有人说咨询对于企业就像医院对于病人,但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患,如2003年非典肆虐,白衣天使可歌可泣。但2008年开始的全球金融危机经济海啸大批企业岌岌可危濒临倒闭却未见咨询行业火爆迎来井喷。
仔细想想,从外因来看:
经济繁荣期,企业挣钱容易花钱多,其中咨询买单也不乏非理性消费,甚至也会有叶公好龙者。
经济衰退期企业挣钱不易,一定会把好钢用在刀刃上...
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发布者:王璞 |
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发表于:2009/4/28 19:33:57
今天起个大早,赶第一班飞机到上海,与一群咨询专家搞了个沙龙对话,纵横合伙人张军、张伟、国来、老潘,思想家肇麟、陈总、吴总、杨总等参加。一是为学习,二也是为融合。
过去听人把咨询顾问比做医生、教练、老师,今天又听到两个新的说法:铸剑还是做艺术品。
铸剑是指做咨询就相当于帮助企业家铸一柄利剑。
做艺术品就是根据企业的特点,个性化雕琢,把企业雕成独特的艺术品。
有意思,有道理。
发布者:王璞 |
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发表于:2008/8/23 21:41:26
参加博鳌论坛,除了为给自己找个说话(俗话说是为了分享)的地,更多的是为学习而来。
把简单问题复杂化容易,把复杂问题简单化难。就向文章写短比写长难。
有人问到房市、股市是长是跌?
高手回答的好:不理智理智,理智不理智。
意思是说当大家都不理智抢购的时候要理智要把持住。当别人都理智不投资时就是大举出击的绝好时机。
发布者:王璞 |
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发表于:2008/6/14 21:52:23
今天是塑料袋大势去亦的第一天。
塑料袋作为白色污染过去很多年一直困扰着环保主义者,有识之士们不断呼吁大家爱护环境,但收效甚微。
去年底国务院办公厅下发关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知。其中两条很直接:一是禁止使用不合格的塑料袋;二是限制使用,即有偿使用合格的塑料袋。
与其说是利用经济杠杆提高消费者保护资源、减少浪费、防止污染的意识。不如说制度建设引领文化素养的形成。美中不足的是制...
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发布者:王璞 |
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发表于:2008/6/1 21:16:09
今天应北京大学公共政策研究所邀请参加中印发展之对比研究的工作会议因为是两国领导人倡议,亚洲开发银行力挺(资金支持统筹协调)的项目,中印两国的研究机构十分重视,从印度驻华大使拉奥齐女士、印度国际经济关系研究委员会主任音瑟博士、亚行局长森格先生以及中方的众多官员和学者的发言可以看出对中印经验关注的热度和深度。
在发言评价分课题印度软件与信息服务业经验中,我认为印度软件业的发展是从先天客观禀赋...
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发布者:王璞 |
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发表于:2008/4/21 13:45:24
从可口可乐总部出来,陪同人员开车送回旅馆,发现最内侧车道没有车辆,询问后才知道双白线划界的内侧车道是专供乘坐两人以上车辆通行,目的是提高车辆乘员率。
在美国经常能看到大客车门上有大大的停字,一问才知是校车,接送小学生的,可以随时停车。
在美国停车场最好的位置(往往是离大门近的地方),一般都特别划线,经常是空的,问后得知是为残疾人准备的。
现象也许可以推导出这样的结论:特权...
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发布者:王璞 |
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发表于:2008/4/19 9:45:24
中国的电信行业被指责为不光彩的行业,主要就是手机月租费、双向收费和漫游费等三大问题。实际上可以被定义为消费霸权。
无独有偶,美国消费霸权也很严重。举两例:
芝加哥机场换乘机场快速列车到市中心,机器自动售票本来很方便,就向自动售饮料机一样,但票价5美圆,投进去10美圆后等着找零,半天没动静,找工作人员一问才知,机器不找零,现场人员也无权处理,如需要可以到市里交通公司申请。这一点服务完全赶...
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发布者:王璞 |
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发表于:2008/3/27 1:58:13
以前经常听到也比较容易理解“先发优势”。后来又听到“后发优势”,但就不那么容易理解了。因而总想努力找到一些例子。
前天乘机离开北京飞美国体验到真正的“后发优势”。本来是美联航普通舱,由于赶到机场属于最后换登记牌的乘客,由于普通舱满员,给调换到公务舱
带来两点启发:
第一,普通舱超员,说明航空公司早有安排,即便有普通舱乘客...
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发布者:王璞 |
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发表于:2008/3/25 19:11:23
一路十多年管理咨询做下来,感觉顾问越来越需要在先进的理念和系统的思考基础上,强调推动客户实施。
在正确的方向上改进一点远比搁置在档案中的完美的报告重要!
发布者:王璞 |
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发表于:2008/2/19 11:42:00