已经有段时间没有拙笔弄文了,然而对于管理咨询的热爱甚炙!有人说:“王健总常高新、统壹集团两胜麦肯锡,上海路桥赢翰威特,牛!”我说:“是老天眷顾,如果非要加上一点,就是王璞先生的栽培、北大纵横的品牌影响力及很多领导朋友同仁的帮扶和家人的支持!”,早在十八年前,王璞先生就写过一篇文章《尊重麦肯锡,赶超麦肯锡》,我们深知还有距离,还有一段漫漫长路。 ...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:10 | 阅读:1451 | 发表于:2014/3/27 19:18:13
近八年的管理咨询生涯,也算给自己一个确认及庆祝!因为外面诱惑很多,但是,我还是能够在相对浮躁的环境中坚持做管理咨询,感谢自己的选择与坚持! 有人会问我,我在招聘咨询师的时候也会问,甚至我还会问我的同事,就是那个问题:为什么做咨询? 老生常谈的几点好处,我不想展开:1、管理咨询的地位以及得到社会的尊重;2、北大纵横的品牌;3、周围同事及环境是如此优越,我们很难找到周围那么多优秀分子能够朝夕携...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:5 | 阅读:1273 | 发表于:2013/5/12 18:15:01
   
如果说,作为一位咨询师能够三年内参与一个世界500强企业总部的集团咨询项目,算是幸运的;那么我在五年内参与了8个500强企业的咨询项目,仅就2012年就参加了三个(中国核工业集团、中国建筑总公司和ZC集团),这些足以说明我是如此幸运。其实还不够,最大的幸运真正是ZC项目能与北大纵横创始人王璞先生合作,于是,我是如此认真写下ZC集团组织变革项目感悟,那是我心中的王璞! 如果有人问我,想成功人士...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:7 | 阅读:1113 | 发表于:2013/1/15 13:48:55
也就是在前几天,我专程会见了一个客户,感觉非常愉快,交流也很顺畅有价值。这是一次初次见面,之前我是与贵方的中层做的电话沟通,也就是说与总经理、董事长是第一次见面交流,之前没有任何沟通。 这是一次比较成功的前期交流,我总结在咨询合作前期需要做如下工作: 一、充分了解客户情况,至少对客户的规模产值,人员情况等有个了解,方式很多,如上客户企业官方网站,或者与客户对接人在方便时候电话交流问询等等。...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1060 | 发表于:2012/11/27 14:39:30
2012年,我参与了几个项目指导工作,还是深深的感受到每一个咨询项目都是如此艰辛,都有不同的情况。这也正常,企业作为客户,如果没有问题,没有更高的发展需求,就不会寻找管理咨询顾问了。我们作为咨询顾问,面对更多管理实战问题,结合实际,提出可行方案,而在教学相长中得到自我升华。 我们面临很多技术层面的问题,那些还是有解决空间的,而一个成功的咨询项目不是仅靠技术就能圆满完成的,需要充分的沟通,一个失...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1180 | 发表于:2012/10/26 17:35:05
管理咨询业发展到今天,已经从当初的点子取向、概念宣贯,到了今天价值考量、实用分析的阶段。往日,我们的管理咨询项目是以项目经理为主导,带领项目组全员驻场。而今,随着全球经济形势变暖大势,咨询项目越来越多,很多企业家意识到一个问题,管理咨询对于企业非常重要。 那么对于咨询公司呢,国内知名的几个,现在都存在合伙人好当,项目成员好找,可合格或者优秀的项目经理难找。或者难当! 怎么办,解决问题就是时代...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1922 | 发表于:2011/9/17 13:52:49
   
做管理咨询工作已经五年多了,经历的项目大大小小二十余个。在两周前见到一位大型国企副部级领导,我做了对管理咨询的介绍,我讲了咨询的几个时代:点子时代、策划时代、咨询时代和合作时代。其实,我一直在思考一个问题,就是管理咨询发展的障碍。就目前对中国管理咨询的客户市场分析,我认为有几个方面值得大家关注: 一、咨询客户对管理咨询的认识问题:1、客户认为管理咨询就应该解决企业所有管理问题,咨询项目完成意...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1374 | 发表于:2011/3/30 22:48:04
2011年2月是春节所在的月份,我于去年年底结束了中国移动集团班组建设项目指导,马未停蹄,于2011年1月5日,作为合伙人(也是这个项目的项目总监兼项目经理)参与一个建材行业的项目指导,预计3个月的时间。特殊性在于我的项目组身份不同。合伙人带项目,在咨询界也有。这就更要把控项目的关键点。还好,项目非常顺利! 不过近期,我思考到了一个老话题,就是客户对咨询的认识问题。很多老的咨询界项目经理都有...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1306 | 发表于:2011/2/19 18:50:33
目前,又接手一个建材行业的咨询项目,内容不少,时间较紧。带了老顾问和一个新顾问。整体还算顺利! 不过,近期又在思考一个问题,那就是“管理咨询项目成员管理”问题。去年,我初探了项目经理责任问题和项目成员定位问题。现在可以聊聊成员管理问题了。 一、用人所长,比如项目组的财务管理,我让一位女顾问做记录,一位老顾问做现金管理,女顾问非常细心,账目条条是道;老顾问踏实,作为出...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1375 | 发表于:2011/1/14 11:16:34
2010年9月初,我为北大纵横一些顾问做了一场培训,主要讲某世界500强集团流程项目内容,穿插了一些咨询职业生涯规划。想想看,存在几种现象: 第一种是咨询业内有些新顾问有一些茫然,刚刚涉入咨询,因为不了解咨询,只是为了想象中的“为人师表”或是品牌的附庸就走进一些咨询界的知名公司,他们有一些潜力,也有一些可塑性,但是在漫漫咨询道路上遇到一些困难就产生了疑惑,或者悲观,或...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1389 | 发表于:2010/9/26 10:58:51
做的项目多了,对咨询运作及项目内容有了一定了解。前一段时间有几篇博客关注的是咨询项目运作前以及运作中的关键点。做事善始善终,今天聊一下咨询项目收尾以及售后服务工作。 咨询项目收尾所面临的问题主要是向客户汇报以及将方案推进实施: 一、向客户汇报,要提前申请,约见客户相关领导,尤其是国有企业,很多领导都非常忙,要么出国考察;要么外务出差;要么学习进修;因此要提前约定总汇报时间。要做好汇报准备...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1326 | 发表于:2010/7/28 16:16:03
    流程兴邦
   
近期在山西为一家世界500强企业做流程规划。主要是在前期流程梳理的基础上做流程固化,项目还算顺利! 回想这些年来,做了数十个咨询项目,面向国家政府的还不多,只有一个。这倒引出一个话题,咨询面向政府。现在做流程项目,那么流程规划能否为政府服务呢?答案是肯定的。 第一,政府政务效率问题,能否通过流程优化使政府更加高效运营,为人民更好的服务; 第二,贪污腐败问题,能否通过流程梳理,严格把关...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1419 | 发表于:2010/6/25 9:18:49
目前,在一个能源行业的企业中做咨询指导工作。在一次为客户做阶段的汇报中,即场联想到“面向咨询客户的汇报与交流”的问题。无论你是咨询界的新兵,还是咨询圈内的老兵,在咨询项目上,都无法逃避面对一个问题,怎样将你的成果向客户汇报;怎样在咨询的过程中与客户有效的沟通。其实汇报可以分成几个层次: 一、随机性的临时小汇报,这种更多采用的方式是项目组或者项目经理单独向客户某位咨询项目...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1494 | 发表于:2010/5/16 17:49:08
在我们热爱的咨询行业中,项目经理是咨询项目运作过程中非常重要的角色。在国内一般的咨询服务模式中,项目驻场是常见的方式。一般咨询项目的合伙人甚至是咨询总监都不会一直呆在现场。只有当项目需要的时候,才会赶到现场进行项目工作的指导。当他们都不在项目的时候,项目经理就是领头人,这意味着承当的责任与承担的压力。 不同的咨询公司、不同的客户行业背景、不同的咨询服务方式、不同的客户要求,以及不同的项目经理...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1344 | 发表于:2010/4/14 14:10:41
2010年,虎年已经到了,给大家拜个晚年!春节假期是一个调整的好机会。年前曾参与某银行客户人力资源项目,项目组成员还是比较多的。因为成员都是经验丰富的顾问,所以大家配合非常默契。不过也引出一个问题,就是咨询项目组各位顾问的定位问题,怎样才能使项目组发挥最大的组织效能。 正常来讲,一个驻场的项目主要成员是一位项目经理、几位咨询顾问,有的项目还有项目助理。那么怎样配合才能真正为客户创造最大的价值...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:1237 | 发表于:2010/2/22 15:20:24
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