在管理咨询的过程中,我经常听到企业的管理者对人力资源管理的不满。企业的人力资源总监、经理们,大多是人力资源管理专业出身、有着丰富的人力资源理论知识、有着多年的人力资源管理任职经历,对政策法规、劳动关系管理都有着很深的理解。但他们并没有将人力资源管理与真正的企业经营结合起来,理不清人力资源与经营业绩之间的关系。我想这就是企业的管理者们对人力资源不满意的根源吧。 当然,通过对一些优秀的人力资...

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发布者:王梅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:274 | 发表于:2016/9/7 9:32:14
电子商务的兴起掀起了物流业的变革,社会化物流颠覆了传统垄断物流,一时间大大小小的物流公司遍布全国乃至全球,高速公路上疾驰的货车、大街小巷穿梭的快递员,呈现出一幅崭新的街景。社会化物流重新定义了地理空间的点、线、面,重新绘制了全新的物流版图,你、我、他都是这个新版图上的一个坐标。不管你是一个卖家、还是一个买家,都通过你所在的坐标信息进行发货、收货,可以说我们生活在物流无所不在的空间。 自20...

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发布者:王梅 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:242 | 发表于:2016/7/7 10:09:23
1. 传统成本管理以成本定价格,战略成本管理以价格定成本 传统成本管理以成本定价格,即:先进行市场调查、产品设计,再计算产品成本,然后采用成本加成定价法确定产品售价:价格=成本+利润+税金,这种定价方式比较适用于“卖方市场”。随着“买方市场”的到来,买方在市场上拥有了更多的选择权,产品要卖出,其价格必须得到买者的认可,而买者在衡量产品价格时...

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发布者:王梅 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:304 | 发表于:2016/4/29 23:11:14
第一步:企业分立 公司通过派生分立的方式,成立新公司,原公司继续存在,之前的债权债务由原公司与新公司分别承担。新公司取得法人资格,原公司继续保留法人资格。 *企业分立不是公司的完全解散,无须经过清算程序即可实现分立。 第二步:企业合并 新公司通过企业合并的方式,与原公司合并形成一个报告主体;两家公司合并前后均受相同股东的共同控制且并非短暂性的,属于同一控制下企业合并;合并后两家公司仍然...

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发布者:王梅 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:315 | 发表于:2016/3/3 10:02:49