人民币升值和不断上扬的原材料成本、工人工资，以及银行紧缩的银根和民间借贷利息的提高……危机好像是突如其来，很多企业也显得措手不及。其实这并不是晋江第一面临危机。

    让我们从20年前说起。从上世纪80年初代开始，晋江就逐渐成为国内制鞋业的集散地，这也是鞋都的由来。至90年代末，晋江鞋业发展到当时的最高点。不过当时鞋业的发展还以低水平的假牌和水货出口为主，很多现在知名的体育用品公司在当时也都是水货制鞋厂。

    天有不测风云，90年代末，也是受多种因素的影响，国际水货线路严重收缩，迫使众多鞋厂从国外市场转入国内市场。

    然而，塞翁失马，焉知非福，让我们看看下面的进程：

• 1980年代，晋江出现大批制鞋工厂。
• 晋江的制鞋厂，多由“内”转向“外”，开始为跨国公司OEM生产运动鞋，或假牌走私出海。
• 1999年，安踏聘请孔令辉出任品牌形象代言人，推出品牌口号：“我选择，我喜欢” 。
• 2001年,晋江爆发出大量的国内品牌。在中央电视台的体育频道，同时做广告的晋江品牌最高达到40多个。
• 2004年，别克更名为361度。
• 2005年11月，鸿星尔克在新加坡上市。
• 2007年，安踏在香港上市。
• 2008年，特步在香港上市。
• 2008年，361度、匹克启动上市计划。

    可以说，正是这种被逼无奈早就了现在国内的体育用品行业，使得一个个制鞋厂转变为体育用品公司，从单纯的卖产品走向卖品牌的道路。

    今天，晋江又面临着一次新的挑战，当然也是更高的挑战。加之，随着中国体育用品行业企业原始资金积累完成、渠道网络建设完成、品牌塑造基本完成，行业生命周期从快速发展期已转变为稳定成长期。行业竞争进入了新的阶段，特别是最近几年诸多公司上市融资，使得企业资金充足，更是加剧了行业竞争。

    在新的条件下，需要企业更高的竞争力和更综合的管理能力，就我所知，晋江已有多家体育用品公司开始聘用外部的管理咨询顾问来提供内部管理水平和规划外来发展策略，当然这可能也有被逼无奈的成分。不过就如同前次的浴火重生一样，我也祝愿晋江的体育用品公司越走越好。