为什么你请了咨询专家,管理还是没有提高
 

 

    有不少管理者认为自己非常重视管理,非常诚心地请了咨询公司或专家,但是仍觉得管理水平没有提高,管理无法深入到实践。


 

         与那些讳疾忌医的管理者不同,有一些管理者能够认识到公司的管理问题,也迫切希望咨询专家来解决。不过他们很忙,忙着衔接各种政府资源、行业资源、市场资源,因此内部管理体系搭建这事,他们表明了态度后,就无法深入参与了。

 


 

他们会把此事安排给一个负责人,由他全权代为处理,找咨询公司、设计方案、方案宣讲、方案实施。领导很忙,于是这个负责人全凭理解做事,遇到问题,他回忆领导的喜好来猜测,哪些是重点,方向是什么,如何处理等等。领导往往只在最终结果时,千呼万唤始出来,听取汇报,时间还不能超过1个小时,因为领导还有好多会议。这样的会议,一种结果是,领导听来听去总觉得方案哪里有问题,迟迟不拍板,要求下属再去想想、再去考虑考虑,下属领命后又去猜测,进入死循环。还有一种结果是会上感觉颇好,高高兴兴拍板执行,但实施时出现了问题、赶紧调整,三调两调地又回到了原来的方案。无论哪种结果,领导都会长叹,到哪里找能提高我们管理的人?

 


    任何管理变革、管理提升都是一把手工程。一把手的作用不只是提出一个需求、在后面摇旗呐喊、听汇报说yes or no那么简单。所有方案都是解决管理痛点,这些痛点只有管理者才最有体会,再熟悉的助手不过是恰巧揣摩对了而已。管理无定式,千人千面,之所以你对方案没有感觉,正说明了问题阐述不明确、过程讨论不深入、方向选择时角色缺失。想想是不是这回事呢?
企业管理咨询业的领导者-北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司
发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:347 | 发表于:2016/6/21 17:38:18
评论者:匿名
2017/6/25 1:07:29
输入内容!!!
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2017/6/25 1:07:28
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2017/6/25 0:35:14
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