在企业改革董事会试点中,有一个例子,就是专门委员会履职行权的“支撑”机构问题,俗称“腿”问题。这是董事会试点一个最为典型的问题,几乎存在于每一家企业。对此大家普遍的对策是,将公司相关职能部门列为专门委员会的办事机构。如将人力资源部确定为考核与薪酬委员会的“腿”机构。但由于这样的职能部门是公司执行层机构,所以,总有员工抱怨在同时...

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发布者:王鲁 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:342 | 发表于:2016/9/8 9:44:18
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业逐步成长壮大,并走向规模化和集团化。如何对下属单位和部门实施有效的管理开展,优化配置资源,实现规模效益和协同效应,将是这些集团化企业面临的主要问题。加强集团管控,是解决这些问题的关键手段。然而,集团管控到底包含哪些内容,如何建立符合中国实际和特色的集团管控模式,做到管控“适度”、“有效”,迫切需要企业界及管理界不...

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发布者:王鲁 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/9/8 9:37:56
   
中国有句古话,叫做“强将手下无弱兵”,甚至一还有“狼领的狼团队”、“羊团队”。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”,还有什么“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的理论佐证。但是,这个道理在企业却行不通。放眼望去,很多英明神武的全能老板下几乎...

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发布者:王鲁 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:353 | 发表于:2016/3/4 13:00:22
   
公司战略和营销战略 营销战略是基于公司总体战略的基础上的。战略制定就是要解决如下几个问题——如何完成公司的业绩目标,如何打败竞争对手,如何获得持续的竞争优势,如何加强公司长期业务地位,以及如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。整个公司需要一个总体战略,各职能领域——研究与开发、采购、生产运营、市场营销、财务、客户服务和信息系统也都需要...

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发布者:王鲁 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:340 | 发表于:2016/3/3 16:20:16
一、“对标”管理的起源与简介 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行...

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发布者:王鲁 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1066 | 发表于:2012/12/21 11:26:49