去年在西安有个项目，过了近十年又回到了西安，故地重游，十年光景，不说城市的建设，就旅游景点的从新战略布局都不仅感慨，高。
我就拿两个西安最有名的景点。兵马俑，法门寺，对比十年你会突然发现。现在西安的旅游景点建设有几个明显的变化。第一，旅游的线路更加一体化，本来半天可以旅游完毕的事情，通过旅游景点的设计，没有一天是不能完成景点的观看。原先老外来西安，上午下飞机，下午看兵马俑，然后晚上做飞机回去...
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发布者：是松伟 |
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发表于：2011/1/23 21:53:01
我想去桂林呀我想去桂林，这段歌词在我脑海中回荡了十多年之后，终于让我抓住了机会，和我们几个要好的熟人走上了公司的八八广西之旅。此次旅游线路是广西桂林和南宁景区，桂林、阳朔、德天瀑布天然美景前人都已经说了无数，我这里就不再累述，就是一个“美”字是难以形容的。对我感触最深的就是阳朔的人工美景“印象刘三姐”。
说起“印象刘三姐&rdquo...
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发表于：2010/12/11 22:32:53
很多人谈起中国美食，国内的人一般开口就说，全聚德、东来顺、狗不理这些老牌子，并描述这些美食的诱人的味道。可是如今打开中国美食企业的产值排名表，突然发现第一名已经不是这些老牌子了，而是发展仅有十多年的小肥羊，以年度销售53亿成为中国品牌美食之首，其中国外的销量占整个销量的30%以上，利润占整个理论的50%以上，一个非常典型的利用现代资本和管理手段在全球扩张的中国“麦当劳”...
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发表于：2010/3/29 17:28:33
对于公司的发展战略，每个人都有自己的看法，尤其是刚刚接触的公司战略，大家的看法更是很多，觉得不对吧，又缺乏论证的根据，下面简单介绍一下进行战略评估的工具和解释。
对公司的战略的评估，可以从多角度进行评估和衡量，每个角度都代表着一定的原则。首先，我们可以从组织的目标与战略的描述是否一致来进行评估。战略是对组织未来活动方向的总体描述，一个企业和一个政府机关的使命和愿景是截然不同的。对企业战略的...
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发表于：2009/7/20 21:11:00
企业在激烈的市场竞争中发展，面临着多种风险，环境风险、运营风险、营销风险、政策风险，竞争对手的变革对自己产生的风险，很多风险企业高层都会时刻注意着，防止企业在运营过程中出现意外情况。但是有一种风险是很多企业家都会忽视的，他向冠心病一样开始并没有感觉到，当感觉到时，已经使企业面临着巨大的变革危机，那就是产品和服务的技术变革带来的风险。
企业的产品和服务之所以能给客户带来价值，让客户认同，关键...
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发表于：2009/7/18 20:47:07
随着企业的发展壮大，企业的任务变得越来越复杂，企业的使命也变得越来越广泛，回报社会、回报股东、行业领先的比重越来越大，但是一个不争的事实是客户内容的比重却越来越小，很多企业渐渐忘记了描述客户，只关注更“远大”的内容。这个现象对吗？
让我们来回顾一下IBM的案例，或许对这个现象的判定有一定的帮助。IBM早期的战略描述如下,“员工：尊重个人， 顾客：高品质的...
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发表于：2009/7/12 19:58:08
钢铁业与区域经济的发展有着直接的关系，尤其是区域的房地产市场。由于钢铁本身的特性和世界范围的汇率成本问题，也使得钢铁出口赚取利润变得比较困难。所以世界范围各个区域钢铁的生产和钢铁的利用数字基本平衡。面临着平衡，区域经济的增长放缓，钢铁业如何在未来盈利成为一个重要的话题。
从钢铁的大价值链来说，钢铁企业的利润来=产品的价格—产品的成本，未来必须在产品的价格和成本上做文章。我们看看欧...
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发表于：2009/7/11 21:13:34
最近媒体上德隆系在创造了三大发布了原德隆系唐万新将要复出的消息，并且文章“有唐万新的重大立功表现，一名接近唐万新亲属的人士透露，在武汉蔡甸监狱服刑期间，唐万新帮助监狱所属服装厂扭亏为盈，年盈利达到200万元，有“立功”表现，后于去年8月北京奥运会期间“保外就医””。
这里我不谈德隆系是如何失败的，但可以谈谈德隆系是如何投...
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发表于：2009/5/29 15:46:02
企业的无形价值因素包括专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权等因素，这些价值因素进行有效的组合 ，形成企业的核心竞争力。使企业在竞争中保持不败之地。从短期角度来说，企业主要依靠现有的专利、品牌、知识产权实现竞争力的体现。从长远角度是企业依靠通过人才建设，制度建设，培养起建立起以上因素的机制。
在金融危机中，企业的兼并机会大幅增加，尤其是中国中小板将要拉开序幕，各个投资银行家...
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发表于：2009/5/11 20:27:31
双汇的发展可谓是中国企业扩张的一个典范，从1984年由一个资产不足500万的肉联厂发展成为年利润16个亿的行业领袖，其发展过程中有许多可圈可点之处，其中最著名要数其在行业相关领域危机中的转型和扩张。
第一次，1984年，为了解决原料不足的问题，双汇前身漯河肉联厂首先对收购价进行上浮了2分钱，面向市场广泛收取活猪，使企业扭亏为赢。
第二次，1986年，由内贸猪改为外贸猪，向苏联大局出口猪肉，...
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发表于：2009/5/5 22:40:56
金融危机从去年爆发以来，已经对世界范围产生了比较深远的影响，各个国家的失业率屡破近十年的记录，就连很多著名的汽车企业也免不了将要破产的命运。中国作为世界最大的加工出口国，很多企业同样面临着不良的外部环境。
我们发现受影响最多的工厂往往是那些依靠劳动力取胜的工厂。其中的一些工厂解决方法是从广州等地区迁往人力比较便宜的安徽等地区，因为那里人工更加便宜。此事我们不免要问一下，如果现在安徽劳动力比较...
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发表于：2009/5/3 19:57:21
一、兼并中小煤炭企业是河南煤炭市场发展的主要趋势
河南省过去煤矿是遍地开花。1997年以前，全省有各类煤矿6000余处，其中小煤矿就有5800余处，无证非法开采的达3000余处，最小的煤矿年产量仅有3000吨。煤炭工业管理局在省委、省政府的大力支持下，果断以煤炭经营市场整顿为突破口，率先在全国规模煤炭市场经营秩序，扭转煤炭生产的被动局面。2000年，他们根据各个地方的煤炭产量和铁路运力，合...
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发表于：2009/4/29 20:09:53
眼下的金融危机给大型制造企业一个深刻的教训，大量的工厂因为无法担负过大的资产摊销而严重亏损或宣布破产。但同时我们发现一些有自主产权的企业依然活得很好，仍然在继续的扩张。同样是服装加工企业，有的服装加工企业没有的海外的订单，就变得无所适从，连续亏损。但有的服装企业如“哥弟，秋水伊人”等品牌正在通过它建设多年的销售网络，店面继续有滋有味的设计，生产，销售。
为什么会出现这么大...
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发表于：2009/4/15 20:44:33
最近看到一篇文章“日本商社精心布局，请君入瓮”。具体内容如下：在NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后，有着共同的控制力量，即三井物产——1994年位居全球500强之首的百年商社。
这种商社在日本非常普遍，住友、丸红、伊藤忠、大和都是。但它们并非一个简单的企业组织，而是一种融合众多企业成员的共生利益体。商社很少参与具体企业运...
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发表于：2009/4/10 9:20:30
这两日和一个旧日的同学聊天，谈到现在如何度过金融危机的方法。这位同学侃侃谈他的股票在大跌50%以后又赚回20%。目前他的全部资产80% 以上全部套在股市之中。原来的国有工作单位今年开始降薪，奖了30%左右。每月的现金流几乎为负值。我问为什么不把股票都卖了，万一失业或股票再跌下来怎么办。他说人生需要赌，且买股票的钱大多数是借来的，被套的股票起码涨回来才要赎回。
我默然无语，我觉得人生犹如经...
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发表于：2009/3/12 21:16:39