根据有关资料显示,在我国的电力厂网建设和电力生产成本中,物流成本占有较大的比重。因此,用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是实现国家电力公司工作重点、基本原则和指导思想的关键之一。 从目前来看,电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行管理,应当彻底改变传统的分散营销模式,而代之以用系统整合的思想,运用供应链管理理论将电力企...

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发布者:魏双勤 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:283 | 发表于:2016/9/6 10:58:17
1、重新思考整个集团的人力资源战略方向   目前的集团公司的人力资源的工作大都只是被动收集团总人力数据、颁布公司人事命令、集团政策及制度的制订以及监督各子公司人力资源使用现况等。所从事的工作大都还只是事务性人力资源工作,如何从行政事务的工作角色转型到战略角色是一大挑战。   首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴,就必须清楚整个集团发展方向,及了解集团组织的核心竞争力,重...

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发布者:魏双勤 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:362 | 发表于:2016/4/27 15:47:03
人力资源管理模式是集团管理模式的一个重要组成部分,也是支持集团发展战略实施的根本保证。然而在实践中,企业集团的人力资源管理活动往往是定位不清,工作开展不力,制约了集团的总体发展。现将实践中出现的一些问题简要总结如下: 1. 缺乏一个统一的集团人力资源理念。集团未能形成一个明确的人力资源理念和政策来指导各成员企业开展人力资源管理活动,成员企业或是盲从于集团,或是各自封闭、自成一体。集团的发展战略...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:290 | 发表于:2016/2/26 10:52:54
搭建制度框架体系,可以使用制度树模型这一管理工具。制度树是对这一工具的形象比喻,是按照制度分类标准的重要程度和管理便捷性而将制度进行逻辑排列和展现的一种形式。 举一个例子:《公司法》中规定的公司基本制度,如公司章程、组织规则、议事规则等等,就可以视作制度树的“树根”;而每个专项的管理制度,如审计方面的《内部审计工作规定》、工程方面的《基本建设工程管理规定》等等,则可以...

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发布者:魏双勤 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:3974 | 发表于:2012/12/18 10:53:35
   
今天早上送儿子上幼儿园,路上碰到一个遛狗的大姐,向儿子打招呼:“今天三八妇女节,妈妈放假,可以送你上幼儿园了,是吗?”。我才忽然意识到每年一度的三八节又到了,按照国家规定女性在今天是可以放假的。 “三八”节的意义是为了男女平等权利而抗争。这种抗争是人类实现平等和公正的文明历程中最重要的部分。我们庆幸,每年至少有这么一天,可以迫使人们关注妇女这个被忽...

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发布者:魏双勤 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1407 | 发表于:2010/3/8 16:03:01
   
去年热播的电视剧《蜗居》,引发人们更多关注年轻人的当前生活状态。 《说文解字》上说“家”是由房屋和小猪构成的;而马斯洛的需求层次理论把人的生理需求,即食物、住所等需求作为人们最低层次需求,只有在这一层次需求满足的基础上,人们才会产生更高层次的需求。目前来看,对于众多远离家乡、异地谋生的年轻人而言,这一需求也难以实现。 房价居高不下一直受人诟病。房地产开发商也满腹委屈,称...

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发布者:魏双勤 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1426 | 发表于:2010/3/3 11:23:00
家族企业是在20世纪80年代,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,在传统体制的缝隙中、在市场经济的土壤上发展起来的,对我国国民经济的发展起到了不可估量的作用。家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。家族企业的用人机制的现状有以下几点: 1、董事长和总经理一肩挑。据调查,在家族企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司...

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发布者:魏双勤 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1956 | 发表于:2010/2/27 10:15:44
   
又到了岁末,许多员工都在关注年终奖会发多少。搞不好老板是花了钱又不讨好,心存不忿的员工更会在一拿到奖金就跳槽。 有些公司在年初没有定下明确的业绩目标,到了年底发放奖金时,再制定发放的标准,无异于打了靶以后再画靶心。对于新画的靶心员工虽然表面上说不出什么,但心里的不平是肯定存在的,底下的纷纷议论,往往使年终奖的发放收到相反的效果。 有的公司虽然在年初就定下了业绩目标,但到了发奖金的时候,一看要支...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1383 | 发表于:2010/1/22 14:35:22
A公司是我服务过的一家客户。当时,为了调动员工积极性,我们为客户设计了一套科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。回访中发现,客户系统在实施过程中,遇到以下几个问题,严重影响了体系的运行效果: 1、管理者没有掌握绩效评估的方法和技巧,不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估; 2、考核双方绩效考核沟通不到位,被考核人经常以结果不公平为...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1443 | 发表于:2009/12/29 11:00:54
11月4日夜,吴江的一座豪宅内,当爷爷一再劝告其孙子放弃钟爱的动漫、为继承家业作准备时,其孙拿出刀,砍下了自己的四根指头。 这四根断指,不仅宣告了个性强硬、特立独行的“富三代”出场,更凸显家族企业内部传承方面的矛盾与冲突。从中国改革开放、“福一代”开始创业至今,大多数始创者已过花甲甚至古稀之年,接班问题迫在眉睫。他们不但希望“富二代&r...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1436 | 发表于:2009/11/16 8:13:10
   
最近,接触到一家企业,该企业是一家能源公司,在谈话的过程中,企业负责人不断在诉说公司为了防止煤炭采购、取样、制样、化验各个环节的猫腻,采取了各种方法:如轮岗、编码、工作任务分散到各个部门等,但效果都不理想。 为此,我们为该公司设计了一套制度和流程,帮助其建立有效的内部控制体系。同时指出,任何事物都不是尽善尽美的,内部控制也同样存在其固有的、不可避免的局限性,一个药方不可能医治所有的顽疾:   ...

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发布者:魏双勤 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1682 | 发表于:2009/11/6 15:59:02
对绩效管理,管理大师们都有各式的定义。美国绩效管理专家罗卜特.巴克沃给绩效管理下的定义是:“绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。” 从这段定义中我们可以概括出绩效管理的关键,即,“绩效管理是一个持续的沟通过程。&rdqu...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1226 | 发表于:2009/10/27 10:49:41
人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人才测评方法。而人才素质测评作为一项重要的人事技术,已经为越来越多的企业人力资源部门所接受,而如何保证能力素质测评中的信度和效度,也越来越受到关注。下面,就具体案例讲讲如何保证能力素质测评的信度和效度。 一、案例背景 N公司是一家外资工程管理公司,...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:5 | 阅读:1595 | 发表于:2009/10/26 15:00:36
通常,我们在给客户做考核方案时,会将员工个人的考核指标分为三个维度,即与工作任务相关的业绩指标、态度指标、能力指标。 以前,我也没有仔细想过三个维度的考核指标意味着什么,之间有什么联系。有一次给客户做考核指标的提取方法培训,一个员工忽然向我提出了这样一个问题:为什么要从这三个维度进行考核? 猛地听到这样的质疑,我愣住了,这是客户逼着我对这个熟识见惯的方法进行重新思考。我的大脑高速旋转了10秒钟...

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发布者:魏双勤 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1482 | 发表于:2009/9/1 16:00:58
客户的老总太忙了!人力资源部做好的工资表,一直得不到签字。一听说老总在市区酒店,赶紧拎上工资表赶了过去。不巧的是市区的活动已经结束,老总又回到了园区。唉,不知这个月的工资又要拖到什么时候呢! 看到这样的场景,我在感慨做企业家不易的同时,也有一点感触。 觉得自己“什么都能干,干什么都能成功”恐怕是中国企业家的通病。宗庆后说他一张报销单都要亲自签字,从管理的角度看肯定是不正...

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发布者:魏双勤 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1760 | 发表于:2009/8/19 17:15:25
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