签单合伙人在不断追问着一个问题:如何做好项目交付? 不仅仅是追问,甚至是拷问。雷霆之力,身在其中的人不能不感受到其分量、其重要且紧急性。 放眼望去,大片的项目在交付的时候,很难让客户真正满意。 客户满意是什么状态呢?公司最简单通行的衡量标准是有没有续单、续了多少单。掐指算来,续单项目在公司属于少之又少的少数。岂不证明咨询交付做得不是很成功,多少有让客户一些不满意? 什么才算项目成功...

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发布者:欧阳逸 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:248 | 发表于:2016/8/29 21:00:14
为什么组织不起来? “以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远。” ——题记 那天看了一本书,叫《中国人为什么组织不起来》,我觉得这个标题很好,大到民族、国家和社会管理,中到企业管理、团队建设,小到家庭管理,都存在这种现象。组织的问题确实是一个难题,解决好了确实很有价值...

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发布者:欧阳逸 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:289 | 发表于:2016/5/26 15:42:42
    咨询后
   
就像博士毕业后有个博士后,80、90年代出生的人有个80后、90后一样,咨询,也有一个咨询后的问题。 咨询后就是做完咨询项目之后,对项目或客户保持关注、跟进甚至后续服务。如同牛吃进去了草之后的反刍一样。 咨询后是一个很重要的问题。可惜很多咨询公司对此没有引起应有的重视。原因是把咨询当成一种纯粹的商业行为,就如同一场演出,演完之后,收钱走人。至于咨询后,因为没钱,所以也就...

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发布者:欧阳逸 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:318 | 发表于:2016/4/14 20:20:47
三、知识型员工的管理策略 互联网时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往都体现出更高的价值,互联网时代是一个崇尚创新的时代,知识型员工的创造力是公司价值增值的源泉,所以,企业的管理也应做出一些变革和调整,来适应时代的要求:   1、充分发挥知识型员工独立自主性:通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源,建立自我管理正式组织及非正式组织,满足知识型员工工作自主和创新的需求。知识型员...

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发布者:欧阳逸 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:278 | 发表于:2016/3/1 13:56:48
知识型员工管理是企业成败的关键因素,那么如何管理好知识型员工便是摆在企业管理者面前一个亟待解决的问题。 一、互联网时代的特点: 1、零距离时代:互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。 2、大数据时代:企业的经营决策将日益依赖大数据及数据背后的知识,谁拥有大数据,谁能对大数据进行有效的分析、挖掘与应用,谁就拥...

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发布者:欧阳逸 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:282 | 发表于:2016/3/1 13:55:35
四   联合战线,集结力量,集中一切可以利用的力量,为企业经营管理服务——这可以说是我们据以动员国企进行企业文化建设时的一个最根本的指导思想和策略途径。   解决组织分散的问题必须实行联合战线,就如同当年国共合作时期提倡的统一战线一样。   解决力量涣散的问题必须实行集结力量,就如同电影《集结号》所揭示的一样。   具体的方法是:   1、将上述7个序列中的工...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1579 | 发表于:2009/8/20 15:56:59
一   国有企业的文化建设,实际上是由多重主体从多重领域在综合进行的,与民营企业或外资企业比较,明显的区别就在这里。   首先,从企业文化建设主体来说,国企至少有如下一些组织机构或者团体在参与企业文化建设: 1. 公司党委或者党支部 2. 公司团委或者团支部 3. 公司工会或者职代会 4. 公司纪检监察和廉政部门 5. 公司妇联组织 6. 公司人力资源部门 7. ...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1316 | 发表于:2009/7/24 11:03:10
    激励文化
   
一次吃夜宵的时候,一位同事问我:“你认为我们的企业文化应该提倡什么?”这问题好大,我心中并没有好的答案,但初次见面,不好不回答,于是勉强支吾:“先喝酒,我觉得这问题好大,不好回答。但我认为人应该活在希望里,活在明天早上的太阳里……”那位同事毫不客气地说:“你认为是这样啊?那好啦,我们从此不谈企业文化了。...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1263 | 发表于:2009/6/27 16:19:37
通常有说:企业文化就是老板文化,这句话对于民企可能比较切合,但对于一些国企,可能不完全如此。 之所以不完全如此,一是因为国企领导人并非同民企特别是家族企业一样,是固定不变的,而通常受上级任命且任期有限,国企领导“波段式”、“阶段性”状态决定了他们对企业文化的影响不会有民企那样深。再者,国企领导人在企业的角色不同于民企,前者是代理国家运营和管...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1247 | 发表于:2009/5/14 10:45:52
如果坐在咨询公司,我们可能不知道这一切。可是一旦我们进入到一个企业,扑面而来就感受到企业对企业文化咨询的一些实实在在的需求。 这个客户对企业文化的需求点在于两个:第一,帮助他们整合、提炼出一套安全文化体系出来,争取成为集团安全文化的示范基地;第二,对多年企业经营管理中体现出来的优秀的传统,以及一些企业文化建设的举措、活动,进行整合、提升,打造一套系统化、明晰化、特色化的企业文化体系。 通过...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:1 | 阅读:1155 | 发表于:2009/5/14 9:14:38
一方面,80%以上的企业管理者抱怨下属员工素质太差、技能不足,另一方面,包括很多企业管理者在内的企业员工认为企业培训没什么用或者不知道是否真的有用。   这种悖论的格局为什么长期在企业中存在而得不到有效解决呢?企业培训对提高员工技能、改善员工心态,到底有没有用呢?为什么培训会给人以没有用的负面印象呢?   要解答这个问题,我们必须深入到:1、接受培训的员工之中;2、培训过程之中,否则,我们不会...

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发布者:欧阳逸 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1318 | 发表于:2009/4/20 7:44:24
执行力文化项目学习的目的是为了什么? 很显然,我们在引入执行力文化项目之前,头脑里面已经有了一个相对清晰的概念。 那么,如何将学习的成果运用到实际工作中去,固化学习的效果,提高企业执行力? 必须坚持一条原则:为什么而学比学什么更重要。 我们为什么而学?就是为用而学。因此,我们在学习课程当中,必须结合学习到的知识,对整个企业的生产、管理、运营,对各分子公司的经营管理,对全体员工的思想观念、纪...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1442 | 发表于:2009/4/1 19:51:41
   
突然想起了卖报老汉的故事——两年前,老汉下岗了,打算以卖报为生。几经挑选,发现35路车总站人流量大,车次多,于是选定在35路总站卖报。但是,经过几天蹲点发现,车站固定的卖报人已经有了两个。其中一个卖了很长的时间了,另一个好像是车站一位驾驶员的熟人。他想,如果不做任何准备就直接进场卖报,一定会被人家赶出来的。于是老汉打算从车站的管理人员下手。 开始,老汉每天给几位管...

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发布者:欧阳逸 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1326 | 发表于:2009/3/11 8:19:32
比较两种不同的营销模式 A类 1靠品牌,走品牌营销路线 2品牌培育为主,辅以电话推销 3不间断的沙龙、渠道营销 4点对点,客户慕名而来为多 5规模小 6和风细雨方式 7速度慢,效果慢 8相对被动,销售意味适可,客户比较容易接受 9动用价值链的一个局部专门负责营销 10资源比较分散 11吸单、谈单力量较为分散 12谈单成功率因不同谈单主体而不太稳定 13市场营销人员按...

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发布者:欧阳逸 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1227 | 发表于:2009/3/4 10:08:52
  一些企业在进行企业文化建设时,喜欢给自己的企业制造一个图腾。图腾的载体,一般选用动物、植物或模范人物。动物图腾如乌龟精神,植物图腾如榕树理论,模范人物图腾如铁人精神等。      企业在进行文化建设时为什么乐于树立图腾呢?我以为,这同利用图腾可以直观、高效地传达企业的精神诉求有关。也就是说,用图腾法树立企业精神,是一种简单便捷的企业文化建设方式。比如,有家企业在创业初期秉持认清自己、适应环...

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发布者:欧阳逸 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1668 | 发表于:2009/2/26 20:24:45
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