企业营销危机的定义包含有三种内容:第一是指由于企业外部相关政策法规变化、营销环境恶化等原因或是企业内部自身经营观念落后、市场发展战略和营销策略失误、市场调查和预测不充分等原因,导致企业产品的销售状况急剧恶化,远远偏离正常水平;第二是指由于营销不善,成本过高,导致企业营销产生的利润不足以弥补成本;第三是指由于产品的质量出现了重大问题,对消费者的人身或心理造成了极大的伤害。无论出现了哪一种情况,营...

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发布者:王巍 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:288 | 发表于:2016/9/6 15:12:43
   
在任何一个企业中,都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2/8定律在企业中的表现,20%的下属为组织创造了80%的利润。那么这20%的下属就是优秀下属,他们是企业价值的最大创造者。同时,企业内也存在着所谓的“差下属”? 那么究竟什么样的下属属于差下属呢? 实际上差下属应该从两方面来看,一方面是下属本身确实存在难以管理,例如:在一些高科技公司或者新型类公司中,一些下属凭借自...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:297 | 发表于:2016/7/11 10:33:09
公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。一些这种全球知名、规模庞大的公司,一夜之间就土崩瓦解,中国公司应该从中吸取教训。不过,还有许多人存在着这样的认识误区:只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题,而中小企业对此是无关紧要的。这种认识存在诸多法律危险的。实际上,对中小企业、新进企业和成长型企业来讲,公司治理的问题同样重要。创业公司尤其要注意整个公司的治理结构,应该从一开始,...

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发布者:王巍 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:295 | 发表于:2016/4/30 9:11:52
何为公司治理,不同的专家有不同的解读。吴敬琏认为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益,从而形成三者之间的关系。李维安认为公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理...

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发布者:王巍 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:315 | 发表于:2016/3/2 8:31:25
 近几年来,我国房地产企业正面临着产业集中度提高、结构优化、开发规模趋大的发展态势,房地产行业出现了一种新趋势:从做项目到做企业,或者说从“抓机遇”到“可持续发展”,从“短跑”到“长跑”。不但是在上海、北京等大城市接二连三的出现大的房地产企业集团,即使是在三线城市的房地产企业,也出现了房地产公司&ldq...

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发布者:王巍 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1417 | 发表于:2010/3/30 9:05:44
薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段,也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时,必须综合考虑多方面的因素,才能获得良好的激励效果。这其中包括以下几个方面的基本原则: 1.明确适合的薪酬导向:薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命周期,任何一个企业在成长期薪酬导向与成熟期的薪酬导向会有很大的不同。如果薪酬导向与公司长短期策略无法相联结将很难获得所想...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1140 | 发表于:2010/2/21 16:15:39
在任何一个企业中,都有所谓的优秀员工与问题员工。我们都知道2/8定律在企业中的表现,20%的员工为组织创造了80%的利润。那么这20%的员工就是优秀员工,他们是企业价值的最大创造者。同时,企业内也存在着所谓的“问题员工”? 那么究竟什么样的员工属于问题员工呢? 实际上问题员工应该从两方面来看,一方面是员工本身确实存在难以管理,例如:在一些高科技公司或者新型类公司中...

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发布者:王巍 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1153 | 发表于:2010/1/11 14:01:42
很多企业在战略制定的过程中,由于缺乏完善缜密的流程与逻辑,出现多种思维误区,而导致战略本身的不合理或是难以有效实施。综合起来,主要有以下几点误区需要企业注意。 1、对竞争环境的错误判断 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位,呼风唤雨,但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境,必须正确定义自...

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发布者:王巍 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1072 | 发表于:2009/7/28 13:02:39
综合性品牌战略是指企业为了充分发挥品牌在市场上的知名度和号召力,把品牌用于系列产品或多类产品上的品牌战略。 综合性品牌战略最为明显的优点是可以充分利用业已建立起来的品牌权益(包括品牌的知名度、美誉度和积极的品牌联想等),推出系列产品或多种产品,形成品牌的综合产品群,满足同一目标消费者的多种需要,使新产品更容易在市场上立足。   同样重要的是,综合品牌在满足消费者的多种需要的同时,让品牌有了更...

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发布者:王巍 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1330 | 发表于:2009/6/22 9:18:27
在传统IT产品在面临增长压力的同时,更受到来自利润的挑战,在这种情况下,IT服务已经成为众多IT企业面临的重要选择之一,经过了数年的发展,目前我国IT服务市场已经具有了一些显著的特征,主要表现如下: 1、我国IT服务市场正以每年20%以上的速度在持续递增; 2、网络服务热点频出,互联网增值服务成为新的竞争焦点; 3、支持与维护服务市场酝酿变化,从体力型服务向客户关系管理型服务转型; 4、...

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发布者:王巍 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1446 | 发表于:2009/6/15 10:44:42
   
保密工资制是通过灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况,并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度。这种工资制度在某些企业特别是民营企业中比较盛行。 保密工资制度是一种争议较大的薪酬管理制度,或者说是一种管理方式,它具有一些优点,也有非常明显的弊端,其优点在于:避免员工之间在工资上的攀比,减少因分配不均产生的矛盾;在工资确定时,可以较充分的吸纳员工意见,有利于调动员工的积极性;管理者可以根据企...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1321 | 发表于:2009/6/9 8:49:16
在企业内部的传统思维中,只有当上领导才能体现一个人的成功。所以在企业里,大多数员工都希望到管理岗位上。但企业的管理职位总是有限的。企业不可能存在那么多的干部,怎么办?职业发展多重通道可以说提供了一个好的解决方案,通过设立不同的发展序列,如管理序列、技术序列等,使每一个员工都能根据自己的特点选择适合其发展的道路,从而避免了千军万马过独木桥。近些年来,越来越多的企业开始关注员工职业发展,希望通过为企...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:3056 | 发表于:2009/6/4 10:10:07
前不久,美国总统奥巴马称华尔街高管在金融危机下拿高薪无耻。在我国,也存在垄断行业国企高管薪酬畸高现象。改革开放以来,国有垄断企业凭借其垄断地位和国家政策,在国内市场中赚取了大量超额利润。这些企业在内部人控制下,打着市场经济的旗号,把本应上缴国家的超额利润部门化、私有化。 今年两会上,代表委员纷纷向国企高管畸高薪酬“开炮”,认为国企高管所拿薪酬与他们所担之责及所作贡献绝...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1123 | 发表于:2009/5/31 11:21:35
薪酬激励对于现代企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理出现了以下的发展趋势: 1.全面薪酬制度。薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1190 | 发表于:2009/5/26 16:53:02
在为企业设计薪酬方案时,必须综合考虑影响薪酬水平的多种因素,从中找出关键点,并深入探讨分析,这样才能为企业提供可操行的方案。薪酬影响因素归纳起来可以分为三类:企业因素、个人因素和社会因素。 一.企业因素对薪酬的影响 1.企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系,如果企业负担能力强,则员工的薪酬水平往往高而稳定;如果薪酬负担超过了企业的承受能力,那么势必导致企业严重...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:3218 | 发表于:2009/5/25 14:08:03
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