刚刚受邀参加SAP峰会，在国家会议中心。又一次得到震撼，会展办得很好。思考点：
1、据悉管理外包主要还是集中在跨国公司，而中国的市场需求也在逐渐增长中，很多中型企业也开始意识到这个问题。
2、信息化主体方向还是以软件及系统对管理决策的辅助功能中。也就是说，如果企业信息化的依赖程度越强，那么企业管理问题选择系统与软件解决的可能性越大。
3、企业发展的管理问题是否能够真的量化管理，即通过软件与系...
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发布者：王健 |
标签：信息化 |
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发表于：2011/11/15 16:28:07
管理咨询业发展到今天，已经从当初的点子取向、概念宣贯，到了今天价值考量、实用分析的阶段。往日，我们的管理咨询项目是以项目经理为主导，带领项目组全员驻场。而今，随着全球经济形势变暖大势，咨询项目越来越多，很多企业家意识到一个问题，管理咨询对于企业非常重要。
那么对于咨询公司呢，国内知名的几个，现在都存在合伙人好当，项目成员好找，可合格或者优秀的项目经理难找。或者难当！
怎么办，解决问题就是时代...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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发表于：2011/9/17 13:52:49
咨询生涯近六年，而荣幸加入中国共产党是2002年6月16日，至今9年了。九年的党龄，也算一个年轻的老党员了，在中国共产党成立90周年庆典之际，祝福党，祝福祖国，祝福人民，祝福大家！
2011年是中国共产党建党90周年，90年来中国共产党由小变大、由弱变强，带领全国各族人民冲破重重难关，夺取了革命斗争和经济建设的一个又一个的伟大胜利，中国综合国力显著增强，取得了举世瞩目的成就。中国共产党的历史，就...
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发布者：王健 |
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阅读：184 |
发表于：2011/6/29 17:31:12
从事了多年管理咨询工作，身体还算过的去。很少去医院，偶尔头疼脑热，也就几幅药。因此对于医院的服务并不了解，就是听到身边朋友唠叨几句，也是随声附和一下。
而在2011年5月19日，我和爱人来到了一家妇幼专业医院（爱人到了预产期），就是在这个医院，我感受到了中国医疗服务的“面对面”。真实的情况与现象如下：
1、没有床位，四个孕妇挤在“检查室”，而非病...
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发布者：王健 |
标签：社会热点 |
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阅读：213 |
发表于：2011/5/31 22:46:49
非常荣幸参加了2011政府及公共事业单位信息安全论坛，我正在世纪金源大酒店二层宴会厅现场。刚刚听了太极计算机网络公司关于“专业IT服务”演讲以及绿盟关于智慧风险的论述。感到当今网络化的时代防守主题越来越浓重。近20年来，计算机以及网络通信得到了突飞发展，交互的渠道与方式已经多样化，安全课题将提上关注日程，比如木马、黑客、病毒等影响了交流，也影响了信息的安全。
现在，深...
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发布者：王健 |
标签：信息化 |
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阅读：306 |
发表于：2011/4/28 10:53:31
做管理咨询工作已经五年多了，经历的项目大大小小二十余个。在两周前见到一位大型国企副部级领导，我做了对管理咨询的介绍，我讲了咨询的几个时代：点子时代、策划时代、咨询时代和合作时代。其实，我一直在思考一个问题，就是管理咨询发展的障碍。就目前对中国管理咨询的客户市场分析，我认为有几个方面值得大家关注：
一、咨询客户对管理咨询的认识问题：1、客户认为管理咨询就应该解决企业所有管理问题，咨询项目完成意...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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阅读：261 |
发表于：2011/3/30 22:48:04
2011年2月是春节所在的月份，我于去年年底结束了中国移动集团班组建设项目指导，马未停蹄，于2011年1月5日，作为合伙人（也是这个项目的项目总监兼项目经理）参与一个建材行业的项目指导，预计3个月的时间。特殊性在于我的项目组身份不同。合伙人带项目，在咨询界也有。这就更要把控项目的关键点。还好，项目非常顺利！
不过近期，我思考到了一个老话题，就是客户对咨询的认识问题。很多老的咨询界项目经理都有...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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阅读：269 |
发表于：2011/2/19 18:50:33
目前，又接手一个建材行业的咨询项目，内容不少，时间较紧。带了老顾问和一个新顾问。整体还算顺利！
不过，近期又在思考一个问题，那就是“管理咨询项目成员管理”问题。去年，我初探了项目经理责任问题和项目成员定位问题。现在可以聊聊成员管理问题了。
一、用人所长，比如项目组的财务管理，我让一位女顾问做记录，一位老顾问做现金管理，女顾问非常细心，账目条条是道；老顾问踏实，作为出...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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阅读：309 |
发表于：2011/1/14 11:16:34
几乎所有的企业都涉及到人才管理问题，“选用育留”已是老生常谈。前些时日，我见到一个朋友，她是某企业的人力经理，交流中，我们展开这个话题。最开始交流的是企业核心人才的管理。后来我提出一个新的老话题，就是非核心人才的“选用育留”，尤其是怎样留住的问题，我给这个话题扣个帽子，就是“留住一等兵”。
我主要拿咨询行业做比喻，公司领...
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发布者：王健 |
标签：人力资源 |
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阅读：375 |
发表于：2010/12/1 9:43:08
响应低碳，上下班坐坐地铁。这几天，尤其在早上高峰期，人真是很多。不免有一些争吵现象，这应该算人民内部矛盾。国家十二五报告指出，要妥善处理人民内部矛盾。作为一名党员，一名咨询顾问，应该献计献策，解决问题。我讲两个部分：
第一，出现的现象。1、主要集中在芍药居、惠新西街南口等换乘地铁，人员较多；2、集中时间在上下班高峰期，早上7点-9点；下午5点半-7点半；3、地铁车门口上下车人员拥堵；4、电梯...
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发布者：王健 |
标签：管理 |
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阅读：1565 |
发表于：2010/11/5 13:01:17
前几日换了一架座骑，悦动新款。在信发通达4S店提车，过程都很满意。后面有个小问题，先是我的销售顾问协调，未果；后来是销售主管协调，未果；最后没有想到此事引起了副总经理郝伟先生的重视，他要求各个相关部门集中开会，邀请我到会议现场进行沟通解决。郝总思路清晰缜密，处理问题合理妥当，过程中郝总非常和蔼、低调，而且办事效率很高，给我留下深刻印象。
郝先生在开会前，让我在会议室等了5分钟，先在自己办公室听...
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发布者：王健 |
标签：管理 |
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阅读：386 |
发表于：2010/10/20 17:29:02
2010年9月初，我为北大纵横一些顾问做了一场培训，主要讲某世界500强集团流程项目内容，穿插了一些咨询职业生涯规划。想想看，存在几种现象：
第一种是咨询业内有些新顾问有一些茫然，刚刚涉入咨询，因为不了解咨询，只是为了想象中的“为人师表”或是品牌的附庸就走进一些咨询界的知名公司，他们有一些潜力，也有一些可塑性，但是在漫漫咨询道路上遇到一些困难就产生了疑惑，或者悲观，或...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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阅读：396 |
发表于：2010/9/26 10:58:51
近来又在为一个世界500强的通信运营商做管理咨询，方向是企业文化，内容在班组建设。我讲几个方面，针对班组建设的咨询工作：
一、班组建设已经为我国政府重视，国务院国有资产监督管理委员会已经出台《国资委发布关于加强中央企业班组建设指导意见》，各大国企已经启动相关规划议程。因此班组建设具有企业发展的政治思想性的要求；
二、班组建设具有社会影响力，富士康N跳事件，诱因与条件很多，但是不能排除班组...
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发布者：王健 |
标签：企业文化 |
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阅读：385 |
发表于：2010/8/25 15:43:15
做的项目多了，对咨询运作及项目内容有了一定了解。前一段时间有几篇博客关注的是咨询项目运作前以及运作中的关键点。做事善始善终，今天聊一下咨询项目收尾以及售后服务工作。
咨询项目收尾所面临的问题主要是向客户汇报以及将方案推进实施：
一、向客户汇报，要提前申请，约见客户相关领导，尤其是国有企业，很多领导都非常忙，要么出国考察；要么外务出差；要么学习进修；因此要提前约定总汇报时间。要做好汇报准备...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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阅读：358 |
发表于：2010/7/28 16:16:03
近期在山西为一家世界500强企业做流程规划。主要是在前期流程梳理的基础上做流程固化，项目还算顺利！
回想这些年来，做了数十个咨询项目，面向国家政府的还不多，只有一个。这倒引出一个话题，咨询面向政府。现在做流程项目，那么流程规划能否为政府服务呢？答案是肯定的。
第一，政府政务效率问题，能否通过流程优化使政府更加高效运营，为人民更好的服务；
第二，贪污腐败问题，能否通过流程梳理，严格把关...
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发布者：王健 |
标签：咨询 |
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阅读：438 |
发表于：2010/6/25 9:18:49