1940年11月,杰西里费默在曼哈顿的一家饭店大醉之后,给他的妻子写了一封信,信的结尾是这样一句话: “我的人生是一场失败!” 然后,里费默在饭店的衣帽间里,用手枪结束了自己的生命。据说,他身后留下的财产不足10000美元。 一个曾经在股票、期货市场数次大起大落,赚得过几千万美元,也同样亏损过比这更多数量的财富,创造了一个又一个经典交易神话的传奇人物;一个写过...

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发布者:孙连才 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1482 | 发表于:2011/5/7 18:47:42
企业战略按其影响的范围及内容可以划分成公司层战略和业务层战略(如图12-15)。公司层战略所要解决的问题是确定经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项,它由企业的最高领导管理层来确定,并且有较长的时限。业务层战略集中于在给定的经营业务内确定如何发展的问题,它的影响范围要较公司层战略为窄,而且适用于单一业务经营或者战略经营单位或者某一业务职能。 图12-15 SMA工具不同层面使用工具分...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1397 | 发表于:2011/5/1 21:18:44
战略管理的三大特性:外部性、长期性和整体性就可以作为判断一个工具是否属于战略管理会计工具的重要标准。主要包括:作业成本法和作业成本管理法、持续改进法、竞争定位监视法、竞争成本评估法、客户会计法、产品生命周期成本法、质量成本法、战略成本法、战略定价法、目标成本法、价值链成本法、标杆法。 (一)作业成本法和作业成本管理法(ABC/M) ABC 成本法引入了许多新概念,作业成本计算中各概念之间的...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1332 | 发表于:2011/5/1 21:17:34
(一)战略成本动因的含义 成本动因是指引起某一成本项目发生变动的原因。企业在进行价值作业时,会产生各种各样的成本,成本与作业之间的关系可用成本动因来描述。成本动因是引发成本的一种推动力或成本驱动因素。因此,也可将成本动因称为成本发生因子或成本驱动因子。 战略成本动因不同于生产经营成本动因,它突破了传统成本分析的狭隘围,以更宽广的视野、从整体的、长远的宏观战略高度出发考虑企业的成本动因。从战...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1390 | 发表于:2011/5/1 21:15:33
战略管理会计实务关注竞争对手、关注市场和关注未来。目前,在实际应用中常见的战略管理会计实务主要包括三大类:战略性成本计算和定价、竞争对手会计和品牌价值会计。 (一)战略性成本计算和定价 1.产品属性成本计算 产品属性成本化是将吸引顾客的特定产品属性成本化的过程。可以进行成本化的产品属性包括:经营行为的多样性,产品的可靠性,担保的安排、完工和齐备的程度,供应的保障及售后服务等。产品是由大量...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1290 | 发表于:2011/5/1 21:14:00
一、战略管理会计的基本内容 从战略管理会计的发展过程和特点来看,战略管理会计的体系内容应是围绕战略管理展开的,主要包括: (一)制定战略管理目标 战略管理会计首先要协助企业管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次:公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标;竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争的目标问题;职能战略目标所...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1399 | 发表于:2011/5/1 21:12:57
一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理层为谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,整合营销、财会、生产等部门,以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心,及时向企业管理者提供多样化的内外部信息,帮助管理层做出战略决策,实现企业战略目标。 这个定义主要说明了以下几个层次: 1.战略管理会计是管理层以谋求企业长远的、持续竞争优势的能力为目的,从长远的观点...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1268 | 发表于:2011/5/1 21:11:32
1987 年由哈佛大学商学院教授罗伯特.S.卡普兰教授和美国波特兰州立大学的H.托马斯.约翰教授和写的《相关性的缺失:管理会计的兴衰史》一书的出版标志着管理会计所面临的困境正式浮出水面。这本书也是对管理会计面临的困境的一个高度总结的著作。在书中罗伯特.S.卡普兰教授写到:“今天的管理会计信息是被企业的财务报告系统的循环程序牵着鼻子走,这是落后并委屈了企业管理这的计划和控制决策的相关...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1217 | 发表于:2011/5/1 21:10:26
随着现代科技的高速发展,市场经济日趋成熟,全球竞争加剧,企业不得不站在全球的高度,选择以战略管理为导向的管理模式,并不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与均衡,从而获取企业整体竞争优势。战略管理对传统会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略相关的信息。而战略管理会计的营运而生就成为这种需求的必然产物,战略管理会计是建立...

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发布者:孙连才 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:1392 | 发表于:2011/5/1 21:09:31
目前,在大量的有关核心能力的文献中,研究者都将其焦点放在以不同式获取核心竞争力上,有时作为最低成本供应者获得持续竞争力,有时作为具有差异性的供应者获得持续竞争力。可以说,竞争力已经成为近年来企业在争夺有限的资源和市场中,引起企业界和理论界颇为关注的热门话题。但是,由于一些理论界和实务人士对企业“核心能力”与“核心竞争力”这两个关键性概念的混淆,导...

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发布者:孙连才 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1372 | 发表于:2011/4/28 11:03:36
 逃离“北上广”意向逐渐浓烈,超过8成的中国雇员愿意接受异地工作机会,二三线城市成为人才流动的新去向——   “民工荒”之后,“白领”开始逃离北上广了吗?中资、外资企业在积极准备开拓二级市场,但一级城市的关键人才依然非常稳定。是谁在流动?为何流动?如何流动?人才流动的大曲线将会对中国急速推进的城...

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发布者:孙连才 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1049 | 发表于:2011/4/23 10:30:43
《创新者的窘境》记录了一些领先企业如何错失了本行业深层次转型的先机,其根源不在于“不好”的管理,而在于长期坚持着原先“好”的管理。这些企业认真听取消费者意见,仔细研究市场趋势,将资本配置到承诺最大回报的创新项目中;但在此过程中,他们错过了一些吸引新顾客和创造低利润市场的颠覆性创新,与一些引起巨大轰动的产品失之交臂。即使管理最好的公司也无法规避市场...

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发布者:孙连才 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1160 | 发表于:2011/4/5 17:20:22
根据华社报道原铁道部部长刘志军因在铁路建设中的“严重违纪行为”而落马下台,以目前情况来看有永远出不来的可能。如《国际歌》的第四段歌词,“矿井和铁路的帝王,在神坛上奇丑无比”,中国和日本都一样。只是把日本的某段历史重演了一下而已。 1955年,曾参加策划“九一八事变”的十河信二被任命为日本国有铁道总裁,相当于铁道部长。当时...

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发布者:孙连才 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1221 | 发表于:2011/4/5 17:18:54
(声明:未经本人书面许可,严禁私自转载) 改革开放三十年以来,伴随着中国经济的不断增长和市场经济体制的不断深化,越来越多行业各异、规模不一的外资公司纷纷涌入中国市场,以求在中国不断增长的市场收益中分一杯羹。据《2010年世界投资报告显示》显示,中国吸引外国直接投资的总量仅次于美国,高居全球第二位。根据商务部所做的统计,截止2010年底,中国累计批准外商投资企业数量已超过65万家,累计使用...

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发布者:孙连才 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:2179 | 发表于:2011/3/19 16:52:03
(声明:未经本人书面许可,严禁私自转载) 引言:消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。那么,构造全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发? 2010年的中国承载了诸多消费愿景,然而,不断攀高的CPI、尚不完善的分配格局以及仍需改进的消费环境,三重因素令这一年百姓的消费清单不容乐观。如今,“没钱可花”...

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发布者:孙连才 | 标签:营销管理 | 评论:6 | 阅读:1627 | 发表于:2011/3/19 16:50:16