璞语待琢(一)
1.做三无四不的领导——无司机无秘书无办公室,不控股不当法人不称总不签字。

 

2.纵横要批量制造百万富翁。都说知识创造财富,但不能停留在口头上,一定要有实实在在的体现,员工对公司有贡献就应当获取相应的高回报。我们的原则是:决不让雷峰吃亏。

 

3.纵横的每一位员工都有一位员工号。终身保留,离职不离号。

 

4.知行合一,内圣外王。

 

5.在纵横,要大力强化表彰、荣誉、尊重、感恩。

 

6.在咨询行业打拼了十年,却把办公室混没了。不是因为没条件,主要是为了营造平等合作的氛围。

 

7.有了小家庭,莫忘大家庭。

 

8.有话好好说,有理慢慢讲。

 

9.用制度和流程剥夺所有人的特权,首先是王璞的权利。

 

10.要坚信:路是自己走出来的,成绩是自己做出来的。

 

11.像美国总统选举四年一届一样,我们四年一次重新创业。

 

12.像家庭一样温暖人,像学校一样不断培训人,像军队一样严格要求人!

 

13.我主动把所有刚性权利放弃(三无四不:无司机无秘书无独立办公室、不控股不进董事会不当总裁不签字),但我用眼睛看、用嘴巴说、用笔写、用脑想的权利与所有纵横人一样永远保留。

 

14.我们的压力来自目标的远大,而不是目前生存空间受到的挤压。

 

15.为了与时间赛跑,多年来北大纵横的财年不是一年,而是六个月、三个月。

 

16.透明化、民主化、专业化和规模化是纵横的特色。

 

17.如果上市公司规定,项目投资要报董事会审批,不意味董事会一定会批,甚至可能大部分没批。

 

18.企业界有一句话叫赛马不相马。北大纵横既赛马又相马,相马体现在“过五关斩六将”的招聘上,赛马体现在纵横的“赛场机制”。

 

19.企业的每一步发展都是在跳高,如跳1米的高度时跨越式就可以过去;1.5米高度时需要俯卧式;1.8米高度时需要背跃式,而超过3米的高度时就要撑杆跳了,管理咨询就是帮助企业家跳得高、跃得远的“杆”。

 

20.品牌共同塑造、知识共同积累、机制共同完善、文化共同夯实。只有共筑,才有共享!

 

21.培训和咨询要形成良性互动,要强化合作之意识。

 

22.没有个人品牌就没有组织品牌,这种现象在大学、医院、律师、咨询业非常明显。

 

23.客户经理和项目经理是合伙人的两个风火轮。

 

24.简单做人,拼命做事。

 

25.合作赢得未来。

 

26.管理就是管人理事,要表扬优秀的人和督导落后的人(GE人才的271原则),要明白大事和关注小事(GE战略的数一数二原则)。

 

27.对于因为各种各样原因离开的员工,北大纵横的态度是人走茶不凉,每年吃年夜饭,保持终生交往。

 

28.对房地产企业而言,土地储备是关键。对咨询行业而言,人才聚合是根本!

 

29.大家选出来的,才会对大家负责。当然,前提是选民素质,前提是信息充分。(知识、品牌、机制、文化是纵横人的四宝)

 

30.大家事大家办!(王璞语)群策群力!(杰克韦尔奇)

 

31.创业初期活下来就是胜利,不能在黎明前的一刻倒下。

 

32.北大纵横要实现规模化和专业化,这是目标。实现专业分工的一万名管理精英这一纵横目标,要妥协、要包容。要坚持不断优化!

 

33.北大纵横是靠团队打天下,不是靠个人英雄主义。

 

34.北大纵横不是只有一个英雄,而是有一支精英团队。

 

35.管理就像开车方向盘要随路面情况经常微调(王璞语)。要有拐大弯的智慧(柳传志语)。(2009年8月20日)

 

36.在给企业咨询的路上,没有尽头,精益求精是永恒的准则。(2009年9月18日)

 

37.一个人力量再大也小,一群人力量再小也大。(2009年10月1日)

 

38.弱小变为强大,后起之秀超过庞然大物,尤其是想实现伟大理想,尤其是面临全球经济不景气,敬业是没有选择的选择。(2009年10月4日)

 

39.现代社会应牢固树立一个观念:贡献与受益相等。(2009年10月11日)

 

40.在纵横,人人都可求援,人人都应救援。(2009年10月25日)

 

41.一人建设纵横品牌,大家受益纵横品牌。每人建设一小步,全体受益一大步。(2009年11月)

 

42.管理能力50%是岗位磨练出来的!因此要用轮岗来培养人。(2009年11月)

 

43.个人、中心和公司三级均衡发展,才是纵横的未来。(2009年11月)

 

44.专业中心和区域中心是纵横的两类重要单元,要逐步做实。(2009年11月1日)

 

45.纵横的个人激励模式很成熟,需要加强团队激励模式。纵横的指标导向模式很成熟,需要加强评价导向模式。(2009年11月26日)

 

46.掌声和欢呼声是给表演者的,也是给我们观众自己的。宝贵的一票是给候选者的,也是给我们选民自己的。(2009年12月29日)

 

47.反对“什么”重要,建议“什么”更重要。(2009年12月29日)

 

48.向纵横学管理,在纵横学管理,为纵横学管理。(2010年1月)

 

49.罗马不是一天建成的。今天的品牌是过去努力的结果。明天的品牌是今天努力的结果。(2010年1月)

 

50.分工协作是价值最大化的来源之一。(2010年1月)

 

(待续未完……)


此文为新浪财经头条(北大纵横王璞)原创内容,特此声明

企业管理咨询业的领导者-北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司
发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:227 | 发表于:2017/5/16 11:08:29
评论者:匿名
2017/6/25 0:22:01
输入内容!!!
评论者:匿名
2017/6/25 0:21:55
输入内容!!!