一般来说,具体到某个具体企业的集团管理模式选择,可能是投资管控型与战略管控型相结合;也可能是操作管控型为主,隐含战略管控型的影子;不一而足,有些集团在不同业务上采取不同的管控模式。 一、行业特点 不同的行业具有不同的特点,在管理控制上也有所不同。通常情况下如果业务运营比较单一,不需要成员企业做出太多个性化经营决策的行业,具备实现集权管控的基本条件,而对于那些需要成员企业做出大量个性化经...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1353 | 发表于:2009/7/1 9:47:43
集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。 一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1349 | 发表于:2009/6/30 9:18:07
一、委托――代理理论 委托――代理理论(The Principal-agent theory)是交易成本经济学的一个分支,是企业契约理论在过去二十多年中最重要的发展。这一理论的创始人和代表人物Wilson Spence & Zeckhavser、Ross、Mirrlees、Holmstrom、Grossman & Hart等。 委托――代理理论的基本内涵在于研究非对称信...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1629 | 发表于:2009/6/29 9:33:03
规模经济,一般是指由于经济组织生产规模的扩大,导致单位产品成本降低、效益提高的经济现象。即人们根据生产要素投入量及其组合方式的变化,来科学地选择和控制生产规模,进而使生产批量发生变化,而取得的增产或节约。 钱德勒认为,“规模经济可以初步界定为:当生产或经销单一产品的单一经营单位所增加的规模减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济”。迪屈奇认为,“规模经济系...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1470 | 发表于:2009/6/28 7:18:40
企业能力理论是由彭罗斯在其文《企业成长》中所论述,认为企业是“建立在一个管理框架内的各类资源的集合体”,其功能则是“获取和组织人力与非人力资源以盈利性地向市场提供产品和服务”,“企业的成长则主要取决于能够更有效地利用现有资源”,即企业“不仅仅是一个管理单位,而且是一个具有不同用途,且随时间推移由管理决策决定的生产...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1142 | 发表于:2009/6/27 0:11:03
交易费用理论是科斯在《企业的性质》中首先提出,它以交易费用为基本分析工具,研究经济组织和各种制度安排的产生与发展。该理论认为企业和市场是两种组织生产的方式。企业产生的原因是节约交易费用,因此,企业本质上是市场价格机制的替代物,企业就是代替市场来组织生产的方式。企业形成的原因是通过把交易转移到企业内部来减少市场的交易成本的结果,企业的边界是由企业内行政协调的成本与市场协调的成本比较而决定的,企...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1490 | 发表于:2009/6/26 8:00:46
随着企业集团(包括跨国公司)子公司角色与地位的转变,母公司与子司之间以及子公司与子公司之间的相互关系必然也会有所变化。在这些互动的过程中,企业集团子公司参与制定策略决策的机会或自主权,也不可避免地会有所更迭。一些研究已经表明,子公司主导行为显示出子公司可以主导企业集团特定优势发展、创造,而非仅是被动贡献者的角色,因此子公司的角色发展不再仅是企业集团母公司的职责,所有的子公司皆对企业集团的创新与竞...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1513 | 发表于:2009/6/25 8:09:08
集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式; 其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1234 | 发表于:2009/6/24 7:56:22
企业集团的雏形大约形成于十九世纪中期,在这一相当长的发展过程中,对企业集团的定义尚没有达成共识,不同的专家学者分别从不同的角度对企业集团作出了不同的定义。其中,国内外关于企业集团有代表性的观点主要有以下几种: 企业集团是法人联合体,其成员单位都是独立的企业法人;企业集团是两个或两个以上的法人企业的联合组织。 厉以宁在《企业集团与垄断、竞争》一文中提到:企业集团是企业之间横行经济联合的...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1403 | 发表于:2009/6/23 8:00:47
企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。 (一)母公司的内涵及特征 母公司(Parent Company)是企业集团中起主导作用的核心企业。...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1454 | 发表于:2009/6/22 8:06:54
企业集团是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的企业间的联合。随着社会经济、科技发展的需要,企业集团逐步走上以产权为纽带的现代企业集团的基本模式。与传统企业集团形成相比,现代意义上的企业集团指一个实力雄厚的大型企业为核心、以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种手段、把若干个企业、事业单位联结在一起,形成母子公司为主体,具有多层次结构的多法人的经济联合体。   1.企...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1616 | 发表于:2009/6/21 7:51:11
对于企业集团的内涵,不同的国家所持观点各异。日本是最早使用“企业集团”概念的国家,这在各种经济辞典以及学者的著作中可以得到充分的体现,其中经济辞典主要有《斐阁经济辞典》、《经济学辞典》、《经营学大辞典》、《MIT日本经济百科全书》、《现代日本经济事典》,而学者包括山田一郎(1971)、今井贤一(1976)、坂本恒夫(1998)等都对“企业集团”进行...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1469 | 发表于:2009/6/20 7:59:16
企业集团作为一种组织形式自二十世纪初期,开始逐步登上世界经济舞台,展示其特有的魅力。随经济全球化的趋势不断增强,国际竞争日益激烈,企业集团的优越性日益显现出来。企业集团作为一种高级组织形式,综合了企业组织形态的多种优势,促使企业组织形态和经营机制的合理化。 企业集团是市场经济发展的必然结果,作为国民经济发展的支柱,是实现产业结构调整和升级的主导力量,同时还是发展外向型经济的中坚力量,代表着国...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1172 | 发表于:2009/6/19 8:07:51
控制方式是激励机制与约束手段的统一 为降低代理成本,实现财务目标,必须设计一套完善的激励约束机制。激励机制包括:清晰界定股东大会、董事会、经理之间的决策权、控制权界限;解雇或替换表现不佳的经营者;奖励制度中体现奖励方式的交叉性与多样性,把精神奖励和物质奖励、短期激励和长期激励结合起来,利用年金计划、股权、期权、声誉等多种激励方式;实行预算管理,设定财务和非财务指标,并严格考核;建立内部定期审...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1418 | 发表于:2009/6/18 7:49:58
  财务控制已成为我国企业管理的一种重要机制。财务控制模式的划分一是出于理论研究的方便,二是便于企业根据自身的实际情况选择应用。基于以下三方面认识,笔者认为我国企业集团应选择折中型财务控制模式。 一、从企业集团类型看 我国企业集团的组建兴起于20世纪90年代初,国家先后确定了两批共100多家试点企业集团,这些企业集团都是典型意义上的产业型企业集团,纯粹资本型的企业集团还为数不多。对...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1145 | 发表于:2009/6/17 8:01:28