供应链管理在企业内部包括对采购、仓储、运输、计划、生产、配送等职能的管理。对整个供应链的管理有各种各样的管理模式，如“推式（Push）”和“拉式（Pull）”，在“拉式”模式下又分按订单生产（MTO）模式、按库存生产（MTS）模式等，比较新的供应链管理模式有SCOR模式和CPFR模式。而每个单独的职能也都有许多各自不同的业务...
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发布者：钱进 |
标签：管理 |
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发表于：2011/3/31 23:59:06
最近有许多民营企业家向我诉苦，由于人力成本普遍增加，他们企业的员工纷纷要求加工资，这使他们感到从未有的压力，加工资吧——企业成本增加，利润很难维持；不加工资吧——员工可能会大批的流失，企业运转面临停顿。这几位民营企业家显得十分为难。个别企业家甚至在计算企业关门的时间……
与这些民营企业家交流后，我把他们做如下归类：1...
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发布者：钱进 |
标签：人力资源 |
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阅读：406 |
发表于：2011/2/27 14:18:54
什么是供应链业内众说不一，管理学院对供应链有定义，管理咨询公司对供应链也有定义，而企业根据自身的情况也对供应链有着自己的理解和定义。本人认为对供应链应从以下几个方面理解：1. 供应链的本质。 “供应链”一词中的“供应”是建立在需求的基础上的，没有“需求”就没有“供应”。无论怎样定义供应链都不能离开供需关...
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发布者：钱进 |
标签：管理 |
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阅读：352 |
发表于：2011/1/26 11:43:06
当前，制造业面临着原材料上涨，劳动力成本上升的局面，企业的生存环境颇有些艰难。此时的企业毫无疑问地应该“开源节流”，可是目前的“开源”的手段多被竞争对手之间使用殆尽：你投入广告促销，我增加人员推销；你打折销售，我销售返点，长此下去留给企业的利润空间并不大，加之客户的购买行为是企业本身不可控的，所以在大家都捂紧钱包的情况下“开源&rdq...
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发布者：钱进 |
标签：管理 |
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阅读：438 |
发表于：2010/12/17 18:17:11
在许多企业管理人员看来，销售部的职责就是销售，除了开拓市场、增加销售外，其它任何事情就别来干扰销售人员了，销售人员在企业内部是“上帝”，一切围绕销售转嘛。至于销售预测那点儿事，还是留给其他人去做吧。
按理说销售预测的方法很多，有定性分析法，有定量分析法；定性分析法中有SWOT分析法、PEST分析法、德尔菲法等，定量分析法有同比分析法、环比分析法、移动平均法、指数平滑...
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发布者：钱进 |
标签：管理 |
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阅读：330 |
发表于：2010/11/28 15:09:09
从某种意义上讲：企业做大是靠营销，企业做强则是靠制度。这里的制度包括具体的管理规定、业务流程、组织定义和技术标准等方面的规定。企业具备一定规模后，就必须注重制度，实现以制度管理企业而非以人管理企业。
一. 制度的认知
在工作中我们经常听到许多人对于制度的抱怨，业务人员抱怨某些制度脱离实际，根本无法执行；职能人员则抱怨一个好的制度业务人员却不去执行。这种情况说明制度没有被广泛的认知，缺乏一定...
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标签：管理 |
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阅读：373 |
发表于：2010/10/30 17:02:12
怀着理想和抱负，我于零九年底加入到了北大纵横的大家庭。
刚进公司首先感到的是协同办公平台上的百“话”齐放、百家争鸣。公司大大小小的决定和规定一律先在平台上讨论，讨论意见多种多样，有赞同的，也有反对的，赞同的讲赞同的道理，反对的说反对原因，一派民主风气。这对于我这个在外企工作了近二十年的管理人员来说也没有想到北大纵横是如此的开放和豁达。在一般地企业中，规则是由管理层制定...
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标签：企业文化 |
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发表于：2010/9/9 16:38:54
二、 计划管理
1.产品的生产批量
在一般的供应链管理理论中，产品的生产批量主要考虑于两个方面的因素：一是生产成本，即批量越大成本越低，批量越小成本越高；另一个方面是客户服务水平和库存控制水平，即批量越小客户服务水平和库存控制水平越高。一般的企业只需在这两个方面平衡就可确定产品的生产批量了，而且产品的生产批量是可以随着客户定货量进行调整的。然而药品的生产批量却不同了，它必须经过技术验证...
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发表于：2010/8/26 11:51:26
制药企业虽然也属于制造业，但它却有着与其它行业不同的特征，总结探究这些特征对做好制药企业的供应链管理工作有着重要的意义。
首先药品生产必须遵守国家《中华人民共和国药品管理法》和《药品生产质量管理规范》（即GMP）的规定，在这两部法典中严格的规定了药品的研制、注册、生产、销售以及原辅料和包装材料的采购所必须遵循的原则。供应链管理也毫无例外地必须遵循这些原则。初略地讲供应链管理可分为物流管理和信...
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阅读：547 |
发表于：2010/8/23 15:09:45
本文所指的制度是广义的制度，它包括企业中各类具体的规章制度、组织定义、业务流程和技术标准等。众所周知，制度在中资企业和外资企业中存在着巨大的差异；同样是中国的员工，工作在不同性质的企业中，他们对制度的认识、理解和执行的力度方面却存在着巨大的差异。本文就这些差异做一些探讨。
一. 制度制定者的差异
我国民营企业是在近十几年才发展起来的，大多数民营企业的领导人的主要精力和时间都用于企业的生存与...
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发布者：钱进 |
标签：管理 |
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发表于：2010/7/29 9:36:12