我亲爱的企业家们: 我深知当前全球经济形势严峻,也熟知国内下行压力较大。这一次企业所面临的挑战与零八年经济危机有所不同。表现形态在: 1、大型国有企业面临转型升级,供给侧发力需要时间,才能突显效果; 2、中小民营企业现金流尚紧,所谓传统行业利润率下滑; 3、服务行业寻求差异化及个性化路径,而价格战红海甚至恶化循环。智慧服务机构各自为战,缺少产业使命与责任感。作为一名党员,我睡不着了,有点儿...

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发布者:王健 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:241 | 发表于:2016/7/10 20:06:30
随着国际竞争态势变化,尤其不确定性因素增加了企业运营风险;加之国内“三驾马车”对需求侧的刺激未能短期形成协同效应,GDP破七,国有企业面临新常态转型升级,并发以供给侧作为发力端,引以对资金、劳动力、土地、资源,尤其对创新的呼唤! 一、趋势与环境倒逼式引发信息化工作改革 1、2010年全球信息产业市场规模为16500亿美元,近几年产业信息化投入近8%增长,加强信息化...

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发布者:王健 | 标签:信息化 | 评论:0 | 阅读:438 | 发表于:2016/4/21 2:07:09
关于近些年我国地市级公共交通产业转型升级、改制重组如火如荼,我们为公交产业研究专家型智慧机构,提出对现有公交产业的特征的认识: 一、公交产业基本属国有控股企业群,处在政府政策面的响应特征,如国有企业混合所有制改革、产业转型升级、资产并购重组等特征; 二、公交产业改革载体多以地市作为单位,国家宏观政策引领、省部单位资源优化、地市单位推动运作,并且近期有集中整改的趋向; 三、公交产业改革多与金融...

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发布者:王健 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:434 | 发表于:2016/1/28 17:05:45
两会已经开完,“3+1”在新闻联播中公布,即房地产2年变5年(二套首付60降30)、银行破产保护、养老基金拓展增值,“+1”就是亚投行的成立。这是一个新兴的经济时代到来的信号! 一位企业家问我,这个时代企业成长发展关键问题在哪里。我认为只有两个核心方面: 一、资源整合,已故20年的信息知识爆炸时代的延续到了今天资源常态构建的平台整合时代,&...

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发布者:王健 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1244 | 发表于:2015/4/7 15:47:17
已经有段时间没有拙笔弄文了,然而对于管理咨询的热爱甚炙!有人说:“王健总常高新、统壹集团两胜麦肯锡,上海路桥赢翰威特,牛!”我说:“是老天眷顾,如果非要加上一点,就是王璞先生的栽培、北大纵横的品牌影响力及很多领导朋友同仁的帮扶和家人的支持!”,早在十八年前,王璞先生就写过一篇文章《尊重麦肯锡,赶超麦肯锡》,我们深知还有距离,还有一段漫漫长路。 ...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:10 | 阅读:1482 | 发表于:2014/3/27 19:18:13
2013年6月16日,于江苏思考一个新的战略管理模型,做了开发,名为“数学战略模型”。 其模型外部客观因素有:领导理念、市场环境、政策法规、资源能力。其客观性是企业很难决定或者一时难以转变的。因此我们要更新理念、判断市场、依附政策、吸引资源; 其模型内部运算战略有:加法战略、减法战略、乘法战略、除法战略、微分战略、积分战略。 一、加法战略,要有所为,重点在加正数,倾向...

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发布者:王健 | 标签:战略管理 | 评论:6 | 阅读:1208 | 发表于:2013/6/16 20:39:36
近八年的管理咨询生涯,也算给自己一个确认及庆祝!因为外面诱惑很多,但是,我还是能够在相对浮躁的环境中坚持做管理咨询,感谢自己的选择与坚持! 有人会问我,我在招聘咨询师的时候也会问,甚至我还会问我的同事,就是那个问题:为什么做咨询? 老生常谈的几点好处,我不想展开:1、管理咨询的地位以及得到社会的尊重;2、北大纵横的品牌;3、周围同事及环境是如此优越,我们很难找到周围那么多优秀分子能够朝夕携...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:5 | 阅读:1298 | 发表于:2013/5/12 18:15:01
   
如果说,作为一位咨询师能够三年内参与一个世界500强企业总部的集团咨询项目,算是幸运的;那么我在五年内参与了8个500强企业的咨询项目,仅就2012年就参加了三个(中国核工业集团、中国建筑总公司和ZC集团),这些足以说明我是如此幸运。其实还不够,最大的幸运真正是ZC项目能与北大纵横创始人王璞先生合作,于是,我是如此认真写下ZC集团组织变革项目感悟,那是我心中的王璞! 如果有人问我,想成功人士...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:7 | 阅读:1136 | 发表于:2013/1/15 13:48:55
也就是在前几天,我专程会见了一个客户,感觉非常愉快,交流也很顺畅有价值。这是一次初次见面,之前我是与贵方的中层做的电话沟通,也就是说与总经理、董事长是第一次见面交流,之前没有任何沟通。 这是一次比较成功的前期交流,我总结在咨询合作前期需要做如下工作: 一、充分了解客户情况,至少对客户的规模产值,人员情况等有个了解,方式很多,如上客户企业官方网站,或者与客户对接人在方便时候电话交流问询等等。...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1084 | 发表于:2012/11/27 14:39:30
2012年,我参与了几个项目指导工作,还是深深的感受到每一个咨询项目都是如此艰辛,都有不同的情况。这也正常,企业作为客户,如果没有问题,没有更高的发展需求,就不会寻找管理咨询顾问了。我们作为咨询顾问,面对更多管理实战问题,结合实际,提出可行方案,而在教学相长中得到自我升华。 我们面临很多技术层面的问题,那些还是有解决空间的,而一个成功的咨询项目不是仅靠技术就能圆满完成的,需要充分的沟通,一个失...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1210 | 发表于:2012/10/26 17:35:05
记得去年参加了SAP主办的商业同略会,有很好的收获,也有张瑞敏、姚明知名人士过去。 今年,很荣幸得到邀请,参加2012年8月27日,在国家会议中心,由SAP主办的峰会论坛,今年前德国总理施罗德以及创造工厂李开复都到场了,给论坛增色不少。 参会人员中不乏有SAP客户、供应商、学者研究人士、企业家等,值得关注还有德勤、IBM、埃森哲、中国电信、华为等名企支持,使得会场气氛异常热烈! 我具体参...

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发布者:王健 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:1429 | 发表于:2012/9/25 14:08:44
刚刚受邀参加SAP峰会,在国家会议中心。又一次得到震撼,会展办得很好。思考点: 1、据悉管理外包主要还是集中在跨国公司,而中国的市场需求也在逐渐增长中,很多中型企业也开始意识到这个问题。 2、信息化主体方向还是以软件及系统对管理决策的辅助功能中。也就是说,如果企业信息化的依赖程度越强,那么企业管理问题选择系统与软件解决的可能性越大。 3、企业发展的管理问题是否能够真的量化管理,即通过软件与系...

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发布者:王健 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:1389 | 发表于:2011/11/15 16:28:07
管理咨询业发展到今天,已经从当初的点子取向、概念宣贯,到了今天价值考量、实用分析的阶段。往日,我们的管理咨询项目是以项目经理为主导,带领项目组全员驻场。而今,随着全球经济形势变暖大势,咨询项目越来越多,很多企业家意识到一个问题,管理咨询对于企业非常重要。 那么对于咨询公司呢,国内知名的几个,现在都存在合伙人好当,项目成员好找,可合格或者优秀的项目经理难找。或者难当! 怎么办,解决问题就是时代...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1948 | 发表于:2011/9/17 13:52:49
咨询生涯近六年,而荣幸加入中国共产党是2002年6月16日,至今9年了。九年的党龄,也算一个年轻的老党员了,在中国共产党成立90周年庆典之际,祝福党,祝福祖国,祝福人民,祝福大家! 2011年是中国共产党建党90周年,90年来中国共产党由小变大、由弱变强,带领全国各族人民冲破重重难关,夺取了革命斗争和经济建设的一个又一个的伟大胜利,中国综合国力显著增强,取得了举世瞩目的成就。中国共产党的历史,就...

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发布者:王健 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1417 | 发表于:2011/6/29 17:31:12
从事了多年管理咨询工作,身体还算过的去。很少去医院,偶尔头疼脑热,也就几幅药。因此对于医院的服务并不了解,就是听到身边朋友唠叨几句,也是随声附和一下。 而在2011年5月19日,我和爱人来到了一家妇幼专业医院(爱人到了预产期),就是在这个医院,我感受到了中国医疗服务的“面对面”。真实的情况与现象如下: 1、没有床位,四个孕妇挤在“检查室”,而非病...

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发布者:王健 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1386 | 发表于:2011/5/31 22:46:49
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