前几天去参加一个管理沙龙，也是一次“产学研媒”的大聚会，参与讨论的既有学术界代表，如对外经济贸易大学国际经济研究院夏占友副院长，有媒体代表，如经济观察报《快公司》杂志主编刘元煌先生，也有我这样的咨询业人员，当然更多的是来自如怡和控股、圣戈班依索维尔中国、威讯联合半导体有限公司、荷兰银行中国有限公司等企业界的代表，由对外经济贸易大学国际经济研究院冯鹏程教授主持。 主题是讨论...
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发布者：王彦 |
标签：管理 |
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阅读：739 |
发表于：2008/6/23 17:18:34
年终hr管理只是企业人力资源管理中的一个环节，在有些企业里面之所以成为矛盾的焦点，是因为其它环节的矛盾积累到这个时候集中爆发了。因此可以有一个窍门来弱化年终hr管理的矛盾，那就是充分利用过程管理来消化年终hr管理的矛盾。
比如说考核，绩效考核只是绩效管理的一个环节，考核结果是不是被大家普遍认同，取决于绩效管理的各个环节是否都做到位了。比如绩效目标是不是达成了上下一致和完成承诺，比如过程当...
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发布者：王彦 |
标签：人力资源 |
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阅读：716 |
发表于：2008/6/1 18:02:10
“多元化”是企业成长过程中永恒的课题。从产品多元化到市场多元化甚至再到资本的多元化，让很多的企业获得了规模化的快速发展，也将很多企业拖进了泥泞的沼泽地进而难以自拔。对于可口可乐公司一系列的多元化举动，笔者的总体评价是：品类多元，顺势而为；店面经营，任重道远。
首先需要明确企业进行多元化业务选择的目的是如何。通常企业进行多元化经营的动因可以归纳为三种：规模扩张、效率...
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发布者：王彦 |
标签：战略管理 |
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阅读：743 |
发表于：2008/4/22 13:22:20