效率陷阱
   
​老师布置读书作业:60秒内完成朗读一篇小短文。为了过关,家里的小朋友往往采用缩短单词、句子之间的空隙时间的策略,结果读的是上气不接下气,咬字不清晰,遇到生词就更加含糊,运气好的时候60秒内完成了一篇短文,不过根本听不出读的是什么,自己也不知道念的是什么。运气不好的时候,高速读书精神紧张,遇到不熟、难读的单词就容易打磕巴,往往来来回回吭哧了3、4次才能完成,反而浪费时间。不忙的时候,小朋友心情好的...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:360 | 发表于:2017/3/10 15:19:23
   
世上最痛苦的事情莫过于没有了方向,比没有方向更揪心的事是看到了方向,却不知怎样才能到达。企业的战略落地就是一件揪心事。 企业的战略落地有时是这样的:领导在前面喊:同志们,山头就在西边,我们冲啊!回头一看,队伍有的向东冲去了,有的还在收拾行李,有的一脸呆若木鸡的样子不知所措,问:领导您说啥呢。还有人在传小话,领导看不惯某某了通过向西换掉他。 第一关 宣贯 每年我都会参加不少企业的战...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:551 | 发表于:2017/1/2 16:57:19
最近协助某企业开展高级管理人员招聘的背景调查,小结如下。 高管招聘常见问题 很多企业面对高级管理者招聘时时常遇到这样的现象:招聘前看着挺好,可是投入实际工作后业绩指标无法达成,雇主失望,员工信心受损,甚至悲愤离开导致双输。 产生这个现象的原因有多方面,在招聘环节会有这样几个问题: 第一,面试官过多地考虑备选者的专业能力要素,忽略其他因素,比如性格要素。事实上,这些要素对于备...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:379 | 发表于:2016/11/22 9:50:58
   
这两天微信群里被王首富的“小目标”刷屏了,众看客恍然大悟,原来自己没有挣到10个亿,就是因为没有设定小目标。忽略“小目标”的具体值,目标管理一直为各大管理教材所倡导,比如本人就经常在讲课中引用“没有方向的小船不知飘往何方”启发学员思考目标的意义。拿破仑说“不想当将军的不是好士兵”,靠着他的目标设定...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:社会热点 | 评论:4 | 阅读:316 | 发表于:2016/8/31 22:23:33
有不少管理者认为自己非常重视管理,非常诚心地请了咨询公司或专家,但是仍觉得管理水平没有提高,管理无法深入到实践。 与那些讳疾忌医的管理者不同,有一些管理者能够认识到公司的管理问题,也迫切希望咨询专家来解决。不过他们很忙,忙着衔接各种政府资源、行业资源、市场资源,因此内部管理体系搭建这事,他们表明了态度后,就无法深入参与了。 ...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:378 | 发表于:2016/6/21 17:38:18
前阵子,冯仑先生写了一篇有意思的文章,《管理书籍那么多,为什么还有那么多企业倒闭》。书中阐述了企业家们的一些困惑。作为一直在一线致力推动企业变革与成长的我,也有一些小体会。 为什么管理书籍那么多,还有那么多企业破产呢? 第一个原因,有一小部分人根本不看书。人数比例不大,但数量不少。首先是不相信,认为那全是理论,或者认为是大企业、外企或者是国企也用得上,自己土生土...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:405 | 发表于:2016/4/28 10:45:30
   
小A有个商业的good idear,能解决商业痛点,开创全新行业格局。只是,小A想好了商业模式,落地还需要一些资源能力,比如软件编程。因此,小A要实现梦想,要么自己编程,这样最简单,要么聘请一位程序猿。小A认为把自己的时间花费在编程上,实在不划算;况且请有专长的人来干,比起让自己做不擅长的事情而言更有效率。小A通过朋友找到程序猿小B,两人一拍即合,加入小A,一个组织宣告形成。 小C买了新房,...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:393 | 发表于:2016/2/3 13:52:08
   
中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”,不仅带来了市场,也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低,劳动力人口将持续短缺,珠三角的“劳工荒”早已显现。同时,随着中国经济的发展,即使农村里的孩子,家庭条件也比30年前提升,80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来,劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:11 | 阅读:1268 | 发表于:2013/3/25 10:21:05
近些年,我国设计院发展经历了几个阶段:从建国后的科研为主,到市场经济下以生产为核心的转型,再到上世纪转型工程总承包,目前已进入到新时期,即越来越多的国内公司走向国际化。在国际化大潮中,总体上石油化工转型、走向国际化相对较早,已经形成了寰球、SEI、成达等以工程总承包业务主的、越来越多地参与世界竞争的公司,也有一部分企业在苦苦探索国际化之路。影响企业成为国际型工程总承包公司的因素大约有几个: ...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:战略管理 | 评论:10 | 阅读:1248 | 发表于:2013/1/10 14:44:58
   
企业管理需要制度约束,但是企业管理最常见的问题就是有制度不执行。为什么制度难以执行,不同企业有不同的原因,归根结底有两方面的原因,一是管理习惯,二是制度设计的问题。 首先是管理习惯的原因。很多企业,特别是比较集权的民营公司,老板管得非常深,大家习惯了有事直接找老板,老板也喜欢了解情况,因此常常出现超越制度、越权汇报,导致管理制度和流程没有办法执行。 其次是制度设计的原因。有些制度设计时只考...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:1496 | 发表于:2012/7/3 12:04:08
人才作为企业战略实现的重要力量被受到越来越多的关注,人力资源部门的压力随之变大。当招不来员工,当员工满意度下降,当员工离职,……,人力资源部总是第一个受到责难,也有企业因此不断更换人力资源负责人。 之所以会有这样的结果,有人力资源部门的职责未充分发挥的原因,也有企业人力资源管理责任体系不全面的原因。当前仍有大多数企业认为人力资源管理就是人力资源部门的事情,出了...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:12 | 阅读:1466 | 发表于:2012/5/28 16:40:39
近些年,我国设计院发展经历了几个阶段:从建国后的科研为主,到市场经济下以生产为核心的转型,再到上世纪转型工程总承包。目前已进入到新时期。各行各业的设计院转型过程中,总体上化工设计院转型最为成功,已经形成了寰球、SEI、成达等以工程总承包业务主的、越来越多地参与世界竞争的公司,而也有一部分企业仍徘徊在工程承包与设计转型之中。阻碍设计院转型工程总承包大约有几个问题: 1、思想观念转型。过...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:战略管理 | 评论:6 | 阅读:1695 | 发表于:2012/1/10 10:22:15
    变革
   
每进入一家公司,总习惯性地翻看这家公司的历史,寻找企业成功至今的奥秘。看得多了,发现成功企业几乎都有一个共同点,要么有一个勇于创新的领导,要么有一只不断锐意进取的团队。不断变革,勇于变革,是这个时代进步的关键词。 万事万物的成长离不开变革。无论是人类的成长,从古猿人到现代人;还是历史的变迁,从旧石器时代,到现代化科技;……都寓意着成长就需要变化,是一个量变到质...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:7 | 阅读:1376 | 发表于:2011/12/8 14:45:16
   
顾问的三种能力 作咨询久了,带顾问多了,于是就有人问:怎样才能成为合格的顾问。 作一个合格的顾问首先要学会聆听,不会听的顾问做不成好顾问。如何才能听好,也有好几个层次。最基础的是全面的听,不要落掉一个信息,而且能复述。每个项目有客户访谈,每次针对客户访谈的讨论,是检验顾问能力的第一把尺子。会听了,说明孺子可教,可以做一名合格的助理顾问。 企业之所以找顾问,很大原因是顾问的思考...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:咨询 | 评论:6 | 阅读:1549 | 发表于:2011/11/22 19:34:45
    随想
   
今年国庆最大的新闻莫过于乔布斯离世。虽不是苹果迷,但是仍对这位先生敬意不止,尤其是他在斯坦福大学演讲的一番话,让人深思。在他故去后,又一次忍不住拿出来看、回味: 没有人想死。即使那些想上天堂的人,也想活着上天堂。 但是死亡是我们共同的终点,没有人逃得过。这是注定的,因为死亡很可能就是生命中最棒的发明,是生命交替的媒介,送走老人们,给新生代开出道路。现在你们是新生代,但是不久的将来,你...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:社会热点 | 评论:6 | 阅读:1486 | 发表于:2011/10/7 15:31:00
12345