人 到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。下面的10建议,是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误是,我没能全部遵循。 1. 在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好。你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害。把你的猜测和担忧都埋在心里吧。 2. 务必管理好和下属的关系。花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:8 | 阅读:1992 | 发表于:2014/3/18 13:53:45
厚德载物,文化为魂,以哲学思辨的思想深入探讨文化回归到人性魅力的表达:关注人性,进而从产业的“文化化”和文化的“产业化”对经济发展的双轮驱动作用研讨文化,就是《文化的力量》所要表达的其中的两个主题,在这里我们看到一个学者对文化的深层解读、对文化深邃的思考。 文化启智,文化为魂,文化是一个组织、一个国家的灵魂,也是他们的软实力的体现。丰富文化的内...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:8 | 阅读:1112 | 发表于:2013/1/20 10:51:03
战略制定时外部环境分析主要从哪几个维度分析?绩效指标从哪几个维度分解?岗位评价如何才能更加切合企业实际?对企业财务分析从哪几个方面展开?六西格玛如何在生产管理中运用?精益生产能给企业带来什么?作为一个管理咨询顾问这是整天在项目上会遇到的问题,对于学管理的人士和企业的高级管理者也会遇到这样的实际情况。很多人说管理是科学也是艺术,但对于一个专业的管理咨询顾问来讲,管理更是一门科学,只有考虑到更多的...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1777 | 发表于:2012/3/30 11:10:33
编者按:近年来,随着跨国并购案例的逐渐增多,不少“民族品牌”被海外企业收归麾下,越来越多的中国企业也成功购得国外公司,很多企业生产的产品不再只是单纯的“某国制造”。与此同时,经济全球化也使得不少企业的生产经营、业务管理会更多地辐射到其他国家和地区,部分企业为了规避法律风险、应对贸易壁垒以及获取更多的优惠政策,开始动起了更改“国籍&rdqu...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1377 | 发表于:2012/3/29 19:22:44
2010年8月初,黄光裕和陈晓股权争夺战如火如荼,《21世纪经济报道》约稿一篇,新希望不经意中走进了视野,虽然关注刘先生和新希望已久,但只是远视神交没有近视观察,老大在春节短信让点评刘永好先生,真是有点诚惶诚恐,我一介草民如何改横刀立马刘将军阵前?老大说,说说而已,我也说,说说而已,真的说说而已,在深圳机场一杯酒的作用下就说说吧。 中国的每一位民营企业家都值得尊重,他们大多是出身草根,...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1131 | 发表于:2012/2/22 14:29:55
题记:2011年北大纵横年会上,曾经有一位合伙人提到钟摆理论,而且很多人对此理论比较认同,对此提法我也感到很有意思,回到学校,就专门查了一下相关资料,发现有钟摆理论和钟摆效应两种不同的提法,而且原来年会上的提法与其有点异同,发出本文和各位共飨。 钟摆理论 一个钟摆,一会儿朝左,一会儿朝右,周而复始,来回摆动。钟摆总是围绕着一个中心值在一定范围内作有规律的摆动,所以被冠名为钟摆理论。摆是...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:2864 | 发表于:2012/1/9 11:23:36
《创新者的窘境》记录了一些领先企业如何错失了本行业深层次转型的先机,其根源不在于“不好”的管理,而在于长期坚持着原先“好”的管理。这些企业认真听取消费者意见,仔细研究市场趋势,将资本配置到承诺最大回报的创新项目中;但在此过程中,他们错过了一些吸引新顾客和创造低利润市场的颠覆性创新,与一些引起巨大轰动的产品失之交臂。即使管理最好的公司也无法规避市场...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1160 | 发表于:2011/4/5 17:20:22
如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利,仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体,他的一举一动影响效应不是很明显,但如一旦成为身居高位的管理者,他的言谈举止将不可避免的影响属下,甚至影响一个组织的文化,也就是说管理者会有影响力放大的效应,而且因其处于的位置不同而产生的力度不同,我们称之为管理者影响力放大效应。 如德隆集团高层以自己会讲新疆话而作为自己身份处于高层或靠拢高层的一种象征,原因就是唐...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1205 | 发表于:2011/1/1 11:07:51
   
无论国企也好,民企也罢,国际化的话题已不新鲜,但长期以来似乎没有人能够提供新鲜的解决方案。大而不强依然是大型国企在被国际化途中为人诟病之处,知名民企的 “内战内行,外战外行”现象也没有因为少数如华为者凭借成本优势在海外攻城拔寨而呈逆转之势。随着中国国库的日渐殷实,国企们自然首先受益,一些民企也跟着沾光,不过暴富带来的负面效应往往是还没学会走就想狂奔,在海外拓展时则容易陷...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1207 | 发表于:2010/11/11 11:26:33
    跑姿
   
一个马拉松的长跑运动员,在他确定目标奋勇向前时,我相信他一定会掌握好节奏、知道何时加速、何时跟随、何时喝水、何时擦汗。他不仅时刻关注与他一起跑的竞争者,也许有一部分人就是出于战术考虑的搅局者,还要考衡量自身的条件、优势与劣势。 一个专业的马拉松运动员,获得冠军是他的终极梦想,但是坚持到底抵达终点是他的必要条件,因此他会进行各种各样的锻炼,正确的跑姿、耐力的训练、强度的磨砺,信念的培养,成功的...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1633 | 发表于:2010/11/6 12:05:45
政企关系的功能定位 政府、企业都是资源配置和资源利用的组织形式,政府与企业作为博弈双方,其关系影响到社会资源的配置,企业通过与政府建立良好的关系,可以影响政府政策的制定,并据此引起政府的重视、得到政府支持、获取优惠政策和稀缺资源。而政府建立起与企业的良好关系,可以更好地管理社会事务,争取业及公众对政府工作的理解,塑造良好的形象。因此,政企关系变化背后的原因其实也是寻求资源有效利用的制度,...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1385 | 发表于:2010/10/9 8:26:24
   
一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件,隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的讯号,比如:不正常的非官方传言被验证;组织中的上级越权指挥使级别更低的员工发布号令;或者是没有正式的管理层官方决议而执行某项制度等等,这都是一个组织不健康的表现,作为管理层要时刻警惕! 权力是一种稀缺资源,拥有权力就...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:5 | 阅读:1321 | 发表于:2010/9/5 0:23:47