战略定位
   
战略定位可以说是老生常谈话题了,今天我想总结一下战略定位不同的定义。 其一,战略的业务组合定位。大家都知道,一个企业的业务往往不是单一的,多少会有多元化业务经营,哪怕是相关多元化,这就出现了一个战略问题,到底哪些业务要重点投入,是企业的主要业务;哪些业务应该不要过多投入,保持现状稳定;哪些业务干脆放弃——把这些问题说明白,企业的业务组合就清晰了。由于企业的资源有限,不同的...

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发布者:王鲲 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:269 | 发表于:2016/9/6 20:20:46
   
说到岗位编制,大家都一致认为岗位编制就是在岗位设定的基础上进行在岗人员数量的一个确定,因此,人力资源部对设计完成的岗位进行岗位工作量的多元化方法的采集工作,再根据工作量对应的时间或运用对标方法确定每个岗位的编制。所以,编制的成果就是岗位的数量以及一堆为何有这些数量的理由,这是咨询公司甚至北大纵横现行操作的方式。 实际上,这种方式是不够的,或者有待进一步完善的。 我曾经为一家大型国有企业提供三定...

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发布者:王鲲 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:261 | 发表于:2016/7/13 11:48:12
   
竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为,它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则,通过竞争激励机制的实施,充分调动广大职工的积极性和创造性,大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为,它所体现的是组织对职工的合理使用,在一定意义上讲,聘任什么样的职工比竞争上岗更为...

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发布者:王鲲 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:280 | 发表于:2016/5/1 22:34:12
在国外,内控与全面风险管理的区别是明显的,但在国内两者概念混淆。从发展历史上看,内控是全面风险管理早期的雏形,由财务控制逐步到非财务控制再到基于战略落地各类风险的管理,内控内容逐步延展到现在提出的全面风险管理,实际上全面风险管理包括内控,内控是全面风险管理的必要环节,两者主要体现如下四个方面的区别: 第一、 风险定义上的区别。内控框架把风险定义为负面、有损失的影响,而全面风险管理将风险定义为有利...

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发布者:王鲲 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:279 | 发表于:2016/3/9 16:44:13
中国由计划经济向市场经济转变已经历二十多载,完全市场化的行业基本是民进国退,改革也还算彻底,但涉足民生的行业和垄断行业基本是国有企业,改革迟缓、管理陈旧、问题重重,医疗行业就是一个典型。 现象一:病难治。以笔者及家属为例,每年家里总有人生一两次感冒、咳嗽的病,由于久治不愈每次都得去三、四次不同的医院,花上至少一 月的时间;笔者小孩出生没多久得了肠炎,社区周边普通医院就连儿童医院都跑遍了,最后...

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发布者:王鲲 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1099 | 发表于:2012/12/15 14:57:27
从众多国家的历史来看,过高、过热的房价给社会危害隐患很大。对于成本仅占30%左右的高利润房地产行业来说,土地、钢筋、水泥等原材料的上涨根本不是房价高企的主要原因,主要原因还是供求关系的影响,一方面出现一家拥有多套住房,另一方面却买不起房子的现象无疑会拉大普通老百姓间的贫富差距,富人拥有多套房子,穷人只能租房,这种连基本“住”的需求都难以满足的社会只会增加诸多不稳定、不和...

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发布者:王鲲 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1461 | 发表于:2010/1/28 16:18:10
其实,房地产的连连上涨本质上是经济规律的结果。目前的房地产的现状还得起源于国家实施的房改政策,这个政策将房子由原来单位分配腰身一变成了商品,既然是一种商品,它就同市场上其它商品一样,必须符合市场的价格规律——价格与价值定律,商品有的时候高于价值,有的时候低于价值,价格总是围绕价值上下波动,价格的高低取决于供求关系,当然前提条件是市场上不存在垄断或行政干预的非正常市场现象...

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发布者:王鲲 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1382 | 发表于:2009/12/24 16:08:49
   
自2006年至今,伴随着中国房价飞速上涨,中国房地产已经出现前所未有奇怪现象。 首先,现有房价已远远超过了中等及以下收入水平居民的购买能力。北京5环以外的房价平均已达1.5万/平方米,如果购买一套建筑面积为80平米,使用面积仅60平米的房子,总价将达120万,假设一个家庭收入合计1万元/月,那么一个月要有6000元还房贷,用于日常消费仅有4000元,如果对于一个三口之家来说,仅能维持日常基本...

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发布者:王鲲 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1299 | 发表于:2009/12/24 16:08:05
    战略定位
   
战略定位可以说是老生常谈话题了,今天我想总结一下战略定位不同的定义。 其一,战略的业务组合定位。大家都知道,一个企业的业务往往不是单一的,多少会有多元化业务经营,哪怕是相关多元化,这就出现了一个战略问题,到底哪些业务要重点投入,是企业的主要业务;哪些业务应该不要过多投入,保持现状稳定;哪些业务干脆放弃——把这些问题说明白,企业的业务组合就清晰了。由于企业的资源有限,不...

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发布者:王鲲 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1445 | 发表于:2009/12/23 10:49:33
对于大型的集团式企业,在进行集团总体管理过程中会面临管控模式的选择和组织架构搭建的两大问题,这对于集团总体发展至关重要。但是,这两者是什么关系呢?到底是先有管控再有组织架构,还是先有组织架构再有管控模式?这个问题在咨询界里颇有争议。 解决这个争议还是要理清最基本的概念,究竟什么是管控模式,什么是组织架构。管控模式是企业发展到一定规模,有若干分、子公司或参股公司必然面临管理问题,简单地说,就是...

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发布者:王鲲 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1716 | 发表于:2009/12/21 12:31:28
当代国有企业,尤其是央企,面临下属子公司甚至是集团的整合难题。这些企业之所以要整合下属子公司或集团,主要原因就是适应市场经济发展的需要。过去在计划经济的体制下,国家下达计划任务,下级生产企业被动地完成生产任务,企业只顾生产,不管销售,企业与企业间没有竞争关系。如今的市场经济,市场这个无形的手使企业成为相互竞争的利益主体,优胜劣汰、适者生存。一些央企下分布在各省原为满足当地计划需求的企业,现成为...

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发布者:王鲲 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1432 | 发表于:2009/11/29 10:28:29
   
中国企业从改革开放以来,薪酬模式经历了二个阶段,现在一些先进的企业正在向第三阶段迈进,构筑以岗位价值为基础、员工能力为导向的薪酬体系。下面我们回顾一下薪酬体系的发展变迁。 第一个阶段就是资历(年功)薪酬,薪酬基本上取决于员工在企业的工作年限,资格高、年龄大的员工收入就高,与岗位和在岗人员的能力无关,这种薪酬模式好处就是员工的归属感、忠诚度较高,但对员工缺乏激励,容易出现有能力员工向低价值岗位...

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发布者:王鲲 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1454 | 发表于:2009/10/30 11:22:43
在北大纵横为数个中国企业进行人力资源管理咨询,发现一个非常突出的共性特征,就是企业面临诸多人力资源方面的问题都源于人力资源基础工作没有打扎实,管理的随意性和人为性比较大,因而引发出种种管理现象和问题。 何为人力资源的基础工作呢?我认为人力资源的基础工作就是确定组织结构、定岗和定职责。下面我将从诸多咨询案例中人力资源的相关问题着手,分析为什么基础工作不扎实会出现种种管理问题。 人力资源基本上...

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发布者:王鲲 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2470 | 发表于:2009/10/29 13:40:41
   
当今,中国的企业越来越重视发展战略的重要性,纷纷制定五年、十年发展规划,可是,不少企业苦于对战略实施不知所措,华丽的战略报告在资料库沉睡,成了纸上谈兵。而战略绩效管理则是战略落地、实施的重要举措和工具之一,它帮助企业成功实施发展战略。 战略绩效管理是以战略导向的绩效管理系统,它是绩效管理的重要部分,也是传统绩效管理的进一步升华。与普通的绩效管理不同,它以企业战略为轴心,对分、子公司和部门负责...

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发布者:王鲲 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1230 | 发表于:2009/10/26 21:01:20
身处不确定环境下的企业该不该制定战略?要解决这个问题,首先要认识战略的本质。战略是基于未来环境发展趋势判断的基础上,决定本企业应该做什么,怎么做,在哪里做和何时做的策略,它为企业的发展指明了方向。既然要对未来发展趋势进行判断,就存在众多的不确定性,因此,所有企业的战略都是对未来不确定因素的谋划,只是有的企业经营环境变数多、变化快,有的则变数少、变化慢而已。每一个企业都需要战略指引,尤其对于企业未...

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发布者:王鲲 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1401 | 发表于:2009/9/1 13:00:44
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