在人类的所有活动中,战争无疑是付出成本和代价最高的一种,如何保证军队的高效运转和夺取胜利是压倒一切的使命。美军在伊拉克和阿富汗战争的早期,等级森严的指挥与控制结构阻碍了美军迅速取得成功,基地组织灵活机动的游击战严重扰乱了美军的部署。美军不得不全力应对,开始调整他们的作战方式:给予训练有素的军队以极高的自主权,并成立了实时信息与作业小组来整合信息并提供给全军。 以美军在阿富汗的特种部队为例。以...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:1644 | 阅读:189 | 发表于:2017/6/21 17:18:43
刚刚过去的2016年中国经济依然一路高歌猛进,世界地位稳步提升。财富500强中国公司的上榜数量创历史新高,达到110家(含台湾企业7家),仅次于美国的134家,并且上榜企业的平均收入和利润为571亿美元和32亿美元,略超过世界500强公司的平均水平。 2016年9月PPI同比增长了0.1%,结束了自2012年2月份以来的将近5年的同比下滑,并且在2016年的最后3个月保证了持续的增长,PMI...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:283 | 发表于:2017/2/5 17:01:55
要从中国制造到中国智造,这是中国经济界的共识。但怎样才能实现,却不是所有的人都很清楚。君不见,很多企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向,不知该如何下手,盲目跟风,看别人投自动化,自己也跟着投,看别人上信息化,自己也跟着上,很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实,智能制造也好,智能工厂也好,都有自己的实施条件和路径,没有捷径可...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:288 | 发表于:2016/6/7 16:17:28
近日国家统计局发布的数据显示,2015全年国内生产总值(GDP)67.67万亿元,同比增长6.9%,1990年来首次跌破7%。这标志着一个时代的结束,中国经济增长从高速换挡,进入到中速时代。这标志着一个时代的结束,中国经济增长从高速换挡,进入到中速时代。 改革开放以来,中国经济经历了两个大的发展阶段。在1.0时代,一切物资处于紧缺状态,衣食住行皆实行票据管制,买电器要购物票,吃饭要粮票,坐飞...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:364 | 发表于:2016/3/1 18:08:40
   
继去年入选《时代》年度人物后,“中国工人”再次作为一个群体荣登美国一家知名财经杂志《财智》评选的2010年“全球最具影响力人物”排行榜,“中国工人”被称为是世界经济最强大的力量之一。 过去十几年,正是“中国工人”廉价的劳动力拉低了全球的CPI,发达国家的工厂纷纷关闭,大量转移到了中国,他们的成...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:5 | 阅读:1680 | 发表于:2010/10/31 15:00:08
改革开放以来,中国制造业的发展非常迅速,每年几乎保持两位数的增长,总规模已经位居世界前列,在国际上以低成本制造而闻名。但是本土制造业的粗放式增长一直未得到大的改善,在一些运营绩效上明显落后于世界先进水平。 技术创新 大部分本土企业缺乏长期的技术战略,研发投入明显不足,研发支出占GDP的比例不足1.5%,而美国和日本则是中国的2倍,大约3%左右。比如,微软每年投入超过90亿美元专注研发,...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1217 | 发表于:2009/10/22 17:28:17
为什么这么说呢?请先看看佳能的案例: 佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团,自1937年成立以来,经过多年不懈的努力,佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。但在1988-1995年期间,佳能的销售收入虽然一直保持增长,利润却出现下滑,如1995年,销售额达2万多亿日元,纯利只有500多亿日元,利润率长期低于3%。 1997年,御手洗富士夫成为佳能集团社长(CEO)后进行了一...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:5 | 阅读:1480 | 发表于:2009/5/24 18:13:41
管理大师彼得.徳鲁克说过:“经济绩效是企业管理的首要职能,在制定任何决策、采取任何行动时,管理层必须把经济绩效放在首位。” 卓越绩效管理就是以提升企业的绩效为目标,将战略规划与实施、组织管理、人力资源管理、生产运营等系统重新设计和整合,从而达到构建企业的核心竞争能力,从根本上提升绩效的目的。 卓越绩效管理是一项系统工程。所谓“系统”,就是一...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1437 | 发表于:2009/5/23 18:20:41
3月27日上午,市场期待已久的钢材期货在上海期货交易所正式挂牌交易。这也许可以为跌入寒冬的钢铁行业带来一丝暖意,比如价格的预测会更加准确,有了一个良好的避险工具等。但这并不能从根本上解决钢铁行业目前和将来所面临的难题——如何提高钢铁供应链的柔性来快速响应市场的变化? 翻开2008年钢铁上市公司的财务报告,你会发现一个共同点:高额的存货跌价损失,例如,济南钢铁5.13...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:3 | 阅读:1358 | 发表于:2009/3/28 14:43:03