “倪老师,我在组织员工培训的过程中总是求爷爷告奶奶那样的求员工来培训。尽管这样,员工还是不卖帐,还是认为培训工作给他们工作带来很大的干扰,影响他们正常的工作时间与休息时间。我该怎么办?您有没有什么高招?” “让培训福利化,把培训变成一种激励,这样就不担心上述的问题。”我总是不假思索地...

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发布者:倪明 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1391 | 发表于:2010/3/20 1:12:48
薪酬改革一直是困扰着事业单位,其中有很多原因。但技术层面的原因在于事业单位人事部门没有把薪酬机制搞清楚。如果一定要把薪酬机制分类,一般来讲有四种薪酬机制:职位工资制,能力工资制,年功工资制,职能工资职。 职位工资制是指员工薪酬只跟职位有关,这种工资制操作很简单,只要做职位评估就行了,然后把员工薪酬跟其职位评估的分数相衔接。但职位工资制有致命的缺点,就是容易造成“千军万马过独木...

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发布者:倪明 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1403 | 发表于:2010/2/23 0:02:40
在泛太平洋地区,存在着人力资源管理的两极:美国代表的以岗位为转动轴的美国人力资源管理模式;日本为代表的以组织为转动轴的日本人力资源管理模式。 中国传统智慧中的“中庸之道”可以使中国在人力资源管理方面兼容并蓄,吸收美国与日本人力资源管理模式的精华。 人与环境匹配包括人-组织匹配、人-岗位匹配、人-团队匹配,美国与日本在员工进入企业到员工离开企业过程中对这几个...

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发布者:倪明 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1484 | 发表于:2010/1/18 18:49:22