标准之争
   
最近看到一篇新闻,说是6位教授联名投诉中国工程院院士涉嫌“抄袭剽窃等学术道德问题”。原来问题的起因是该位院士在所编著作中引用他人的作品时,未有准确地标注出处等不当之处,双方“认识不同,意见也不一致”。 其实发生争执的根本原因是缺乏相关的标准,即使有,标准也不严谨,给人留下了很大的想象空间,而在美国,相关的标准就非常详细,它们对学术写作的各个细节...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1327 | 发表于:2009/3/3 12:13:43
   
当无数中国企业的财富神话正在高歌猛进之时,一场突如其来的全球金融风暴将他们打得晕头转向,一下从云霄跌到谷底,近期媒体铺天盖地的新闻都是企业倒闭、裁员、减薪,大部分还处于婴幼儿期的中国企业第一次感受到了寒冬的滋味。 难道一夜之间一切都改变了吗?企业还是以前的企业,只不过身处的环境变了,以前市场是一个5磅的蛋糕,每人都有份,现在变成了3磅的蛋糕,身强力壮的才能抢得到,弱小的只好靠边站了。这就好比...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:1404 | 发表于:2009/2/19 12:16:11
   
最近与几个客户交流,不约而同地听到教练式咨询的要求。我隐约感觉到这将是咨询方式的一个发展趋势,目前首先从运营管理类项目开始。 教练(Coaching)的定义可以简单概括成,“教授别人做某事的过程”(Whitmore,1997)。 或者“使学习和发展得以发生并且进而提高的过程”。 国际教练联合会(International Coach Fede...

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发布者:钮黔 | 标签:咨询 | 评论:5 | 阅读:1636 | 发表于:2009/1/24 17:13:42
北京的新年格外的冷,耳朵有冻掉的感觉,不由得怀念起深圳温暖的阳光。第一次参加公司年会,以为就是做做总结和表彰而已,没想到三天的会议带给了我难以想象的震撼,坐在返回深圳的飞机上我的心情仍然无法平静下来,我感受到了一种从未有过的伟大的力量! 虽然我曾经在外企工作了十几年,见惯了欧美人士的直率和坦诚,但我还是感到了震惊,纵横创始人王璞先生所表现出的对待责难的态度,在年会上高度赞扬并表彰反对他的人,这...

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发布者:钮黔 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1514 | 发表于:2009/1/3 21:55:13
今天读到一条新闻:逾8成受调查者认为中国企业应切实加强社会责任,甚至有人说2008年是中国企业家集体形象崩溃的一年。仔细回想一下,改革开放三十年来,中国成长起来了无数的企业家,许多人曾经风光无限,但很快就从我们的视野中消失了,从最近暴光的黄光裕到10年前的牟其中,他们都曾经是中国企业界的骄傲,难怪会对中国企业的形象构成重大打击。 社会呼吁中国企业加强社会责任,但光呼吁是没用的,企业以利润最大化...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1244 | 发表于:2008/12/4 20:12:27
最近看到一条新闻,沃尔玛宣布,率先在中国供应商实施一系列新的“可持续发展战略”,进一步压缩供应链中的采购和能耗支出。沃尔玛全球采购副总裁苗浩对“可持续关系”的论述是:“我们希望把供应链中的多余成本剔除,使制造商和供应商效率更高,他们给我们提供‘质量更高、价格便宜’的产品。”其中一个实例是要求供应商减少包...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1424 | 发表于:2008/11/5 12:27:06
根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难。在顾客眼里,企业就是“黑匣子”—他们才不关心你在交付产品的过程中做了哪些繁琐的工作,产品经过了多少道工序的检测,是由一百件还是一万件的零部件组成以及到底经过了多少公里的运输,所有这些付出汇总到顾客手...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1461 | 发表于:2008/10/17 13:52:38
   
精益就是以创造价值为目标消除浪费的过程。 精益就是用较少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获取更多的产出,而且质量更高,成本更低。 精益生产是“组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比,精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确的满足客户的需要”。 精益生产是一种识别和消除浪费(非增值活动)的...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1623 | 发表于:2008/10/17 13:47:44
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