根据这些年的咨询经验,个人认为有些企业是不适合做咨询的。 一、公司内部就某些利益没有达成一致时,不适合做咨询 咨询项目有很多是会涉及到利益重新划分的,有一些企业希望能够借助咨询公司的手,把争论很久的利益重新划分确定,也的确有很多成功的案例,但是如果只是借助咨询公司的手,内部没有核心领导的支持,咨询公司再有本事,也解决不了这个棘手的问题。 二、甲方意识很浓的公司,不适合做咨询 任何一个咨...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:348 | 发表于:2016/11/2 14:34:30
国有企业改革,80、90年代开始就提了,十八大会议重点提出了国有企业改革指导思想,之后国家出台了1+N个制度,希望推进国有企业改革,之后又提出了供给侧改革…… 冒昧揣测,改革最终未必会成功,或者说改革的成效可能与十八大的期望有差距。原因很多,我认为最终要的原因是:国有企业的领导,全部都是“官”,大大小小的官,从古至今、从国内到国外,除非私有...

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发布者:邵志刚 | 标签:国企改革 | 评论:2 | 阅读:294 | 发表于:2016/9/9 17:24:14
今天看到客户从网上找了很多管理文章,要求员工学习,结合我自己对学习的理解,有感而发。 在正式论述之前,先做一个定义说明:管理知识正统 所谓的管理知识“正统”,我个人理解,应该是经过专家学者总结、提炼或创造的理论,并在很多企业实践中被证实是对的。 下面我说说我对碎片化管理知识的理解。个人理解碎片化管理知识,往往代表着一家之言,就这方面还分2类。 第一类:是比较好的...

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发布者:邵志刚 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:276 | 发表于:2016/7/27 15:08:38
从哲学范畴讲“道”是人对一切的事、物、思维认知的代名词,它是在讲自然有的不管是被认知的还是不被人知的都是“道”。它有三个阶段一:一切存在的即为“道”。二:存在就会有变化为“道”。三:变化就是消失灭亡也为“道”。三位一体自然永恒。“术”表示技艺、方法。 ...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:283 | 发表于:2016/5/4 15:11:03
    咨询小感
   
咨询小感 ——工具及咨询方案 工具——管理工具多是舶来品,要结合国情加以运用。 管理咨询工具西方舶来品居多,市面上充斥着大师级管理工具不胜累举。在同一国家不同时期的管理工具也是逐渐演变推陈出新。管理咨询师大多专业是MBA,各个学校所学核心课程基本是一样的。也就是说大部分咨询师都学习了各种各样的管理工具。北大纵横作为国内第一家管理咨询公司,推...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:366 | 发表于:2016/3/21 9:35:06
    咨询小感
   
咨询小感 ——访谈 经过6年的咨询师生活,谈谈我对咨询工作的一些小感受。 访谈——为何大部分咨询项目开始都需要访谈? 访谈是快速了解企业经营、管理过程中存在问题的最好通道。无论我们是否做过即将开展业务企业的管理咨询工作。访谈都是我们快速了解企业发展历史、经营现状,管理痛点的最好的方式。有同行可能会说,通过客户提交的各种企业文件如:战...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:407 | 发表于:2016/3/21 9:24:11