瀛海项目结束了,在遥远的塞上江南,在那个憨厚的西北汉子的推动下,还有瀛海集团的错综复杂关系网的抱怨、不安与兴奋之中,暂时的拉上了大幕。我知道,我们上演的仅仅是序曲,真正精彩的大戏即将上演,在惨烈的市场竞争中拿起我们配备的武器装备,近身搏杀,胜败未知,那个西北汉子把信任与希望托付给了我们。 我们在为每一个企业装备武器与制定作战方案时,能有多少考虑战场上他们使用的效果?我们的武器与作战思路会...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1533 | 发表于:2010/4/5 22:02:58
 “用工荒”是个危险的信号,它折射了广大劳动人民的权益被忽视了,违背了《宪法》所规定的“三个代表”。劳动人民是社会财富的创造者,劳动人民没有劳动积极性,国家危矣,民族危矣。一个人道、文明、民主的社会宁愿看到“公务员荒”也不愿看到“民工荒”。 “用工荒”折射出中国...

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发布者:孙连才 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1201 | 发表于:2010/3/30 13:11:35
未来的管理大师会出现在中国,这一点毋庸置疑,如何在现在的理论与实践上产生中国的管理理论这是每一位学者、企业管理者应该时刻思考的问题;管理学是一门应用性非常强的学科,很多的管理理论与方法是企业的管理者和管理咨询从业人员智慧的结晶,如何在此基础之上进行创新,就要对人力资源管理的诸多模块了解、熟练、在实务操作中进行卓有成效的探索,为企业带来价值。 在进行人力资源管理咨询和学术研究时,常常面临无法从...

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发布者:孙连才 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1498 | 发表于:2010/3/13 22:11:50
中国的改革波澜壮阔,我们正处于一个中华民族最伟大的时刻,她将会再次以经济的崛起屹立于世界的东方,以前所未有的姿态展示她独有魅力和尊贵地位,在这场以经济发展为号角的战役中,中国的企业与企业家们或长袖善舞、或埋头奋进、或笑傲群雄、或屡败屡战。记住了他们就记住了中国改革的悲壮和中国崛起的艰辛与伟岸,他们不经意间成为中国改革的有机组成部分,同时也不经意间在创造历史!每一个企业家和企业都值得人们尊敬,只有...

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发布者:孙连才 | 标签:人力资源 | 评论:7 | 阅读:1284 | 发表于:2010/3/8 10:21:32
一、基于网络环境的企业集团预算管理流程 企业集团全面预算管理的控制过程是包括预算目标制定与预算编制、预算的执与监督、预算信息反馈与调整、预算执行结果的评估与考核的系统化的控制过程。受传统信息传递技术和信息共享机制缺陷的影响,企业集团的预算管理往往无法现预算的全过程控制。预算编制效率低,成本高,无法做到对预算执行情况进行态的实时监控和全过程监控,预算分析考核也往往集中到决算后进行,这样只能到...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1533 | 发表于:2009/7/24 7:34:34
一、网络技术环境对企业集团组织结构的影响 网络技术的进步和管理科学的发展也使网络组织结构的建立成为可能。企业的内部网络的建立和应用,使企业的各种信息通过网络实现全员共享,减少了企业内部信息传递的中间层,大大加快了信息流动速度,从而使中间层次失去了存在的必要性。在网络环境下,企业原有的金字塔型的组织机构日益扁平化、网络化,增强了管理者与管理对象之间的可知性和透明度,缩短了生产者与消费者之间的距离...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1435 | 发表于:2009/7/23 22:53:27
提高企业经济效益,致力与企业价值最大化是设计科学的绩效评价考评制度、管理者报酬制度和激励制度的根本宗旨。财务控制实质上是使财务监控对象在财务控制机制的约束下向财务控制者所预定的目标运动。一般地说,财务控制对象必定存在着某种倾向,即某些自发的利益追求。如果财务控制系统能够适时提供满足这些倾向的财务信息反馈,并且有效地控制住这些反馈,使之只有在被控制者向财务控制者所希望的方向努力时或达到这些目标时,...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1480 | 发表于:2009/7/22 11:00:36
(一)绩效评价在财务控制中的地位 委托人对代理人的规范和约束主要是通过激励机制和约束机制实现的。委托人与代理人之间的委托代理关系需要通过一定的代理契约明确双方的权利和责任,其中一个重要内容就是定义代理人的经营业绩与报酬之间的对称安排。契约中规定的报酬是建立在对代理人经营业绩科学评价的基础上。兑现契约规定的各种激励需要以企业绩效评价结果为依据,同时,企业家自身的价值也需要通过企业绩效评价结果...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:2190 | 发表于:2009/7/21 8:31:17
财务会计信息是公司信息披露的重点。在公司管理过程中,对财务信息的管理也是各种管理工作的基础,各利害关系人也都对公司财务信息的真实性、相关性、完整性和及时性极为关注。但现实情况是,企业集团会计信息惯性失真严重,主要体现在以下三个层面: 一是核算层面信息失真,集团财务往往因集团规模大、行业多元化、地域广和财务人员素质参差等原因,造成集团内各成员单位在会计核算上不能做到统一、规范,时间上不能及时,...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1522 | 发表于:2009/7/20 9:14:12
一、企业集团财务管控的组织结构 一个健全的财务控制系统,实际上是完善的法人治理结构的体现。对于一个大型企业集团而言,要实现对整个集团财务活动的有效控制,必须要建立一套完的财务控制系统,多层次、多阶段对企业集团成员企业的财务状况进行控制。外跨国公司都十分重视控制体系的整体性和层次性。例如,美国通用汽车公司,行了财务总监、内部审计机构和董事会下设的审计委员会三个层次的监督,企业集团财务控制层次...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:2167 | 发表于:2009/7/14 8:27:12
一、企业集团财务管控体系设计原则 企业集团作为为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此,集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则: (一)集团及其成员子公司的财务管...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1485 | 发表于:2009/7/13 4:26:01
我国在二十世纪八十年代就开始组建企业集团,当时主要是通过政府的行政干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入二十世纪九十年代后,通过国有资本授权持股等形式,我国组建了一批以产权、技术等要素为特征的较为规范的企业集团。随着企业集团规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团开始出现财务权力分散、缺乏监督,会计信息失真、假账严重,费用支出失控、亏损增加;对外投资泛滥、损失严重;内部人控制损害出...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1590 | 发表于:2009/7/7 1:39:02
企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,都需要考虑“有控制的分权”这一原则。企业集团财务控制模式的选择服从于集团战略定位的需要,企业集团应依据自身状况权衡利弊。选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等内外部环境因素,同时根据子公司与总部...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1985 | 发表于:2009/7/6 22:32:56
西方国家的企业集团早在第一次、第二次兼并浪潮中就获得迅速发展,在此后的第三次、第四次兼并浪潮中,企业集团的管理,尤其是企业集团财务控制成为关注的问题,因而关于该方面的研究也迅速发展起来。当前国外关于企业集团财务管理的研究已有较成熟的理论体系和研究方法,且随着国际经济的发展,他们充分吸收其他学科的最新研究成果委托--代理理论、信息不对称理论、博弈论等应用到企业集团财务控制之中,极大的开拓了财务...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2012 | 发表于:2009/7/3 5:29:53
企业集团财务控制的主要内容包括资本控制、组织控制、人员控制、制度控制监督激励等方面,它们相互独立,又相互影响,构成了一个完整的财务控制系统。要解决目前集团内部存在的财务控制失控问题,就需要建立一个有效的财务控制系统,首先要分析企业集团内外部环境,选择适合集团发展的财务控制模式,处理好集权与分权的关系,在此基础上科学设计企业集团财务控制的组织结构,建立健全集团授权制度、全面财务预算制度、资金控...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1409 | 发表于:2009/7/2 1:00:15