小A有个商业的good idear,能解决商业痛点,开创全新行业格局。只是,小A想好了商业模式,落地还需要一些资源能力,比如软件编程。因此,小A要实现梦想,要么自己编程,这样最简单,要么聘请一位程序猿。小A认为把自己的时间花费在编程上,实在不划算;况且请有专长的人来干,比起让自己做不擅长的事情而言更有效率。小A通过朋友找到程序猿小B,两人一拍即合,加入小A,一个组织宣告形成。 小C买了新房,...

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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:408 | 发表于:2016/2/3 13:52:08
薪酬作为集团人事控制重要的管控手段,核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段,与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负责人管理风格有关。 第一种模式:子公司向母公司交规定的盈利或费用,其余全部自由支配,母公司不管。这种模式的好处是,充分调动子公司的积极性,子公司自动地控制人员编制和人均劳效;缺点是各子公司之间缺乏协同性,...

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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1722 | 发表于:2010/10/18 19:20:41
在经济不景气和市场竞争加剧的环境下,压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本,是什么原因呢? 经过了解,这家企业其实非常重视成本控制,现在的管理体系学习邯钢的经验,采用成本倒推方法严格控制,刚开始这个方法非常有作用,为企业带来了明显的效果,可是最近几年,不仅没有效果,反而有其他浪费的现象出现。深入调查之后,原来由于公司采用的是目标责任制,对分厂的...

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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1449 | 发表于:2009/11/23 10:48:50