1.做领导人尤其是做纵横各级负责人一定要突破心智模式,担当自己肩上的担子,推动纵横成为一间伟大的组织!(2010年10月10日) 2.纵横要让每一位同事都能不断提高挣钱的能力、提高服务客户的能力、提高创造价值的能力。(2010年3月) 3.培训和咨询要形成良性互动,要强化合作之意识。 4.纵横是家庭、纵横是学校、纵横是军队。(2010年7月11日) 5.纵横...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:219 | 发表于:2017/5/16 11:11:00
   
1、物欲横流的时代,只有突破自我,尽早攀上马斯洛的五层面之顶峰方显英雄本色。(2010年12月2日) 2、我希望纵横不仅群贤毕至,更是华盖云集!纵横不仅培养人才,还要造就大腕。(2010年12月2日) 3、团结共进和谐共融,价值导向不忘帮扶,构建纵横大家庭。(2011年6月25日) 4、给想干事的人最大的机会,给不会干的人最大的培训,给干成事的人最大的回报。这就是纵横。(2011...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:306 | 发表于:2017/5/16 11:09:29
   
1.做三无四不的领导——无司机无秘书无办公室,不控股不当法人不称总不签字。 2.纵横要批量制造百万富翁。都说知识创造财富,但不能停留在口头上,一定要有实实在在的体现,员工对公司有贡献就应当获取相应的高回报。我们的原则是:决不让雷峰吃亏。 3.纵横的每一位员工都有一位员工号。终身保留,离职不离号。 4.知行合一,内圣外王。 5.在纵横,要大力强化表彰、...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:226 | 发表于:2017/5/16 11:08:29
    远观华为
   
远观华为 创办华为那年任正非44岁。而今44岁,创办北大纵横已经16年的我,已无法想象这位中国企业领袖式人物当年的心境和环境。 为赶写这篇稿子,又泛读了一遍所有能找到的关于华为的书籍和任总的内部讲话,但也,仅仅是远观。华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷,无不体现着“灰度”的辩证色彩。灰度是什么?就是白与黑、是与...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:3120 | 发表于:2012/2/15 13:15:15
   
古巴随笔十八则 一、当地导游讲:古巴落后不是卡斯特罗的问题。导游的真诚,我信。 二、土著印第安人、占领军西班牙人、非洲奴隶和1838年贩运而至的十万中国人逐渐繁衍成现在的一千万古巴人。 三、1900年前后,美国人帮助古巴从西班牙统治下独立。1959年,卡斯特罗率领游击队推翻亲美的古巴政府,建立社会主义国家。 四、正如一个加拿大人(白求恩)不远万里来到中国参加革命事业,有一个叫格瓦拉的阿...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:5 | 阅读:2405 | 发表于:2011/10/9 17:44:13
关于对资本所得和劳动所得的思考 ——对股份制和合伙制、皇帝制与议会制的比较研究 股份制,是我近20年前师从厉以宁教授在北大光华管理学院读第一届MBA时开始熟悉的,建立了股份制,投资有了回报,有恒产才有恒心,所以才有中国经济二三十年持续的成长。 企业高层管理者既是市场经济下股东利益的代表者,也是企业员工利益的代表者,双方的责权利如何平衡?在这里我想围绕股份制和...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:7 | 阅读:2103 | 发表于:2010/8/31 22:01:20
   
最近随同朋友们到我的家乡内蒙看望新上任的市长,在听取市情介绍的时候,感觉到家乡的快速发展发展。套用一句话:知道家乡发展快,没想到家乡发展这么快。 在东北,除了沈阳、大连、哈尔滨、长春、大庆、鞍山、吉林市这七个知名城市,第八个城市就是我的家乡。 在内蒙,除了钢城包头、首府呼市、小香港鄂尔多斯、第四把交椅就是我的家乡。 什么原因经济有所发展? 经过与落户当地的企业家交流、经过实...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:2416 | 发表于:2010/7/1 3:25:15
何谓商业模式?简单说商业模式提供产品和服务、满足社会某种需求、获得价值回报的手段、方法和路径,或者说各个环节有机整合的过程就是商业模式。每个企业都有自己的商业模式,但你的商业模式是否具有创新性、是否跟别人的商业模式雷同、是否容易被模仿。 大家耳熟能详的房地产企业为例,大部分的商业模式没什么心意,但万科、万通、万达三家万字头的企业却走出了完全不同的商业模式。万科、万通、万达这三个是房地...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:9 | 阅读:2591 | 发表于:2010/4/30 17:35:12
中国广告主协会与《首席品牌官》杂志共同主办的“2009中国广告主品牌传播论坛暨首届中国品牌与品牌领袖峰会”5月22-23日,在北京举行。 各位来宾,大家上午好。掌声是最好的预付款,希望大家再热烈一点。 北大纵横从开辟行业到今天成为领导者,我们也经历了10多年的品牌创业之路。今天我不想作为创始人来谈北大纵横的品牌成长之路,这里面确实有很多的经验可以跟大家分享,但是我...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:8 | 阅读:2350 | 发表于:2010/2/3 11:39:16
   
2009年11月14日,“合伙的艺术”——第二届律师事务所管理论坛在京仪大酒店隆重召开。 北京市律师协会会长张学兵致辞。会上,来自金杜、中伦、君合、大成、金诚同达、山东德衡、广东广和、天津金诺、上海段和段、路伟国际律师事务所等16家全国优秀律师事务所及国外律师事务所的合伙人结合本所的管理特色做了主题演讲。 我和司法部法律援助中心主任贾午光、北...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:9 | 阅读:2591 | 发表于:2009/12/1 12:17:07
   
2009年11月14日,“合伙的艺术”——第二届律师事务所管理论坛在京仪大酒店隆重召开。 北京市律师协会会长张学兵致辞。会上,来自金杜、中伦、君合、大成、金诚同达、山东德衡、广东广和、天津金诺、上海段和段、路伟国际律师事务所等16家全国优秀律师事务所及国外律师事务所的合伙人结合本所的管理特色做了主题演讲。 我和司法部法律援助中心主任贾午光、北...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:2125 | 发表于:2009/11/30 17:57:36
什么是伟大的公司 ——在埃及尼罗河的船上,和纵横的核心团队分享观点之一 我一直比较喜欢“伟大”这个词。 开玩笑说,北大纵横的出身是一父一母,一方是北大,一方是中企联(我们的第一处办公室)。纵横,从我们的名字可以看出合纵连横之胸怀,纵横天下之勇气。 什么才能叫伟大呢?什么时候才能是伟大? 当然每一年我自己心目中伟大的细化的指标可能都会...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:21 | 阅读:2868 | 发表于:2009/10/31 11:13:51
最近企业界有一种需求呼唤:领导力的提升。 可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司,在领导力的实践方面涉足较早,因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要,不得不有意识搜寻这方面的书充电。 库泽斯和波斯纳合著的《领导力》就是其中爱不释手,产生共鸣的最好一本。 激励他人自愿作出卓越成就的能力就是领导力。 作者关注的是“普通人...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:13 | 阅读:2309 | 发表于:2009/9/10 8:51:15
冬至是北半球全年中白天最短、黑夜最长的一天,过了冬至,白天就会一天天变长。白天比黑夜更能看清道路。 经过一季度的雪灾、二季度的地震、三季度的奥运,做企业的人憧憬着盼望着四季度冲刺业绩。结果却迎来了金融海啸、经济寒流,企业懵了、慌了,经过一段时间的紧张、焦虑和思索,到今天应该说情况逐渐明了,判断逐步清晰,心理逐渐稳定。只要能看清楚方向和环境,企业就有可能走出困境。 冬至过后,各地气候都进入一...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:2773 | 发表于:2008/12/21 21:59:22
记得好像是华为任正非说过:不经历几次生死的企业不会是好企业(大意)。我以前也多次谈过:中国鲜有转型和接班成功的企业。 当市场需求旺盛、企业一路高歌猛进的时候,很多企业是不屑谈管理、讲核心竞争力的。因为阿猫阿扁都有一席之地(只有少数企业高瞻远瞩的企业家看到了未来,未雨绸缪)。直接导致了企业的利润是建立在员工贫穷、环境恶化、资源枯竭的基础上。这不应当是一流企业的追求,而只能说是不入流企业家(老板)的...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:2164 | 发表于:2008/11/21 19:46:24
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