企业集团选择财务控制模式时需考虑多种因素的影响,如股权集中度、子公司对母公司财务战略的影响程度、组织结构、发展战略、企业集团规模等。从企业集团层次上看,母公司对子公司的控制要严于对关联公司的控制,对全资子公司的控制要严于对相对控股子公司的控制。因此,母公司对全资控股子公司和优势控股子公司应采用集权控制,对相对参股子公司和任意参股子公司采用分权制。为维护和增强企业集团的核心竞争能力,对不同重要...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1634 | 发表于:2009/6/16 7:06:10
随着市场经济的深入快速发展,中国的民企与国企业已形成同台竞技的局面,不同的企业性质关注的重点不同,但以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是当前企业集团战略重组的主要目标,企业集团内部的财务控制体系建立与管控重点和深度关系着整个企业集团的生死存亡。深度加强企业集团内部财务控制,分散企业集团所面临的财务风险,已经是企业集团管控的关键点。 企业集团财务控制是为保...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1359 | 发表于:2009/6/15 15:41:49
每个人长大后都在做一个梦,关于家乡的、关于初恋的、关于懊悔的……这个梦最令人筋疲力尽,有时候你会觉得很痛苦,因为你不可能迅速找到痛苦的根源,只有在记忆中一边懊悔一边回忆。 《站台》书写的是历史,历史中的人。从80年到90年。再隔了十年回头去看,贾樟柯有了一段让自己平静的距离——他用的,几乎全是中景与全景,没有特写。在这个距离外观照,人物的面...

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发布者:孙连才 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1777 | 发表于:2009/6/4 11:47:22
文化产业被国际公认为是21世纪的朝阳产业、黄金产业。经济文化一体化发展、环境与文化协调发展,己经成为当今全球一体化发展的重要趋势。 约翰•奈斯比特和帕特里夏•阿伯丁在《2000年大趋势》中曾经预言:文化的经济意义将远远超过人们的预料,“艺术既是文化财富,同时又是经济源泉。投资艺术将对一个地方的整体经济产生影响,它有着乘数效益,艺术将使旅游业大受裨益,从而推动工...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1373 | 发表于:2009/5/19 10:09:42
赢利模式之于企业,犹如血之于人,水之于树,太阳之于世界。赢利模式固然重要,但任何模式都由人在把握,因此我们在研究赢利模式的时候不能固守赢利模式,任何成功的赢利模式都是在一定条件下、一定环境下的成功,必须不断修正、创新,才能保持其生命力。 有些企业为了提高竞争力,获取更大利润,刻意追求复杂而新奇的模式。链条无端延长,流程无端复杂,节点无端怪异,结果弄巧成拙,反受其害。成功的赢利模式有共性,但更...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1229 | 发表于:2009/5/16 8:17:32
如果将企业经营比做一场赛跑,那么盈利就是终点,营销只是过程,品牌只是道具,赢利模式就是起跑线,它是企业核心竞争力的主要源泉。文化企业经营需要重视赢利模式的发现和改进。赢利模式需要以项目经营为基础,但是,赢利模式不等于具体项目的盈利。赢利模式中的盈利有时候是单一的,有时候是组合的,根据对文化产业赢利模式的主题和运营方式的不同,将文化产业分为五大赢利模式:产业链赢利模式、文化资本赢利模式、项目制赢利...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1283 | 发表于:2009/5/15 7:52:57
赢利模式是指企业以赢利为目标,根据经营环境和自身资源,将市场、产品、服务、人力及资本等要素进行匹配组合与管理的过程和方法,它能够维持较长时间,并为企业带来可观的利润。 赢利模式这一概念,源自迈克尔•波特的价值链理论。迈克尔•波特认为,打造价值链,追求差异化,提升核心能力,是企业获得赢利的关键。企业价值链由一系列相互联系的创造价值的活动构成,这些活动分布于从供应商的原材料获...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1495 | 发表于:2009/5/14 7:57:13
团队成员创造新知识的方式,是通过内隐知识和外显知识的互动过程不断转换所产生的。而知识转换的模式可以分为四种:共同化、外化、结合和内化,这四种组织知识转换的过程都必须通过组织中的成员个人去执行完成的。因此,个人是否具备这四种知识转换能力以及发挥的程度便是影响组织产生的关键因素。 团队中的人际关系与互动形态具有多元化的外貌,关系的内容可能是友谊、支配或者沟通。双方的关系可能是单向的,也可能是...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1242 | 发表于:2009/5/13 8:07:08
题记: 今天是5.12汶川地震周年祭,作为一个咨询行业的顾问,没有更多的东西贡献给我们伟大的国家,唯有用一颗明月可鉴的心遥祭5.12的逝者。 我们很深沉的热爱着我们的国家、我们的民族,最不可能割舍的也是我们的国家、我们的民族! 我们是幸运的,我们是最有可能见证中华民族五千年最辉煌、最昌盛的历史时刻的一代人,在去年的今天,我们的同胞在5.12汶川地震中遗憾离去! 北京时间2008年5月...

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发布者:孙连才 | 标签:社会热点 | 评论:6 | 阅读:3385 | 发表于:2009/5/12 20:25:17
创新通常被认为是增强组织竞争力的重要来源,它是企业在激烈竞争中得以生存的关键因素。创新是在新奇、有意义、有重要价值的新产品、过程或服务中,知识的具体化、综合以及合并”。也就是“创新”是具有实际用途或商业价值的。“创意”则不见得如此,创意需要有四种重要的特征:首先,创意需要“发散性思考”,即舍弃熟悉、固定的做事与看...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1420 | 发表于:2009/5/11 8:10:55
管理学大师Peter Drucker指出,世界历史每隔几百年就有一次变革(例如印刷术、蒸汽机、第一个基尔特、第一所大学的出现),其最关键的资源就是知识;后资本主义社会最根本的经济资源不再是资本、自然资源、或是劳力,而是知识;创造财富的活动来自于生产力与创新。经济合作开发组织在《一九九六科学技术和产业展望》报告中,提出“以组织为本的经济”概念,简称为“知识经济&...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1212 | 发表于:2009/5/10 7:55:58
六、六顶思考帽 爱德华•德•波诺所说的“六顶思考帽”,分别是白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽和蓝帽。“六顶思考帽”主要在创意讨论会上使用,不同颜色的帽子分别象征着不同的思维方式和不同的视角。在创意讨论会上,为了充分激发创新思维、发现事物的各种可能性,同时避免不必要的争论,当参与者以不同视角讨论问题时,需要配戴不同的&ldquo...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1259 | 发表于:2009/5/9 7:52:20
三、创造性的停顿 “创造性的停顿”是水平思考法的一个非常重要的创意工具。“创造性停顿”是指创意者为了注意问题的某一点而刻意中断创意过程中的思考。波诺在这里所说的“ 停顿”,不是创意者对外界事物的被动反应(例如思维受阻或遇到困难),而是创意者为了注意问题的某一点而作出的主动停顿。“创造性的停顿”不...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1193 | 发表于:2009/5/8 8:16:11
水平思考法”是英国爱德华•德•波诺提出的一种思考方法,其成果主要反映在他2003年著的《严肃的创造力——运用水平思考法获得创意》一书中。他早年研究的“水平思维”概念,已于1967年被英语权威字典《牛津英语词典》收录为一个词条。在《简明牛津英语词典》中,“水平思维”定义是:“通过非正...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:3 | 阅读:1389 | 发表于:2009/5/7 20:25:16
在知识经济环境下,知识资产已经取代物质资产,成为组织获得竞争力的基本要素。许多组织为了加强组织资产产生和保护的管理力度,已经逐渐放弃传统的组织结构,而采用一种无层级的工作组织形式,即团队管理形式。 任何形式的创意或者创新都需要处理新的知识,一个组织如果要具备良好的竞争力,就必须先从促进员工的创造力做起。只有个人才能创造知识,一个组织无法不通过个人而创造知识。从组织学习的角度来看,唯有通过...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1235 | 发表于:2009/5/6 8:08:03