企业管理的套路很多,如何选择? 教科书教我们的基本原则是责权利对等。首先,数数企业有多少工作任务,归归类,形成企业的岗位序列。其次,数数企业有多少人,盘盘他们的工作能力,放到岗位上干活儿,这叫人岗匹配。再次,算算企业赚多少钱,排排各自的工作贡献,发好工资奖金,这叫薪酬激励。我们发现这样的套路讲给企业,老板们认为很对,是大道理,太对了,但是总觉得远,离工作实践很远。 ...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:314 | 发表于:2016/4/29 16:04:44
   
今年是北大纵横成立的第20年,也是我进入北大纵横的第11个年头。10多年来在北大纵横这个平台上发展,一直在跟踪房地产行业,感触颇多,论感受最深的还是北大纵横的合伙人制。今年公司要求我们写一篇关于北大纵横20年的纪念文章,我想结合房地产行业的最新发展,说说合伙人制的那些事儿。 2015年5月5日,原万科高级副总裁、北京区域首席执行官毛大庆加盟鸿坤地产集团。6月11日,鸿坤地产集团举办新闻发布会,强...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:893 | 发表于:2016/3/18 9:32:54
近些日子路过北京地铁4号线中关村站海龙出站口,总能看到一个长得帅气的小伙子在路边唱歌,声音有些嘶哑,但很卖力。歌声伴随着深秋的北风,竟然能穿透车流,传到车里。有些戚戚的他一定打动了很多路人。不懂行情,猜测一天能挣个几块钱吧。在想,现在社会分工都分到这个份上了。又想,也不必大惊小怪的,国外街头卖唱早就有了,人家早就有这个行当了。只是不知道小伙子一个月这几百元的收入够不够活,反正这就是社会认可的对...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1470 | 发表于:2010/10/28 21:11:11
   
企业是人和事的结合体,理想的企业模式是,以客户的需求为指挥棒,把合适的人,分配到合适的岗位上,在合适的时间内和合适的地点,完成产品和服务,创造价值。按照科斯的企业理论,企业实质上是用内部契约代替市场契约的产物,因为内部契约比市场契约能更好地在企业内部发挥配置资源的作用。但大部分企业内部都需要一个长长的链条,实现从原材料到产品的生产过程,或者从创意到服务的服务过程。由于环节多了,参与的人就多;参与...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1452 | 发表于:2009/7/28 10:21:21
5月5日青年报报道,浦发银行以45.62万元的员工人均薪酬水平成为上市银行员工收入排行榜冠军。45万的高收入水平引起了社会的热议,限薪成了5月份的热点话题。 关于国企高管的工资帽的讨论很快在媒体出现。21世纪报道引用人社部内部人士的话对国企高管限薪做出报道。从字面理解,给国企高管的这顶帽子是硬帽子,其核心在于两个比率和一些限制条件。具体说得是,国有企业高管的薪酬水平将分为基本年薪+绩效年...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1550 | 发表于:2009/5/27 22:55:40
最近服务一家民营企业,是一家种养企业。1996年,老板在邓小平南巡讲话和国退民进的大环境中开始创业,历经艰难险阻,铸就成现在一家以种养为核心,多元化经营的中等规模民营企业。 创业的艰辛已经随着时间逝去,守业的困惑凸现眼前。表现在: 1、十多年的发展,企业团队的人员经历了一茬的新老交替,老的员工渐渐退居二线,新的领导班子粉墨登场。创业中浴血的老将们虽已身不在其位,但仍然居功至伟,让新的...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1566 | 发表于:2009/5/13 23:13:56
在人才选聘和人员安置问题上,企业已经开始接受各种职业甄选测验,并不断在实践中使用。该如何评价各种职业甄选测验的效果,也是目前人力资源经理比较头痛的问题。下面举个例子,示范绩效预测表在评定职业甄选工具方面的应用,供参考。 假设A企业有250名员工,接受OST职业甄选测验的结果如下: Normal 0 7.8 磅 0 2 false fal...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1399 | 发表于:2009/3/16 18:45:25
   
岗位设计常常提到三定,定岗、定编、定员,其中定编就是确定岗位编制的问题。管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定岗位编制,劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等。这里想提这样一个问题,从群体管理的角度,多大的团队规模效率最高,也就是说一个部门或一个项目团队由几人组成时,效率最高? 回顾两个经典的实验。法国农业工程师林格曼做过一个团队拉绳实验,实验的结果是:当一个人参与时,付出100...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:3 | 阅读:1596 | 发表于:2009/2/3 18:06:46
   
在激励员工的工作积极性时,我们往往想到的是增加工资、弹性工作、增加休假天数、改善工作条件等等的正向激励措施。如果我们调转180度,采用逆向激励的方式,会怎样呢? 有这样一个故事:“一个老人独自住在某一条街上,每天下午都有一群吵闹的男孩在这儿玩耍。这种喧嚣惹烦了他,于是他把这些男孩叫到了家门前。他告诉男孩们他喜欢听他们那令人愉悦的声音,并许诺如果他们明天再来的话他将给每人50美分。...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1540 | 发表于:2009/1/22 15:56:48
确定薪酬标准是企业管理中的一件难事。多数企业的做法或者是参考同行业其他企业的做法,或者是拍脑袋。我们讲科学化的薪酬制定过程,要充分考虑两个方面的因素:一是薪酬和绩效之间的相关性如何,进而薪酬是否能够真正激励员工的工作动力。二是薪酬是如何和绩效发生相关的,进而又如何和员工的工作积极性相关的。此第二点,需要我们设计严格的绩效方案,制定详细的绩效考核指标库,将绩效指标点一方面跟员工的业绩点、能力点、态...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1410 | 发表于:2009/1/21 17:50:33
本文试图探讨企业的绩效考核制度如何推广实施的问题,之前先讲一个吃饭的故事。中国人到饭馆吃饭,都习惯先吃完了再付钱;西方人到饭馆吃饭,习惯的是先付钱后吃饭。现在中国开了很多西餐馆子,中国人到这些西餐馆子吃饭,也慢慢熟悉了先付钱后吃饭的规矩。先付钱后吃饭和先吃饭后付钱的区别在什么地方呢? 服务在前还是收费在前?中国餐馆提供服务在前,收取服务费在后。西餐正好相反。因为中西餐馆的收费模式不通,其中暗...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1963 | 发表于:2008/9/9 9:34:01
  笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作,服务的主要内容是该公司(以下简称××公司)的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来××公司绩效考核制度的执行情况,笔者走访了××公司中高层以上管理人员近30名。就绩效考核制度在企业的执行情况,笔者感触颇多,主要体会是企业各层各级的人员在绩效考核执行过程中难过人情关、组织关。 ...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1620 | 发表于:2008/4/23 12:45:24