效率是组织的边界
小A有个商业的good idear,能解决商业痛点,开创全新行业格局。只是,小A想好了商业模式,落地还需要一些资源能力,比如软件编程。因此,小A要实现梦想,要么自己编程,这样最简单,要么聘请一位程序猿。小A认为把自己的时间花费在编程上,实在不划算;况且请有专长的人来干,比起让自己做不擅长的事情而言更有效率。小A通过朋友找到程序猿小B,两人一拍即合,加入小A,一个组织宣告形成。 小C买了新房,一年后,开发商承诺的绿地面积、游泳会所等均未兑现,于是聘律师告开发商。律师答复说:告没有问题,不过一个人的力量势单力薄,与开发商的差距过大,打赢的难度大,还要支付高昂的律师费。于是,小C召集了同样不满的若干位业主,以组织的方式共同聘请律师向法院递交申诉要求。 组织存在的根源是集众人所长,更高效地实现个体无法实现的目标。众人所长的长,也许是不同的技能,小A有商业洞察,小B有软件实现能力;也许是凑人头似的影响力,小C一个人发出的声音不大,但是一群业主的声音就可以与开发商抗衡,星星之火可以燎原。 关键是效率。亚当斯密在《国富论》里说到,“企业存在的本质是交易成本最小”。 小A可以自己编程,但是他认为自己干效率不高,一来自己不擅长,二来身边有大批有编程专长的人才资源。如果找到了合适的人员小B,小A会倾向合作成立一个组织,这样效率最大。但是,如果小A发现找到合适的伙伴并不容易,小B虽然有专业技能,但是没有合作精神,每天要花费大量的精力沟通、说服、教育,当这些时间精力、付出的人力成本高于自己干的时间、成本代价时,小A会倾向于自己干。 小C可以自己单枪匹马打官司,但是他认为自己单干效率不高,影响力不够,而且要花更多的费用。因此小C会把大家组织起来共同申诉。但是,如果小C把众人组织起来了,越来越多的业主参与到其中。虽然声势浩大,但是意见分歧也越来越大,比如聘请谁当代理律师、如何申诉、哪些权益可以放弃等,各有各的主意,难以集中统一。小C花了大量的时间精力沟通、说服,当这些时间精力投入远高于预期的收入,小C决定缩小组织人员规模到可控范围。
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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:371 | 发表于:2016/2/3 13:52:08
评论者:匿名
2017/6/25 1:07:16
输入内容!!!
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2017/6/25 1:07:14
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2017/6/25 0:35:08
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2017/6/25 0:35:08
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