近些年，我国设计院发展经历了几个阶段：从建国后的科研为主，到市场经济下以生产为核心的转型，再到上世纪转型工程总承包。目前已进入到新时期。各行各业的设计院转型过程中，总体上化工设计院转型最为成功，已经形成了寰球、SEI、成达等以工程总承包业务主的、越来越多地参与世界竞争的公司，而也有一部分企业仍徘徊在工程承包与设计转型之中。阻碍设计院转型工程总承包大约有几个问题：
1、思想观念转型。过...
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发布者：王敏 |
标签：战略管理 |
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发表于：2012/1/10 10:22:15
每进入一家公司，总习惯性地翻看这家公司的历史，寻找企业成功至今的奥秘。看得多了，发现成功企业几乎都有一个共同点，要么有一个勇于创新的领导，要么有一只不断锐意进取的团队。不断变革，勇于变革，是这个时代进步的关键词。
万事万物的成长离不开变革。无论是人类的成长，从古猿人到现代人；还是历史的变迁，从旧石器时代，到现代化科技；……都寓意着成长就需要变化，是一个量变到质...
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发布者：王敏 |
标签：管理 |
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发表于：2011/12/8 14:45:16
顾问的三种能力
作咨询久了，带顾问多了，于是就有人问：怎样才能成为合格的顾问。
作一个合格的顾问首先要学会聆听，不会听的顾问做不成好顾问。如何才能听好，也有好几个层次。最基础的是全面的听，不要落掉一个信息，而且能复述。每个项目有客户访谈，每次针对客户访谈的讨论，是检验顾问能力的第一把尺子。会听了，说明孺子可教，可以做一名合格的助理顾问。
企业之所以找顾问，很大原因是顾问的思考...
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发布者：王敏 |
标签：咨询 |
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发表于：2011/11/22 19:34:45
今年国庆最大的新闻莫过于乔布斯离世。虽不是苹果迷，但是仍对这位先生敬意不止，尤其是他在斯坦福大学演讲的一番话，让人深思。在他故去后，又一次忍不住拿出来看、回味：
没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。
但是死亡是我们共同的终点，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡很可能就是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介，送走老人们，给新生代开出道路。现在你们是新生代，但是不久的将来，你...
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发布者：王敏 |
标签：社会热点 |
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发表于：2011/10/7 15:31:00
案例：小杨在电子商务行业有很多年经验，去年他进入了一家刚成立不久的公司担任产品经理，主要职责是通过优化公司业务模式和管理流程，提高业务收入。一进入公司，小杨敏锐地发现，公司的业务模式已经落后于同行业，业务流程也非常乱。他觉得自己在这家正有用武之地。在一次会议上，小杨把自己看到的问题，向公司总经理及相关人员作了详细的汇报，并提出了自己的解决思路和方案。总经理非常满意，部门总监对他也另眼相看。可是...
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发布者：王敏 |
标签：管理 |
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发表于：2011/8/7 16:15:10
工作中经常会被问，某某问题你通过什么工具、什么模型解决。似乎，所有管理问题都能通过建模来解决，如果是这样，管理也太简单、太机械了，忽略了管理者的智慧。
不可否认，建模对于寻找问题的解决出路是有重要意义的，有助于我们把反复错杂的问题简单化，而找到解决思路。比如，在理解和划分各区域市场格局的时候，如果通过选取合适的指标、建立一个二维模型，就可以帮助我们更快找到适合自己公司的竞争领域。或者在确...
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发布者：王敏 |
标签：管理 |
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发表于：2011/7/21 9:04:06
本文发表在《中国房地产报》2009年10月期
随着中国房地产市场向理性回归，房地产企业越来越强大，跨区域、多项目发展成为必然趋势。但是如何有序扩张，既扩大了规模，又能控制住产品的质量、成本和进度，是很多中小企业面对的难题。要做到大而不乱，关键要解决三个问题。
第一，做好项目开发规划。项目开发规划是指根据企业的战略目标，全面规划目标消费者、项目开发、资金安排、实施进程等的系列活动。对...
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发布者：王敏 |
标签：管理 |
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阅读：188 |
发表于：2011/6/28 16:52:59
最近一段时间，小李心情非常好，因为猎头公司为他介绍了一份好工作：外企、待遇高，虽然职位不显赫，只是开发部经理，但是他的顶头上司是外资方派来的经理人，经常不在国内，按照职位说明，他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员，其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后，便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人，当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人，可是他发现很多事...
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发布者：王敏 |
标签：人力资源 |
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发表于：2011/5/25 20:16:35
最近比较关注福岛核危机事件，同时也听到几个新名词。
自日本福岛核电危机事件后，越来越多的人谈论“现代化风险”，其顾名思义，就是人们在享受高科技带来的便捷时，同时也将会承担高科技带来的危害；而且这种危害，相对于传统风险来说，利越大、危害的程度越大。比如地震、海啸，这属于传统风险，危害是一次性的，有一定范围限制的；而核电风险，一旦发生其危害可能会影响全地球人、几代人。...
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发布者：王敏 |
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阅读：254 |
发表于：2011/4/23 22:31:44
由巴菲特执掌的伯克希尔的估值最近一直在稳步下跌，所谓的“巴菲特溢价”变成了“巴菲特折价”。这中间有很多原因，有分析家把这种下跌与有接班人问题不透明联系了一起，虽然2003年迫于监管部门的压力，巴菲特勉强提交了一份三个名字的内部候选人名单。人们习惯地将他的迟疑、不透明，与其好朋友盖茨在微软(Microsoft)的交班过程的得当处理相提并论。最近为此...
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发布者：王敏 |
标签：人力资源 |
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发表于：2011/3/7 12:54:25
有些高档生活社区已经限制私家车。愉景湾就是其中一个，这里坐客轮不到30分钟就可以到达中环，目前已经成为外国人的主要聚居地之一。在这里可以看到湛蓝的大海，呼吸清新的空气，海边不时飞来几只海鸟，偶尔还可以看到不同肤色的老外或骑自行车闲逛，或推着孩子遛弯，或拉着行李箱、公文包出差、上下班。就一个感觉：安静、安详。没来时，幻想着这个高档社区一定是名车排队，然而来之后，才发现这里私家车是明令禁止的，原因...
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发布者：王敏 |
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发表于：2011/2/13 14:34:38
最常见的说法，房地产是抗通胀最好的避险产品，根据过去几年的数据，房地产资产的确获得了不菲的增长。
如果按照这个逻辑，经济危机中拥有牛奶的农场主应该是最大的受益者，因为通胀，牛奶价格飞涨，农场主可以较高价格卖出牛奶而获益；然而在1929年那次经济危机中，印象最深的就是农场主把牛奶倒入大海；宁愿自己损失，也不愿意降价或者赠送。为什么会这样？原因可能有几个：第一，价格太高，消费者少了，卖不出去...
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发布者：王敏 |
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发表于：2011/1/24 22:40:35
什么是战略？迈克尔波特早已在经典《什么是战略》一文中给出了答案：战略就是一种定位，这种定位包含了三种选择：客户选择、区域选择和模式选择。波特认为，战略就是通过这三种选择实现自己目标的一种思维或策略。
这次读完之后，有几个不同的感受：
第一，好的战略是没有办法“山寨”的，如果你的战略很容易被复制，那这就不是战略，只是一种策略。如果你复制了别人的战略，是...
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发布者：王敏 |
标签：战略管理 |
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发表于：2010/12/20 14:48:36
最近很多杂志都在谈印度的崛起。的确，印度企业有部分行业已在国际舞台上建立了较好的品牌形象，比如软件业，甚至有些使用者会认为“Made In India ”优于“Made In China”，就让中国软件业很不服气。
印度企业的发展有点像曲线救国，国际市场量要高于本国市场量。事实上，印度企业的国际化带有一种不得而为之的感觉。因为印度本国当地经...
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发布者：王敏 |
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发表于：2010/11/22 13:48:03
薪酬作为集团人事控制重要的管控手段，核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段，与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负责人管理风格有关。
第一种模式：子公司向母公司交规定的盈利或费用，其余全部自由支配，母公司不管。这种模式的好处是，充分调动子公司的积极性，子公司自动地控制人员编制和人均劳效；缺点是各子公司之间缺乏协同性，...
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发布者：王敏 |
标签：集团管控 |
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阅读：454 |
发表于：2010/10/18 19:20:41