案例:小杨在电子商务行业有很多年经验,去年他进入了一家刚成立不久的公司担任产品经理,主要职责是通过优化公司业务模式和管理流程,提高业务收入。一进入公司,小杨敏锐地发现,公司的业务模式已经落后于同行业,业务流程也非常乱。他觉得自己在这家正有用武之地。在一次会议上,小杨把自己看到的问题,向公司总经理及相关人员作了详细的汇报,并提出了自己的解决思路和方案。总经理非常满意,部门总监对他也另眼相看。可是...

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发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:1527 | 发表于:2011/8/7 16:15:10
   
工作中经常会被问,某某问题你通过什么工具、什么模型解决。似乎,所有管理问题都能通过建模来解决,如果是这样,管理也太简单、太机械了,忽略了管理者的智慧。 不可否认,建模对于寻找问题的解决出路是有重要意义的,有助于我们把反复错杂的问题简单化,而找到解决思路。比如,在理解和划分各区域市场格局的时候,如果通过选取合适的指标、建立一个二维模型,就可以帮助我们更快找到适合自己公司的竞争领域。或者在确...

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发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:1365 | 发表于:2011/7/21 9:04:06
   
本文发表在《中国房地产报》2009年10月期 随着中国房地产市场向理性回归,房地产企业越来越强大,跨区域、多项目发展成为必然趋势。但是如何有序扩张,既扩大了规模,又能控制住产品的质量、成本和进度,是很多中小企业面对的难题。要做到大而不乱,关键要解决三个问题。 第一,做好项目开发规划。项目开发规划是指根据企业的战略目标,全面规划目标消费者、项目开发、资金安排、实施进程等的系列活动。对...

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发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:1425 | 发表于:2011/6/28 16:52:59
最近一段时间,小李心情非常好,因为猎头公司为他介绍了一份好工作:外企、待遇高,虽然职位不显赫,只是开发部经理,但是他的顶头上司是外资方派来的经理人,经常不在国内,按照职位说明,他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员,其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后,便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人,当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人,可是他发现很多事...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1585 | 发表于:2011/5/25 20:16:35
最近比较关注福岛核危机事件,同时也听到几个新名词。 自日本福岛核电危机事件后,越来越多的人谈论“现代化风险”,其顾名思义,就是人们在享受高科技带来的便捷时,同时也将会承担高科技带来的危害;而且这种危害,相对于传统风险来说,利越大、危害的程度越大。比如地震、海啸,这属于传统风险,危害是一次性的,有一定范围限制的;而核电风险,一旦发生其危害可能会影响全地球人、几代人。...

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发布者:王敏 | 标签:社会热点 | 评论:6 | 阅读:1439 | 发表于:2011/4/23 22:31:44
由巴菲特执掌的伯克希尔的估值最近一直在稳步下跌,所谓的“巴菲特溢价”变成了“巴菲特折价”。这中间有很多原因,有分析家把这种下跌与有接班人问题不透明联系了一起,虽然2003年迫于监管部门的压力,巴菲特勉强提交了一份三个名字的内部候选人名单。人们习惯地将他的迟疑、不透明,与其好朋友盖茨在微软(Microsoft)的交班过程的得当处理相提并论。最近为此...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1563 | 发表于:2011/3/7 12:54:25
    今日香港
   
有些高档生活社区已经限制私家车。愉景湾就是其中一个,这里坐客轮不到30分钟就可以到达中环,目前已经成为外国人的主要聚居地之一。在这里可以看到湛蓝的大海,呼吸清新的空气,海边不时飞来几只海鸟,偶尔还可以看到不同肤色的老外或骑自行车闲逛,或推着孩子遛弯,或拉着行李箱、公文包出差、上下班。就一个感觉:安静、安详。没来时,幻想着这个高档社区一定是名车排队,然而来之后,才发现这里私家车是明令禁止的,原因...

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发布者:王敏 | 标签:社会热点 | 评论:6 | 阅读:1377 | 发表于:2011/2/13 14:34:38
   
最常见的说法,房地产是抗通胀最好的避险产品,根据过去几年的数据,房地产资产的确获得了不菲的增长。 如果按照这个逻辑,经济危机中拥有牛奶的农场主应该是最大的受益者,因为通胀,牛奶价格飞涨,农场主可以较高价格卖出牛奶而获益;然而在1929年那次经济危机中,印象最深的就是农场主把牛奶倒入大海;宁愿自己损失,也不愿意降价或者赠送。为什么会这样?原因可能有几个:第一,价格太高,消费者少了,卖不出去...

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发布者:王敏 | 标签:社会热点 | 评论:4 | 阅读:1307 | 发表于:2011/1/24 22:40:35
什么是战略?迈克尔波特早已在经典《什么是战略》一文中给出了答案:战略就是一种定位,这种定位包含了三种选择:客户选择、区域选择和模式选择。波特认为,战略就是通过这三种选择实现自己目标的一种思维或策略。 这次读完之后,有几个不同的感受: 第一,好的战略是没有办法“山寨”的,如果你的战略很容易被复制,那这就不是战略,只是一种策略。如果你复制了别人的战略,是...

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发布者:王敏 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:1519 | 发表于:2010/12/20 14:48:36
   
最近很多杂志都在谈印度的崛起。的确,印度企业有部分行业已在国际舞台上建立了较好的品牌形象,比如软件业,甚至有些使用者会认为“Made In India ”优于“Made In China”,就让中国软件业很不服气。 印度企业的发展有点像曲线救国,国际市场量要高于本国市场量。事实上,印度企业的国际化带有一种不得而为之的感觉。因为印度本国当地经...

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发布者:王敏 | 标签:社会热点 | 评论:4 | 阅读:1325 | 发表于:2010/11/22 13:48:03
薪酬作为集团人事控制重要的管控手段,核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段,与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负责人管理风格有关。 第一种模式:子公司向母公司交规定的盈利或费用,其余全部自由支配,母公司不管。这种模式的好处是,充分调动子公司的积极性,子公司自动地控制人员编制和人均劳效;缺点是各子公司之间缺乏协同性,...

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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1662 | 发表于:2010/10/18 19:20:41
    感悟纵横
   
2004年11月份,我接到纵横的初试通知。通知面试的是人事部漂亮女孩子,小曲,人称“小子怡”,人漂亮、态度也非常和蔼可亲,可惜后来离开了纵横。纵横的面试需要过三道关。第一道关是面试,印象中是两个合伙人,第一个是黑黑瘦瘦的男子,可能是在我加入纵横后不久他就离职了,所以到现在我也还没有弄清楚他究竟是谁;第二个是目前连锁中心的合伙人史俊总。史总大多问了一些个人问题,比如咨询非...

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发布者:王敏 | 标签:咨询 | 评论:5 | 阅读:2219 | 发表于:2010/9/6 16:50:20
   
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展,需要人才支持,但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍,虽然忠诚度高,但是时间较长;可是如果使用空降兵,虽然能力上来了,但是忠诚度又不足。用不用空降兵,如何用,成为企业面对的难题。 我认为,企业应适当引入空降兵。首先,空降兵可以为企业带来新的思维和想法,有利于企业管理者反思。其次,空降兵对管理团队其他成员有一定威慑...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1341 | 发表于:2010/8/20 17:28:55
   
前几天拜访一个老客户。走上电梯、到了熟悉的楼层,发现很多与过去不同的景象。 首先是规模变大了。过去仅半层楼的办公规模,现已扩充到两层楼; 其次是不认识的人多了。过去熟悉的面孔很难再看到,取而代之的是一幅幅新面孔。 最后是流程变复杂了。过去我来公司跟前台打个招呼,便可进入相关负责人的办公室。现在前台小姐很客气地问我找谁、有没有预约,很客气地留我在后候客厅等候。 见到了相关...

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发布者:王敏 | 标签:咨询 | 评论:11 | 阅读:1441 | 发表于:2010/7/6 16:25:44
在企业管理中通常有几种类型的薪酬模式,不同企业、不同发展阶段、不同岗位有不同的使用。 第一种是绩效导向的工资制度,员工的薪酬取决于劳动效率,随业绩的多少而变化,薪酬与劳动结果紧密结合,完全是“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的结果,其典型形式有计件工资制、销售提成工资制等。该制度的本质是忽略劳动个人能力和岗位价值,完全是“业绩论英雄”,传统上...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1729 | 发表于:2010/6/11 11:56:41
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