随着工业4.0和中国制造2025概念的提出,越来越多的制造业转向智能制造、机器人制造自动化制造;生产方式向降低劳动力需求、提高生产效率、柔性标准化的生产模式靠拢,俗称的向数字化制造转型。确实的说,也是到了制造业必须从粗放式生产向精细化生产模式转变的时间了。因为劳动力的成本在上升、低层次的劳动力在流失、原材料在不断的上涨,管理费用在增加、企业的社会保障负担在加大,产成品的固定费用比例被压缩。...

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发布者:王利仲 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:325 | 发表于:2017/1/4 10:58:27
现在无论是制造业、服务业、金融业等许多行业都面临着激烈的同业竞争,很多企业都在产品、服务、模式、规模上不断地提出创新的思路;在营销上更多的向前延伸、向后增加投入,在服务上也在加大投入。 其中,服务,售后服务或售前服务已经是成为企业管理层重新认识的新增长空间或领域。越来越多的企业尝到了从服务领域获取更多利润和客户销售业绩增长的甜头,驱动其更多的加大了对服务领域的管理投入。对服务的认知从不仅是...

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发布者:王利仲 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:202 | 发表于:2016/8/30 16:49:58
在企业内推行ERP体系的实施,无论是管理者、实施人员、操作人员都会面临过着巨大的压力,尤其是上线的前夜,尽管已经过多次的演练,但难免在启用过程初期,会出现这样和那样的问题,造成流程结转的前堵后等、各环节人员抱怨四起、数据核对不上、逻辑驱动出错等等。 由于实施服务商的工作模式驱动,他们往往把ERP系统的实施时间以样板化模板的方式推送给使用方,过于把实施过程的节奏理想化了;而ERP的用户单位,...

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发布者:王利仲 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:304 | 发表于:2016/6/27 9:30:50
工业化4.0就是把物联网与信息化结合起来,实现制造与服务各个过程和节点的管理与控制。 企业实际中的管理的过程和节点,如果能用IT技术把实时的过程,各个管理节点的数据,反馈给各层管理者,通过预先设置的控制逻辑和算法进行管理,或者采用数据算法做出的管理逻辑处理和流程程序控制,这就是管理4.0的基本内涵。 现在企业业务和流程的处理,可以看成是数据和场景(环境特征)的输入,通过IT技术的汇集处理,再结...

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发布者:王利仲 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:331 | 发表于:2016/4/23 6:33:58
在企业的日常管理中,一个中层管理干部,其主要职责就是把流程、执行、结果作为主要的工作要求和内容,对此进行实时、及时的处理和协调。如果仅仅是靠人实现日常的运营管理,小微企业还可以;中大型企业企业管理就需要一套办法和工具,否则,在现代的竞争环境和日趋复杂的环境下,只能是粗放型和低效的。ERP等的信息化工具,就像一群中层的管理干部,把日常的业务流程、执行过程、结果情况都能实时纳入管理范畴,能够对业务...

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发布者:王利仲 | 标签:信息化 | 评论:3 | 阅读:302 | 发表于:2016/2/1 10:38:00