第一种形态是“先有儿子后有老子”。就是说，有很多集团企业是通过资本的力量收购兼并或凭借政府行政力量“拉郎配”而组建的，集团总部的专业管理能力尚未发育成熟，管控能力很弱，这时作为“老子”的总部就很难对作为“儿子”的下属机构进行有效的管控。
第二种形态是“对于原来放养的儿子，现在想收回圈...
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发布者：铁虹 |
标签：集团管控 |
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发表于：2008/10/5 21:32:24
研究集团的人力资源管控模式首先要研究三个因素对集团管控的影响：一是集团的组织管理体制，集团的组织管理体制是母子公司制还是总分公司制，不同的组织管理体制对集团人力资源的需求不一致；二是集团总部的定位不同，对人力资源的管控模式也不同；三是企业的战略发展阶段不同，集团管控特点也不同。集团的人力资源管控模式要反映这三个变量因素的价值诉求。根据集团总部对下属企业用人权的集分权关系以及在实际运用中的母子公司人...
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发布者：铁虹 |
标签：集团管控 |
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阅读：73 |
发表于：2008/8/28 23:30:59
一是先天不足，集而不团。一些老的国有企业集团是靠行政力量而形成的，或是由某些局改制而来，或是以行政划拨方式组建，大都是“先有儿子，后有老子”，集团公司晚于下属公司成立，双方的资产纽带并非通过投资形成，集团旗下的众多企业是以“堆积木”的方式拼在一起。 二是定位不清，主业迷失。一些国有集团的形成是业务多元化发展的结果，下属企业众多，涉及不同行业和领域，甚...
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发布者：铁虹 |
标签：集团管控 |
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阅读：59 |
发表于：2008/8/28 15:26:42
最近在与企业家讨论国际化战略过程中，看到中欧关于华为“知识力密集型企业”商业模式的介绍深受启发，在此向大家推荐。
知识力密集型企业：简单地说，华为的成功，主要靠的是不断招募一支工程师大军，训练他们、组织他们，然后激励他们在全球电信业的版图上攻城拔寨，拿下一块块高附加值的地盘。由于这个模式充分利用了中国的比较优势，其他很多行业的企业也可效仿。我们称华为这样的企业为&ldqu...
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发布者：铁虹 |
标签：战略管理 |
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阅读：62 |
发表于：2008/8/27 18:42:15
今天在与客户老总交流中得知他的企业获得了2007年“中国企业走出去”国家贡献奖，做为该企业国际化战略制定、实施推动的核心人员及咨询顾问感到非常高兴，看到自己服务过、并且持续关注支持的企业在不断成长、战略也逐步实现，对自己是莫大的鼓舞。上网查了一下资料才知道北大纵横也榜上有名（最具推动力专业服务机构），这正是我们的愿望——与客户共同成长。
[由南方报...
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发布者：铁虹 |
标签：其他 |
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阅读：113 |
发表于：2008/7/6 2:57:27
案例：信息部门应该如何进行人员配备
张经理所在的公司是一家能源企业，由超大型国营企业控股，主要从事能源物料的运输传送，属于资产密集型行业，拥有6个地区分公司，分布在不同大区。由于整个控股母公司已经在海内外上市，因此管理较为规范，严格控制人员数量，服务尽量外委，信息化工作开展也比较深入。为满足内部控制中信息总体控制的需求，公司统一访问互联网的出口，任何分公司都不专设信息岗位，所有基础设施和应...
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发布者：铁虹 |
标签：信息化 |
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发表于：2008/6/27 3:32:14
管理咨询是一个辛苦的工作。它让你经常漂泊于不同的城市；它使你不得不日以继夜的扶案工作至深夜；因为它，你对家人亏欠了太多责任和关爱。但是，管理咨询也是个幸福的工作。它能使你真正的变的博学多闻；它代给你一次次为企业提供价值的快乐；它也让你有机会近距离接触很多形形色色的企业家，让你有机会去识别、判断企业家的差异，去了解什么是优秀企业家的基本素质。在从事管理咨询的日子里，我陆续接触了几十位企业家，他们有的...
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发布者：铁虹 |
标签：管理 |
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阅读：136 |
发表于：2008/5/26 13:46:30
随着市场经济的快速发展，中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势，受教育程度、专业化程度都呈升高趋势，其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是，随着企业的发展、成长、规模不断扩大，做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏，他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人，他们通常不擅管理却找不到具有...
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发布者：铁虹 |
标签：集团管控 |
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阅读：218 |
发表于：2008/4/22 15:45:24