我们做薪酬设计项目中,经常听到员工抱怨:“员工薪酬的满意度低”,“岗位薪酬没有完全体现岗位价值差异”, “员工不清楚自己未来职业发展方向、职业发展需要提升的能力以及薪酬增长空间”,“薪酬的激励因素不足”,“每个部门与员工调薪幅度趋于平均,激励效果不好”。 显然员工已经越来越不...

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发布者:王平71 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:287 | 发表于:2016/8/30 10:58:59
相对党委,国企董事会是新鲜事物,2004年国资委开始在中央企业中建立规范的董事会,致力于完善法人治理结构、建立现代企业制度,其中核心就是董事会建设。看似十分美好的事物,实际沦为摆设,发展规划和大型投资有发改委、国资委、工信部等政府部门管;选人用人有组织部门或出资人管;薪酬有人社部门管;制定公司管理制度流程、利润分配方案等等,都要先对照套用主管部门编制的一系列文件规定和考评办法;董事会的作用太有限。...

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发布者:王平71 | 标签:国企改革 | 评论:0 | 阅读:346 | 发表于:2016/7/8 11:36:46
用了一年的某品牌手表表带出了点小故障,表带上的活动环断了。如果不讲究,手表使用丝毫没问题,就是表带总是扎在外面,不太美观。打电话给售后服务商,没有单个活动环,只有整个表带,200元。这好像有点小题大做了,马上上网一搜,出来一长溜供应商,经过认真比选,果断下单,非常简单的动手,一切立马搞定,效果非常好,一共只花费20元。类似这样的情况,在我们日常生活、工作中屡见不鲜。 抛开品牌供应商商业运营层面...

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发布者:王平71 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:370 | 发表于:2016/4/20 13:53:58
2016年是“十三五”开局之年,在中国经济新常态下,上从中央下至企业,都在大力开展十三五规划,许多企业集团尤其大型国有企业纷纷寻找咨询公司代为规划,我们一些同行也认为:做战略规划就是根据内外部环境、行业发展,结合咨询经验,将客户领导、各职能部门、业务部门的想法汇总、分析、归纳、总结、提高,提出企业十三五的目标、任务。 国有企业是政府的亲儿子,政府部门的相关要求肯定是国有企...

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发布者:王平71 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:384 | 发表于:2016/2/19 15:58:22
绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。能够让“死水变成活水,活水变成沸水”,但是事实情况是只有少数企业能做好绩效管理。 一、将“绩效考核”等同于“绩效管理”, 与“绩效管理”中其他步骤脱节。在接触过的几家公司中,许多管理人员认为绩效考核的关键是怎样将业绩考核指标量化,如何让考评者公正、公平...

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发布者:王平71 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1214 | 发表于:2012/12/3 15:14:18