浅谈传统电力企业的转型
随着电力改革深度推进,供给侧、售电侧、能源互联网孕育的变革动力持续发酵,尤其是随着物联网、云计算、大数据等新技术的兴起,电力行业产业链变革一触即发。 一、传统电力企业面临的困境 1、垄断体制下落后的静态发展观,即“躺着赚钱”导致组织思维固化、主动变革意愿较弱。 2、计划体系下导致市场敏感性较弱,缺乏对市场、客户需求的认知和判断;在供给侧改革直接冲击主业的情况下,如果不及时把握住售电侧改革机遇,企业将面临极大被动局面。 3、跨界竞争成为常态,将进一步加剧行业变革,如阿里云打造能源云服务平台、智慧能源管理服务平台等。 二、未来企业转型方向 面向未来,传统电力企业有必要重塑发展理念,充分运用产融结合、系统发展等思维进行顶层构建,在此基础上还要围绕自身的产业进行转型布局。 具体布局模式有: 1、发电+多种能源 通过多种能源布局,平衡单一能源产业结构带来的波动,熨平单一产业周期,如长江电力的“水电+核电”互补模式。这是能源供给主导的发展模式,通过控制能源供应控制产业链。 2、发电+综合电能服务 受制于客观因素,能源供给端多元化扩张有难度,但电力企业可重点围绕售电侧进行布局,通过电力这一媒介,为客户提供能效服务、合同能源管理、节能减排等综合服务方案,以此实现自身战略布局。该模式需要企业有较强的市场化思维,是电力企业转型最主要的趋势。 3、发电+综合电能服务+金融服务 在提供综合电能服务的基础上,充分发挥电力类货币属性,探索能源货币、电力对冲、碳金融等金融服务。该模式在国际电力企业中是比较常见的,也是必然趋势,在国内尚处于起步阶段,未来大有可为。 4、发电+多种能源+综合电能服务+能源互联网 充分结合能源的互联、共享、结构多元化特点,运用虚拟电厂、智能电网等手段,进行网网融合,塑造能源互联网圈。目前国外部分电力企业已做了较大规模布局,国内受制于电网改革推进速度、特高压建设等限制,虽是大势所趋,但仍需相当长时间进行推进。 5、发电+大数据综合服务+专项服务 围绕终端用户的个性化需求进行定制化服务。
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发布者:邬建淞 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:250 | 发表于:2016/11/8 19:05:33
评论者:匿名
2017/6/25 0:26:57
输入内容!!!
评论者:匿名
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