中小民营企业在经营上通常效率较高,但发展到一定程度又必须平衡管理,体现系统管理的价值,总的原则是管理必须服务于经营,坚持简单高效原则,那么组织设计也同样要兼顾效率和效果,不能为了组织设计而设计,以下浅析分享中小企业组织设计的几个原则。 一、客户导向原则 德鲁克说企业的唯一目的是创造顾客,这已经是普遍被大家认同的思想理念。那么组织的设计必须充分考虑这一点,坚持客户导向原则。 常见的组织设计...

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发布者:熊言安 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:310 | 发表于:2016/9/7 11:15:52
咨询、培训在实践中往往是分家的,不论形式的分家,意识上往往也是分家的。咨询顾问看不上培训师,培训师也未必看得上咨询顾问。实际上,咨询与培训如果很好的融合,那么培训在咨询项目获取及落地中均可起到很大的作用。 一、咨询前的培训价值 培训是获取咨询项目的导火索。其实国内很多中小咨询公司,多半是以培训作为切入,在培训现场进行促单和签单。为什么这样的培训能促成咨询单子,我想主要有几个原因:一是通过培训的...

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发布者:熊言安 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:270 | 发表于:2016/7/7 16:12:03
   
一提到执行力,大家很可能会想到“没有借口”“绝对服从”......想到宗教、军队。但企业组织与宗教及军队组织有本质区别,如何走一条适合企业的执行力提升之路? 首先要从战略层面 执行是战略落地的关键,更有观点强调企业的成功5%取决于战略,95%取决于执行。不管如何,执行的重要是共识。但执行根本上是要为战略服务,起点便是战略目标。那么企业在确定战略时...

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发布者:熊言安 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:218 | 发表于:2016/4/26 13:49:40
管理咨询不能代替企业的决策,但既然客户选择了管理咨询方,管理咨询往往从某种程度上“代替”,或者经过沟通确认的方案就变成了企业的决策。决策是需要理性分析的,那么管理咨询过程中的各种分析,需要从宏观着眼,从微观入手,提供给客户最佳的决策意见和建议。 下面,本人根据多年的管理实践经验和一定的管理咨询经历,来谈谈小数据在企业战略、营销战略咨询中的应用和价值。 什么...

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发布者:熊言安 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:232 | 发表于:2016/3/1 15:39:58