最近协助某企业开展高级管理人员招聘的背景调查,小结如下。 高管招聘常见问题 很多企业面对高级管理者招聘时时常遇到这样的现象:招聘前看着挺好,可是投入实际工作后业绩指标无法达成,雇主失望,员工信心受损,甚至悲愤离开导致双输。 产生这个现象的原因有多方面,在招聘环节会有这样几个问题: 第一,面试官过多地考虑备选者的专业能力要素,忽略其他因素,比如性格要素。事实上,这些要素对于备...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:393 | 发表于:2016/11/22 9:50:58
人才作为企业战略实现的重要力量被受到越来越多的关注,人力资源部门的压力随之变大。当招不来员工,当员工满意度下降,当员工离职,……,人力资源部总是第一个受到责难,也有企业因此不断更换人力资源负责人。 之所以会有这样的结果,有人力资源部门的职责未充分发挥的原因,也有企业人力资源管理责任体系不全面的原因。当前仍有大多数企业认为人力资源管理就是人力资源部门的事情,出了...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:12 | 阅读:1490 | 发表于:2012/5/28 16:40:39
最近一段时间,小李心情非常好,因为猎头公司为他介绍了一份好工作:外企、待遇高,虽然职位不显赫,只是开发部经理,但是他的顶头上司是外资方派来的经理人,经常不在国内,按照职位说明,他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员,其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后,便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人,当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人,可是他发现很多事...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1640 | 发表于:2011/5/25 20:16:35
由巴菲特执掌的伯克希尔的估值最近一直在稳步下跌,所谓的“巴菲特溢价”变成了“巴菲特折价”。这中间有很多原因,有分析家把这种下跌与有接班人问题不透明联系了一起,虽然2003年迫于监管部门的压力,巴菲特勉强提交了一份三个名字的内部候选人名单。人们习惯地将他的迟疑、不透明,与其好朋友盖茨在微软(Microsoft)的交班过程的得当处理相提并论。最近为此...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1609 | 发表于:2011/3/7 12:54:25
   
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展,需要人才支持,但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍,虽然忠诚度高,但是时间较长;可是如果使用空降兵,虽然能力上来了,但是忠诚度又不足。用不用空降兵,如何用,成为企业面对的难题。 我认为,企业应适当引入空降兵。首先,空降兵可以为企业带来新的思维和想法,有利于企业管理者反思。其次,空降兵对管理团队其他成员有一定威慑...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1387 | 发表于:2010/8/20 17:28:55
在企业管理中通常有几种类型的薪酬模式,不同企业、不同发展阶段、不同岗位有不同的使用。 第一种是绩效导向的工资制度,员工的薪酬取决于劳动效率,随业绩的多少而变化,薪酬与劳动结果紧密结合,完全是“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的结果,其典型形式有计件工资制、销售提成工资制等。该制度的本质是忽略劳动个人能力和岗位价值,完全是“业绩论英雄”,传统上...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1774 | 发表于:2010/6/11 11:56:41
近日不断被来自富士康的新闻所震撼:今年以来,已经连续有11名员工坠下高楼造成“九死两伤”,不仅如此,又有报刊披露廊坊的富士康也有员工坠楼或者猝死。是什么原因使得富士康员工必须“跳楼”才能寻求解脱呢。 从报道的待遇和福利上看,富士康做得不仅规范,而且好于很多其他公司:员工不仅包食宿,还可以免费洗衣服,宿舍区有免费游泳,公司按国家规定缴纳各种...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1395 | 发表于:2010/5/26 11:21:16
新年伊始,各公司都忙着招聘新员工。纵横也一样,公司招聘程序是这样的:先由人力资源部筛选简历,之后安排专家面谈,挑选出来的人参加笔试和无领导小组面试,最后综合录取。 纵横的无领导小组讨论有的意思,很早以前就开始使用了,现在这个方法被越来越多公司使用,具体是这样的:每组约5-7人,对制定问题进行讨论约一小时左右。讨论过程中,应试者不指定谁是领导,也不指定座位,更不指定发言顺序,完全由自己争取...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1911 | 发表于:2010/3/8 13:43:43
   
朋友是一家投资公司的投资经理,初去乍到,很有感慨。一起聊天,谈起现在投资公司的奖惩制度,颇有不满。不满的原因很简单:他认为公司有太多的奖惩制度,比如公司对各员工都设定了工作目标,完成了会如何如何,完不成要如何如何。他认为,公司之所以采用这样的管理机制根源是“坏人机制”,认为员工如果不管就会偷懒。他认为这种做法对于传统行业是有用的,但是对于投资公司来说是弊大于利。因为能进入...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:5 | 阅读:1438 | 发表于:2009/10/8 16:06:17
最近碰到这样的事情:一家有外资股份的设计咨询公司在员工薪酬体改革上遇到争执。这家公司目前实行的是岗位绩效工资制,即员工的薪酬由两部分组成,一部分是按照学历、工龄等外在因素确定的基本工资,另一部分是按照员工所在的岗位、业绩大小确定的绩效工资。也就是说,如果这名员工虽然能力很高,但是如果倒霉碰到公司业务量小,那么员工的薪酬就会很低;或者说,如果这家员工按照高级工程师聘用,但是因为工作安排作了画图这样...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1744 | 发表于:2009/6/29 10:00:44
很多管理者发现这样的现象,企业支付给员工的薪酬水平并不低,但是也很难挽留住优秀员工。虽然原因各种各样,但是“发展空间”往往是那些优秀员工离职的最大原因。因此,职业生涯规划,这个过去一直被作为人力资源管理的一个不那么起眼的模块,现在受到越来越多的关注。尤其是对于知识型企业。甚至也有人提出,人力资源管理已经进入了“以职业生涯规划为核心”的发展阶段。这是...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1472 | 发表于:2009/6/15 9:26:33
奥巴马上台了,小布什的后总统生活还没有着落,这是前段时间看过的一则新闻。觉得美国总统的职业生涯规划有些意思。 印象中,大多数美国总统都是学政治、学法律或者至少也是学经济出生,学理工出生的并不多见。克林顿是国际政治学学士、法学博士,妻子希拉里是一名著名的律师。奥巴马是文学学士、法学博士。大概是因为美国是个重法律、重制度的国家,因此法律人才的职业通道更顺畅。大概也有点像陈水扁,学好了法律,日...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:5 | 阅读:1548 | 发表于:2009/4/16 16:05:43
根据行业变化开展战略转型,应该是当前很多企业都会遇到的事情,可能是产品转型,从白色家电转到电脑;也可能是业务转型,从批发业进入到物流业;还有可能是商业模式转型。无论是产品转型还是业务转型,或者是商业模式转型,选择的过程也许不难,领导人的领悟和判断足够作一次正确的选择,然而,转型的过程往往不容易。因为被转型背后,往往最难解决人的问题。 首先,新领域的人才从哪里来,如何培养。对于大多数民企和...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1306 | 发表于:2009/3/30 16:25:24
职能人员是指公司内承担辅助业务生产和运营功能的部门的人员,如人力资源、财务、行政、后勤等部门内的普通员工。 当前,大多数企业职能管理人员的薪酬是岗位为基础的薪酬体制,这种薪酬体系是对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位。然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1254 | 发表于:2009/3/24 13:16:09
最近有朋友询问应该如何开展职业生涯规划设计。 各种书籍从不同角度定义了这一概念。从理论上说,职业生涯规划体系包含了两个角色的工作:从公司角色来说,是定制度、设计通道、定措施鼓励员工积极发展;而从员工角色来说,则是根据公司给定的制度环境以及自己的性格特征选择工作定位。 如果从公司角色设计员工职业生涯规划,具体可以从几个步骤展开: 第一步,划跑道。根据岗位不同划分职系,为不同类别的员工定职业通道...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1250 | 发表于:2009/3/14 14:49:35