企业战略理论体系构建至今,凡60年。明茨伯格的战略十大流派思想在业界蜚声既久。但企业战略的价值争论却从未停歇。现代企业是战略决定成败还是细节决定成败,企业家和专业人士,多从自身体悟出发,众说纷纭。 在咨询界,以战略咨询切入的公司也不在少数,国内外几乎所有综合型咨询公司都会涉及战略咨询,麦肯锡是代表性企业之一。 在企业战略实践领域,有两个问题值得关注。一是企业战略的价值,二是企业战略咨询的价...

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发布者:潘亦藩 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:259 | 发表于:2016/9/6 17:55:17
   
谁都不否认,这是一个信息爆炸的时代!“爆炸”至少意味着信息的多向、泛滥和迅捷。当你每天面对这个世界时,扑面而来的是真假难辨,巨量折冲的各种信息,相信多数人的感受是眼花缭乱、目不暇接。我们彷佛置身一个变幻莫测的万花筒,在纷繁复杂中要保持一份真知和洞察,真是何其困难! 追本穷源,我们需要审视的,难道不是信息发源的主体吗? 以我拙见,是个体的浮躁,勾勒成集体的喧嚣,带来了社会...

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发布者:潘亦藩 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:284 | 发表于:2016/7/7 10:50:05
   
每个人,人生的段落想必是同中有异的。大家都经历童年、少年、青年、壮年和老年,这一点大致相似,但每一个阶段的人生阅历,则可以大相径庭。我常常想,是什么在冥冥之中决定一个人生命的段落是精彩抑或平淡、雄奇抑或困顿的呢? 年轻的时候,我们生活在一个好像什么都贫瘠的时代,唯一丰富的是儿时的想象。在文化解禁的氛围中,青春的躁动开始被释放,每天做着同一个用小说、诗歌纾解胸中块垒和思想迷茫的梦。于是,期待在小...

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发布者:潘亦藩 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:319 | 发表于:2016/4/30 15:41:11
   
每个人,人生的段落想必是同中有异的。大家都经历童年、少年、青年、壮年和老年,这一点大致相似,但每一个阶段的人生阅历,则可以大相径庭。我常常想,是什么在冥冥之中决定一个人生命的段落是精彩抑或平淡、雄奇抑或困顿的呢? 年轻的时候,我们生活在一个好像什么都贫瘠的时代,唯一丰富的是儿时的想象。在文化解禁的氛围中,青春的躁动开始被释放,每天做着同一个用小说、诗歌纾解胸中块垒和思想迷茫的梦。于是,期待在小...

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发布者:潘亦藩 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:315 | 发表于:2016/4/30 15:40:39
   
十三五如期而至,中国经济向何处去,以什么样的姿态,去影响每一个老百姓的生活和我们生活的这个世界,已经成了一个无时不在的热门话题。 但所有人似乎莫衷一是。在网络时代,信息高度丰富,碎片似的传来,主流者信誓旦旦,以鹤立鸡群来形容中国经济的速度、质量和内涵,但位数不少的所谓经济大咖,唱衰者有之,忧心忡忡者有之,对于那些活在懵懂中的芸芸众生或许还好,他们也就一个观念,大势好与不好,与我奈何。但总有那...

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发布者:潘亦藩 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:346 | 发表于:2016/3/3 15:58:41
从中国企业进入市场化之后,职业经理人这一群体开始涌现。家族企业的发展,使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热门话题。时至今日,经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史,这期间,尽管有唐骏这样所谓的打工皇帝,但职业经理人群体的总体状态还是不容乐观,真正称得上成功的职业经理人依然寥若晨星,现实中更多的情形是企业主抱怨职业经理人“不职业”,既缺少专业能力,又缺乏基本的职业素...

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发布者:潘亦藩 | 标签:社会热点 | 评论:1 | 阅读:1454 | 发表于:2010/12/29 9:09:31
   
咨询这活干了九年多,算是行业老兵了。原来做企业时,两年不换一个岗位心里就难受,没有新鲜感了,就努力试图改变岗位或职位,说来也怪,居然每次都能成功。古代,“三”就是多了,更何况是“九”呢。可在咨询这个行当,硬是干了九年还有新鲜感,这只能有一种解释,自己是选对了行业,套用一句广告语:“我就喜欢!” 做咨询是真的累人啊...

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发布者:潘亦藩 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1622 | 发表于:2010/11/30 1:01:56
   
但凡有责任心的咨询人和咨询公司,都会思考专业化的问题。因为,越专业化,越能带给客户咨询的让渡价值。 专业化困扰了一大批中国的咨询公司和咨询人,而且长期困扰着,至今没有停滞的迹象。中国咨询界要解决的咨询专业化问题很多,范围很广,还具有层次性。 首先是专业化中的体系化问题。一个咨询人,是否掌握自己领域的体系很重要,没有体系的支持,很难给客户提供满意的解决方案。或者说,提供的解决方案的价值如果没...

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发布者:潘亦藩 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:1654 | 发表于:2010/10/31 13:00:06
企业是经营的主体,利润是企业存在最重要的价值基础。从生存的意义上看,企业对支出的理性是最突出的。选择咨询服务,是企业的理性行为,咨询获得的价值,当然要大于企业的付出。有人研究认为,咨询公司给客户提供的价值,至少要高于客户支出的2.5倍。那么,企业怎样才能获得较高的价值呢? 首先,要接受咨询,就必须了解咨询业的一般规律。譬如,咨询是不能代表企业解决所有问题的,咨询的价值需要通过企业自身的实践来...

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发布者:潘亦藩 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1478 | 发表于:2010/9/30 14:46:30
   
从客户的角度分析,咨询的价值在于能够帮助自己的企业解决问题,实现预期的价值。客户的价值是咨询活动的起点和终点,也是咨询人员职业素养和专业能力高下的衡量标准。目前咨询业蓬蓬勃勃,一幅春天已经来临的美好景象,业内人士还有多少在关注自己给客户提供的价值呢? 咨询公司一样是商业化运作的,当然得遵循商业规律,商业规律中最根本的一条就是等价交换。客户支付了货币,他们拿到的是无形产品,无形产品的价值怎么估...

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发布者:潘亦藩 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1653 | 发表于:2010/8/30 0:01:46
天气火,商家火,消费者更火…… 2010年的夏天有点火,炎炎的夏日,各大品牌饮料促销活动不断火热升级。纷纷启动“有奖销售V+KjhL#)iuy8)95%IUTqv@gUFPoW”,其中“再来一瓶”这种促销手法贡献最SnnduZ64znI#GW8LW##gZ#bVdHQj0GK)XhbPx-&iT+igAevu...

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发布者:潘亦藩 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1746 | 发表于:2010/7/31 8:12:42
一个企业的成功超不出三个方面:一是有比较竞争力的产品和服务;二是企业的整体运营效率,整个供应链效率非常精悍;三是良好的客户的关系。三者相辅相成,协调运作,才能创造企业持续稳定发展。 如今前面两个变化越来越同质化了,但是客户关系管理对很多企业来讲还是处在一个摸索阶段,国外企业也在探索过程中。管理理论与科学的发展使产品创新和提高运营效率越来越容易做到,但是客户关系资产,即如何跟客户长期打交道的事...

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发布者:潘亦藩 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:2979 | 发表于:2010/6/30 13:53:33
三、企业家的误区 跨国公司、国有企业、民营企业的老板或CEO们在企业文化建设上都存在一些误区,但表现形式却不尽相同。 跨国公司的母公司一般都有非常强势的企业文化,子公司能做的事情一般是全盘照抄或者全面移植。但各国、各地区的地缘文化不同,企业是社会的一部分,都会受到所在国家和地区的影响,因此,照搬式的文化植入一定会受到子公司人员的抵牾,有时甚至会产生很大的冲突。 国有企业的企业家中不乏...

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发布者:潘亦藩 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1585 | 发表于:2010/5/30 20:25:06
随着企业竞争的加剧,企业文化作为有效管理工具为越来越多的管理者所关注,成为近年来企业管理的一个时髦话题。尽管一些管理者因为在企业文化建设与推广中屡屡败北而发出了“文化无用论”的基调,甚至把企业文化归类为“一种锦上添花的面子工程”。但我们也依然看到很多精明的实干家们已经通过不懈的努力在企业文化建设与重塑中收获了丰硕果实。 总结了大量的企业案例...

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发布者:潘亦藩 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1668 | 发表于:2010/4/29 14:00:04
   
一位哲人说过,没有高人的境界就不要妄议高人的思想。每天被琐事所累,纠集于家长里短之间,曾几何时,成了生活的常态。聊以自慰的是众多的客户,总给你难得的热络与尊重。而静下心来,听一段经典,读一阙美文,赏一枝花蕾,悟一段哲理已经是遥远的记忆。可积习总是难改,附庸风雅也罢,故弄玄虚也罢,没理由地喜欢形而上的思虑。从西域思辨到东方智慧,冥思苦想中,感觉一种莫名的满足。但四十多年的人生,我的灵魂还在徘...

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发布者:潘亦藩 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1574 | 发表于:2010/3/31 0:50:55
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