IT产业是中国最为开放的一个产业。中国市场对外国品牌的进入持鼓励态度。由于有众多国际知名品牌的参与,IT产业吸引了众多优秀的人才参与其中。加之IT产业进入的门槛相对较低,产业内竞争异常激烈。 在IT产业的宏观背景之下,银行、电信、电力等主流行业IT的竞争表现出板块化的特点。不同行业IT服务的竞争者主要为两类:国内和国际知名品牌、行业相关者。国内和国际知名品牌凭借的是综合服务能力和跨行业的成功...

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发布者:王启军 | 标签:信息化 | 评论:0 | 阅读:1419 | 发表于:2009/5/13 10:57:04
对3月18日商务部做出否决可口可乐收购汇源的结果,市场报以如此反应:汇源股价19日开盘后股价腰斩,大跌51.93%报3.99港元,半日最终仍跌42.53%至4.77港元。坊间分析大概分为几类:其一,旗帜鲜明支持否决,认为本次否决是以市场法则和法律程序审核市场要求,是反垄断法诞生以来标志性的事件;其二,支持否决,但希望商务部披露更多细节,以体现“程序正义”;其三,支持否决并...

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发布者:王启军 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1373 | 发表于:2009/4/15 11:17:37
   
选择“读”,是因为放弃了“关注”和“看”两字。 每年两会,会成为众多北京人关注的话题——在此期间,大家的生活难免受到影响:长安街上时常于上班高峰期采取的交通管制措施,令很多人不得不提前出门,或者干脆改换其他交通工具。而改换公交、地铁,则会遇到更加严厉的安检措施。就在笔者每日乘坐的地铁站里,近一周多时...

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发布者:王启军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1368 | 发表于:2009/3/18 21:37:48
在人才选聘和人员安置问题上,企业已经开始接受各种职业甄选测验,并不断在实践中使用。该如何评价各种职业甄选测验的效果,也是目前人力资源经理比较头痛的问题。下面举个例子,示范绩效预测表在评定职业甄选工具方面的应用,供参考。 假设A企业有250名员工,接受OST职业甄选测验的结果如下: Normal 0 7.8 磅 0 2 false fal...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1399 | 发表于:2009/3/16 18:45:25
   
3月5日是农历惊蛰,是十一届全国人大二次会议开幕的日子。 2009年3月4日,全国人大新闻发布会,发言人李肇星回答记者提问,再次明晰了4万亿的涵意:4万亿元投资是指中央政府拟于2年内投资1.18万亿元,带动地方政府和社会投资共约4万亿元。中央政府拟安排的投资需要列入年度中央预算,报经全国人大批准。 4万亿约相当于中国GDP的1/6 ,有钱没钱:中央政府2年之内投资1.18万亿,将动用中央财...

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发布者:王启军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1380 | 发表于:2009/3/5 9:20:16
   
岗位设计常常提到三定,定岗、定编、定员,其中定编就是确定岗位编制的问题。管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定岗位编制,劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等。这里想提这样一个问题,从群体管理的角度,多大的团队规模效率最高,也就是说一个部门或一个项目团队由几人组成时,效率最高? 回顾两个经典的实验。法国农业工程师林格曼做过一个团队拉绳实验,实验的结果是:当一个人参与时,付出100...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:3 | 阅读:1596 | 发表于:2009/2/3 18:06:46
咨询人员现在为客户企业做组织层级设计的时候,往往推崇扁平化管理、按流程管理的思路,因为扁平化、按流程管理,可以缩短企业内部的沟通过程,加快对客户需求的响应速度,这符合大多数企业目前倡导的以客户为中心的管理理念。但是,按照“零和游戏”的思路,如果要缩短对客户响应时间,必定要以管理中其他地方的补偿为代价。 要加快决策速度,又不失决策的准确性,必须增加决策信息的准确性,这就...

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发布者:王启军 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1444 | 发表于:2009/1/29 23:37:41
分权管理是现在企业管理中的一种时髦做法,许多企业推崇斯隆式的委员会管理方法做分权管理,在企业中成立了各种委员会,做例外事件的决策。委员会决策其实是一种群体决策,大量的个体决策被群体决策取代,对很多企业是新鲜事物。面对新事物、面对变革,我们需要讨论群体决策带来的问题。群体决策会正确么?会高效吗? 1961年,肯尼迪总统及其顾问们试图用1400名CIA训练过的古巴流放者来袭击古巴猪湾,以此推翻卡...

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发布者:王启军 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1488 | 发表于:2009/1/28 23:48:47
国外媒体CRN网站在年末评出了2008年IT市场十大热门技术,其中就包括SaaS(软件即服务)。如何真正地使软件变成客户企业应用的贴身服务呢?实际上,企业的业务流程变成信息化系统,中间经历了两个“翻译”过程:第一个翻译过程是从自然语言到业务语言的翻译过程,强调企业在执行业务的过程中,不断地将随机性的操作,固化成为规范性的操作,不断地将自身的业务流程标准化,以统一员工的行为...

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发布者:王启军 | 标签:信息化 | 评论:0 | 阅读:1603 | 发表于:2009/1/27 23:30:35
社会心理学家采用地理学家研究地质侵蚀的方法来研究说服,而他们的工作成果却为企业的营销工作提了个醒。说服理论认为,如果您想让他人做出某种行动的话,您的先问问自己,对方是否注意了您发出的信息,是否理解了您发出的信息,是否相信您发出的信息,是否记住了您发出的信息,是否产生了相应的行为,最终到是否产生了稳定的行为。拿社会心理学家的术语,为了引发行为,一个具有说服力的信息必须清除几个障碍。任何有利于人们清...

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发布者:王启军 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1567 | 发表于:2009/1/26 22:25:12
今天是除夕,在京城开车看到大街小巷的门店都关门,主人都回家过年了,忽又想起1989年春晚,潘安邦的一曲《跟着感觉走》:“跟着感觉走,紧抓住梦的手……心情就像风一样自由。”我们的思想和行为真的就像歌中唱的一样像风一样自由吗?起码过年不是。不管男的女的、老的少的、胖的瘦的、高兴的不高兴的,只要是中国人,过年都得回家。这就是文化的力量。 其实作为...

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发布者:王启军 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1470 | 发表于:2009/1/25 20:13:35
   
企业老板的影响力有多大?有人说独裁式领导者的影响力大,有人说民主型领导者的影响力大,不一而同。有人说,这要看在什么样的文化环境中,强调个人英雄主义的文化环境,企业老板的影响力大,而强调团队氛围的文化环境,企业老板的影响力相对要小,众说纷纭。有人说,要看企业老板权力的来源,如果来自于组织角色赋予,则老板的影响力小,如果来自于个人成就,则老板的影响力大,没有定论。其实,老板的影响力是角色决定的,不论...

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发布者:王启军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1362 | 发表于:2009/1/23 18:43:34
   
在激励员工的工作积极性时,我们往往想到的是增加工资、弹性工作、增加休假天数、改善工作条件等等的正向激励措施。如果我们调转180度,采用逆向激励的方式,会怎样呢? 有这样一个故事:“一个老人独自住在某一条街上,每天下午都有一群吵闹的男孩在这儿玩耍。这种喧嚣惹烦了他,于是他把这些男孩叫到了家门前。他告诉男孩们他喜欢听他们那令人愉悦的声音,并许诺如果他们明天再来的话他将给每人50美分。...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1540 | 发表于:2009/1/22 15:56:48
确定薪酬标准是企业管理中的一件难事。多数企业的做法或者是参考同行业其他企业的做法,或者是拍脑袋。我们讲科学化的薪酬制定过程,要充分考虑两个方面的因素:一是薪酬和绩效之间的相关性如何,进而薪酬是否能够真正激励员工的工作动力。二是薪酬是如何和绩效发生相关的,进而又如何和员工的工作积极性相关的。此第二点,需要我们设计严格的绩效方案,制定详细的绩效考核指标库,将绩效指标点一方面跟员工的业绩点、能力点、态...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1411 | 发表于:2009/1/21 17:50:33
   
最近一直在讨论核心竞争力,其中有一点至关重要,就是选择权。的确,对于以知识为核心的服务型企业而言,充分给员工以选择权,企业将能够聚集大量有能力的员工,并调动他们八仙过海,各显其能,这样的企业是有竞争力的,这样的企业也是幸福的。员工的选择权是知识型组织幸福的一个必要条件,这是从组织的角度考虑,放出去选择权,收进来聚才能力,交换是增益的,组织是幸福的。细想想,员工选择权带来的组织幸福感的总体效应基于...

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发布者:王启军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1459 | 发表于:2009/1/14 14:59:16
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