北大纵横：王新丽
在预算管理过程通常见的问题及解决对策简要归纳如下：
1、为什么预算目标不明确？
（1）解读公司发展战略，基于战略目标分解构建预算体系；
（2）明确各单元的责任中心定位及活动目标，明确各个责任单元预算目标确定的方法和模型；
（3）明确预算目标确定的程序、方法论、编制基础。
2、为什么预算工作推动困难？
（1）预算未受到公司领导层，特别是"一把手...
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发布者：王新丽 |
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发表于：2011/11/24 0:31:06
北大纵横：王新丽
全面预算管理是战略落地的重要工具，通过前接年度经营计划、后接绩效考核，发挥着重要的作用。如何使全面预算管理发挥好夯实“财务会计”基础，并实现向“管理会计”、“战略资源管理”的过渡，使全面预算管理与其它管理体系充分地、有效地融合，避免各自为阵，如何使项目价值最大化，如何杜绝全面预算体系不能落地的风险...
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标签：财务资本 |
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发表于：2011/11/23 14:36:58
北大纵横：王新丽
在商言商，什么是“商道”？百思不得其解。虽然看过些关于商战的片子和书籍，但自己还是没能形成自己的观点，是否可以定位于“买”与“卖”呢。即所有的商业行为都是利益获取的过程，“买”是指合理的资源投入，“卖”是指获取既得的商业利益。也就是说，所有的商业行为，都...
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标签：管理 |
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发表于：2010/1/29 0:07:40
北大纵横：王新丽
开心网，你为什么这样火？我们不得不承认，网络奇迹般地改变了一切。
前些天去一朋友家玩儿，她只有4岁的女儿，奶声奶气地问我：“阿姨，你玩儿开心网么？我要添加你为好友。”在我告知她ID后，小姑娘兴高采烈地偷菜去了，过一会儿，跑来汇报，“阿姨，我偷了你种的灵芝，还往你的农场里添了水，还把你抢到我家来住了。”昏死人滴，不可思...
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发表于：2009/9/30 17:31:56
北大纵横：王新丽
在做项目的过程，我们需要解决的问题似乎总是没完没了、接踵而至，可很多时候，也就是那么关键的几点思考，决定了项目的走向和成败。对咨询师而言，哪些素质是必备的？这个也是我反复思考的问题。不管外在的评判标准是什么，自己心里有一杆称，我定义项目成功的标准只有一个，客户心悦诚服的认可，不带有半点的牵强附会。
所谓”尽人事，听天命“，当你努力了，付出了...
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标签：管理 |
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发表于：2009/8/27 20:33:10
北大纵横：王新丽
《我的兄弟叫顺溜》自上映后好评络绎不绝，2009年王宝强、陈国强再次联手，演绎“伯乐与千里马”的故事，陈大雷（陈国强饰）是一个赋有亲和力的平民司令，陈二雷（王宝强饰）是一个能够驾驭战场、毛病与优点一样多、朴实无华、倔强如驴的神枪手。看了这片子之后，总觉得一支队伍总得有几个像陈二雷那样有特点的人。
不是每个兵都能当帅，比如，陈二雷，他肯定不是...
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发表于：2009/7/25 23:13:07
北大纵横：王新丽
无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司...
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发表于：2009/6/23 9:38:17
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引子：
看完了热播的《李小龙传奇》，虽然电视剧与原始的素材有所偏颇，但仍然吸引我，不是单纯的看打斗，我感兴趣的是，李小龙即是一名出色的“打手”，又主修了“哲学”，他是如何用老子道德经的思想来建立自己武学体系，如何将武学思想体系引领到一个新的高度。用李小龙的话说，功夫是一种特殊的技巧，是一种精巧的艺术，而不是体力活动...
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发表于：2009/4/8 13:08:27
北大纵横：王新丽
多元化集团的全面预算管理以五个模块为核心运行，首先建立适当的预算组织机构为实施全面预算管理的组织保证。从公司战略目标出发设定公司的年度预算目标，将年度预算目标向下级责任单元分解。下级责任单元依据分解的预算目标编制自身的责任预算，汇总调整后上下结合确定公司的整体年度预算。建立规范的预算授权体系和执行流程，将预算指标落实为年度经营管控的标准。最终将预算的执行结果和执行情况...
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发表于：2009/4/7 11:28:40
北大纵横：王新丽
如果金融危机的到来我们没有办法改变，如果客户的想法我们没有办法左右，那就改变自己吧，再多一些的勤奋，再多一些周到，再多一些的细心，再多一些的真诚，再多一些的专长，再多一些的用心……使我想起一道非常经典的问题：如何移动富士山？其实答案很简单：山不过来，我们走过去。改变不了环境，那就改变自己吧。
寓言故事:
《施家与孟家》，这...
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发表于：2009/3/17 16:32:54
北大纵横：王新丽
全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。正确认识全面风险管理的内涵和外延是构建COSO内部控制体系的基础。
1、全面风险管理是一种态度
全面风险管理是积极、主动的管理风险，而不是被动、消极地管理风险。（1）被动应对风险，通常表现为将风险看作外在的东西，类似于“不可抗力&rd...
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标签：财务资本 |
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阅读：618 |
发表于：2009/2/23 17:16:23
北大纵横：王新丽
中国三大石油集团先后在国外上市后，受国际化的挑战，不断规范完善其管理，先后引了不少国际先进的管理体系，如何内控管理体系、QHSE管理体系、TNPM管理体系等等，这些管理体系的引入一方面开阔了企业的眼界，拓宽了管理的思路，规范了部分体系；但另一方面，由于多套体系的推广与运行，又在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱，混乱是企业学习后规范的必然过程，那么如何在这个过程中...
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发表于：2009/2/12 11:34:37
北大纵横：王新丽
上市企业的竞争能力和价值创造能力受到资本市场投资者的广泛关注。成本水平决定了产品或劳务的价格水平，而价格水平又决定了企业的竞争优势。为了有效控制成本，提高公司核心竞争力，集团公司党组明确提出将投资和成本的管理控制作为2008年的重点工作。蒋洁敏总经理、周吉平副总经理、王国樑总会计师等领导都对此做出了指示。
尤其在集团公司2008年工作会议上，蒋洁敏总经理在报告中指出要&...
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发表于：2009/1/14 14:49:35
北大纵横：王新丽
全面风险管理，是使企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法，构建全面风险管理体系需要将风险管理纳入企业战略框架之下，实现战略、风险、控制措施的统一，也是融于流程的，持续贯穿于日常经营管理活动的管理体系。全面风险管理不但涉及流程控制，而且包括风险战略、公司法人治理结构、组织保障体系、风险理财等。
一、全面...
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发布者：王新丽 |
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发表于：2009/1/9 17:23:15