由于企业从工业时代的竞争转为了信息时代的竞争,一方面,企业开发和促进它的无形资产的能力变得比有形资产的管理要重要的多。理想的企业预算管理评价指标设计还应该包括企业的无形资产和智力资产的综合价值。正是这些资产和生产能力才能成为企业在今天和明天的竞争环境中取得成功的关键因素。另一方面,传统的预算指标设计在实施战略方面存在弊端,而战略预算是直接针对传统内容与战略缺乏相关性的弊端提出的,因此,以平衡...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1407 | 发表于:2009/3/17 10:09:58
传统的预算考评体系多采用与上年同期进行比较的办法,财务指标在预算考评中占主导地位。对于利润层的生产经营部门,一般采用贡献毛益、营业利润为主要评价指标;对于具有投资决策权的二级公司,主要考评其投资报酬率和剩余收益;集团对子公司往往是使用利润或资本报酬率等财务指标;对各个部门、生产厂大多使用单一指标(如成本、费用降低率、销售收入额等);对整个企业集团则应该用经济增加值、市场增加值等作为其考评指标...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1296 | 发表于:2009/3/14 19:02:40
随着市场经济的发展, 全面预算管理作为一种以战略为导向、以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标、以“编制”、“执行”、“控制”、“考评”、“反馈”等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。 全面预算管理为考核评价各责任中心的工...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1544 | 发表于:2009/3/2 11:31:19