创意产业是一个非常宽泛的概念,正如创意产业满足人类多样化需求一样,产品本身具备多样性,包含产业种类繁多,各行业类别的价值体系各异,产业界限模糊,产业类别重复。通过总结各个国家和地区以及社会各界专家、学者对创意产业的定义,可知所谓的创意产业包括四大核心本质,即重点强调个人的创造力、受知识产权保护、具有文化内涵以及对财富的巨大创造能力。 强调个人创造性,创意产业增值的核心是由于个人的创造性而...

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发布者:孙连才 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1589 | 发表于:2009/3/25 19:56:53
由于企业从工业时代的竞争转为了信息时代的竞争,一方面,企业开发和促进它的无形资产的能力变得比有形资产的管理要重要的多。理想的企业预算管理评价指标设计还应该包括企业的无形资产和智力资产的综合价值。正是这些资产和生产能力才能成为企业在今天和明天的竞争环境中取得成功的关键因素。另一方面,传统的预算指标设计在实施战略方面存在弊端,而战略预算是直接针对传统内容与战略缺乏相关性的弊端提出的,因此,以平衡...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1407 | 发表于:2009/3/17 10:09:58
传统的预算考评体系多采用与上年同期进行比较的办法,财务指标在预算考评中占主导地位。对于利润层的生产经营部门,一般采用贡献毛益、营业利润为主要评价指标;对于具有投资决策权的二级公司,主要考评其投资报酬率和剩余收益;集团对子公司往往是使用利润或资本报酬率等财务指标;对各个部门、生产厂大多使用单一指标(如成本、费用降低率、销售收入额等);对整个企业集团则应该用经济增加值、市场增加值等作为其考评指标...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1296 | 发表于:2009/3/14 19:02:40
随着市场经济的发展, 全面预算管理作为一种以战略为导向、以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标、以“编制”、“执行”、“控制”、“考评”、“反馈”等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。 全面预算管理为考核评价各责任中心的工...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1544 | 发表于:2009/3/2 11:31:19
   
纵横是什么或者像什么?我一直在思考。从加入纵横前的远距离观察,到加入纵横后的亲密接触;从与纵横在职同学的私密交谈,到离职同学的感同身受;从纵横的培训、例会,到纵横的年会、沙龙;诸多事件每经历一次,就会进行一次深深的思考…… 2009年纵横校友新春团拜会暨纵横校友会成立筹备会的如约召开,又使我在此思考这个问题。从居舍到公司有十几分钟的路程,在深冬的早晨与黄昏上下...

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发布者:孙连才 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1681 | 发表于:2009/2/6 9:49:26
预算编制是企业预算管理的一个重要阶段,由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行,从考核到奖惩,环环相扣。更是预算资源配置的主要阶段,预算资源的配置合理与否,直接影响到预算运行的效率和效果,间接影响到企业战略目标的实现。 预算的编制是整个预算管理的基础和起点,预算编制不合理,预算的执行和考核就就无法正常开展。在企业预算实践中,尤其是在预算编制过程中,存在许多影响因素,使预算资源配置难以达到最佳...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1393 | 发表于:2009/1/8 10:57:49
在中国改革开放三十年之际,回望中国企业品牌发展之路,看到诸如海尔、联想、新飞等一大批中国品牌傲视群雄,支撑中国企业品牌的健康永续发展,心里不仅仅有一丝丝欣喜;回望秦池、春都、三株、亚细亚等一批英年早逝、盛名早夭的品牌,心里更是袭来一丝丝寒意,令人不寒而栗。曾经在我们视线之中如日中天的企业,昨日还以企业领袖坐而论道,而今已如天边落霞,无奈的留在天际做告别之舞,空留壮士断臂的扼腕之叹。 如何在激...

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发布者:孙连才 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:2254 | 发表于:2009/1/8 10:55:23